面对行业变局，吴国威详细介绍了公司的破局路径，为中小券商提供了实践样本。他表示，渤海汇金确 立了专业化、特色化、精品化的发展定位，以固收业务为基础，重点布局"固收+"、可转债及ABS等特 色领域，形成一套可落地、可复制的转型实践方案。 在定位落地规划上，渤海汇金明确以固收为基础，以"固收+"和ABS业务为特色，以权益为突破的核心 方向，构建差异化的产品体系。"固收+"策略聚焦转债、衍生品、基金投资三大方向，结合公募和私募 客群的差异设计专属产品。ABS业务方面，紧扣"盘活存量资产"的政策导向，持续深耕不动产资产证券 化领域，助力企业实现存量资产价值变现。权益投资则避开传统主动选股的红海竞争，以"FOF+量化 +指数"为突破方向，自研平衡转债指数、红利低波指数等系列特色指数，依托"ETF-FOF"等券商优势品 类构建差异化竞争力。 随着资管新规全面落地，主动管理转型浪潮席卷行业，"马太效应"加剧下行业分化带来的阵痛愈发凸 显。头部机构凭借综合优势，强者恒强，中小机构却因传统路径失效、核心能力构建受阻而陷入转型困 局。 日前，渤海汇金总经理吴国威在接受中国证券报记者专访时表示，在此背景下，差异化定位成为中小机 构 ...