创始人IP现象与价值 - 雷军将个人IP与小米公司深度绑定，通过拍摄视频、直播、讲解技术细节、展示工厂供应链等方式，让用户感知产品价值与诚意[3] - 雷军极具亲和力与娱乐精神，打破公众对企业家刻板印象，赢得大量用户喜爱，构建了极具凝聚力的米粉群体[7] - 创始人IP成为小米最强大的营销引擎，创造巨大免费流量，为小米进军高端化和汽车业务贡献难以估量的价值[7] - 俞敏洪凭借极具韧性的企业家精神和“在绝望中寻找希望”的内核吸引支持，带动创始人IP成长，并在挖掘董宇辉个人IP后，使东方甄选获得泼天流量，奇迹般起死回生[12] 知名度悖论 - 创始人IP的巨大成功和影响力将创始人置于显微镜下，用户期望值不断提高，成功与偏差均被放大[8] - 小米曾经的内部协同问题（营销部门概念与工程部门实物偏差）因企业成长为挑战保时捷和特斯拉的品牌以及创始人成为首富级领袖，而变得不可容忍[8] - 外界期望值发生根本性转变，从成长中允许犯错到要求领袖成为圣人，小错也会挨骂，这恰恰是创始人IP成功的标志[10][14] - 俞敏洪在聚光灯下难以同时扮演好“慈父”、“精神领袖”和“老板”三重身份，其用2B管理逻辑应对2C情感交互逻辑或反之，均引发用户不理解与批评[13] 创始人IP策略建议 - 创始人IP核心是成为品牌背书和支持方，而非出圈网红，制造企业创始人应向特定专业受众展示“有温度的专业主义”[15] - 创始人IP所围绕领域不应超过公司业务边界，定位需清晰，可借助热点吸引流量，但需将热点联系到自身业务，内容与企业业务范畴和服务对象紧密相关[15] - 表达的观点、态度、价值需与品牌调性及欲植入用户心中的关键词保持一致[16] - 把知名度悖论视为IP成功标志，将创始人IP作为过滤器，通过鲜明价值观和立场赢得目标群体，同时过滤非目标人群，寻找最深的情感共鸣而非最大公约数[20]