专项行动概述 - 沈阳市科技创新服务中心联合辽宁工程技术大学、辽宁中科技术转移中心组建"业务骨干+技术专家"复合型团队开展专项行动 [1] - 专项行动为"进载体、进企业、送服务"旨在以精准服务破解科创主体创新发展的痛点、堵点问题 [1] - 该行动是"科转沈阳"赋智惠企系列活动之一后续将组织专家深入产业园区、重点科研机构、企业常态化开展面对面服务 [1] 对光睿驰行(辽宁)智能技术有限公司的服务 - 公司是光热发电站智能清洁装备研发与制造领域的高新技术企业 [1] - 专家团队就企业新能源清洁设备项目建立联合攻关机制助力拓展产品使用场景 [1] 对辽宁通用航空研究院的服务 - 专家团队现场讲解技术合同登记的政策要点与操作规范 [1] - 结合企业已签与待签合同逐项指导补充完善内容帮助企业从源头防范技术交易风险 [1]

政策环境与政府支持 - 上海虹桥国际中央商务区作为国家战略试验区和全球资源交汇点，正持续释放“并购六条”、“上海并购12条”及“虹桥并购八条”的政策红利，并将加大资源配置、政策保障和营商环境优化投入，以完善公共服务生态并建立高效并购融资渠道[1] - 上海长宁区致力于打造国际一流营商环境，已形成数字经济、航空经济等多个千亿级产业集群，并将以最优服务支持企业通过并购实现创新突破和价值倍增[1] - 上海交易集团正按照上海并购重组支持方案的要求，落实搭建一站式并购公共服务平台和第三方市场化并购服务平台，整合资源以提供需求挖掘、撮合交易及资产转让等全方位服务[3] 市场认知与战略意义 - 并购重组被视为经济活力的晴雨表和产业升级的加速器，正从“选择题”转变为“必答题”，这是中国经济转向高质量发展、上市公司需整合提升、创投寻求退出及居民财富投资需求共同驱动的结果[3] - 中国并购市场的形成需要自上而下的政策推动与自下而上的民间支持相结合，其中数百万中小企业被认为是并购的主战场和一片蓝海[2] - 并购是企业外延式发展的关键途径，能够推动产业链整合、传统产业升级并助力企业寻找第二增长曲线[3] 并购趋势与重点领域 - 当前并购市场呈现交易量增长的趋势，并以横向产业并购为主，尤其聚焦于半导体等重点领域[3] - 新政策如“并购六条”松绑了限制，允许跨界并购及亏损科技企业注入等操作[3] - 上市公司市值管理的核心被认定为重组与并购[2] 专业服务与执行挑战 - 硬科技并购面临估值鸿沟等四大挑战，科创服务在并购全流程中扮演关键角色：前期作为价值发现者与风险扫描仪，依托服务超两万名科学家的优势挖掘标的并防范风险；中期作为架构优化师与交易催化剂，解决治理与估值错配问题；后期作为整合黏合剂与价值加速器，推动技术整合与协同效应[2] - 并购市场的健康发展需要金融机构支持、政府扶持，以及成千上万具有视野和创业激情的并购交易师投入，并需要一系列以交易主导的并购嘉年华活动来推动[2]

核心观点 - 国信证券依托深圳特区区位优势，深度服务中小企业并形成科技企业专业化服务体系，助力创新主体快速发展[1][2] - 公司通过三大核心能力建设（全链条服务体系、精准投资体系、全产业链服务覆盖）在新经济版图中占据先机，战略性新兴企业IPO占比超70%[4] - "国企底色+市场化基因"双重特质使公司能精准理解科技企业需求，建立"对外一个国信，对内一个客户"协同机制深化服务维度[5][6] - 创新"客户验证"模式破解硬科技识别难题，通过下游实测评估技术先进性，项目储备聚焦TMT/新材料/生物医药等硬科技领域[8][9][13] - 深度参与深圳"20+8"产业集群建设，提供"全周期服务+产业协同"模式，并扩展至国资央企服务，成功运作50亿元深能环保增资引战项目[15][16][18] 解码科创服务打法 - 构建科技型企业全链条服务体系+国信弘盛/国信资本投资平台+五大战略领域全产业链覆盖的"全链条+生态圈"模式[4] - 私募基金累计投资137个项目/50亿元，另类投资聚焦科技行业达20亿元，形成产业投行功能整合地方政府与产业资本资源[4] - 实施客户分类分级/区域协同/大客户经理三大机制，为重点科创企业提供"一企一策"差异化服务[7] 硬科技识别体系 - 项目筛选以"科技含金量"为硬标准，储备涵盖专精特新与"卡脖子"领域企业[9] - 尽调早期侧重创始团队行业理解力与执行力，中后期考察财务数据与合规性[12] - 创新采用下游厂商实测的"客户验证"模式，将新能源汽车厂商反馈纳入投决依据[13] 区域科技深耕 - 围绕深圳"20+8"产业集群构建梯度培育体系，覆盖从初创孵化到产业整合全周期[15] - 联合设立大型母基金助推新能源/新材料集群发展，搭建线上线下综合服务平台服务专精特新企业[15] - 多部门协同作战模式成功运作深能环保50亿元融资案例，整合上市顾问/新能源业务/战略融资等多板块资源[18]