核心观点 - 启承资本创始合伙人常斌提出消费品牌四大方法论：选对赛道、极致解法、效率为王、长期陪跑 [3] - 方法论强调选择万亿级基础刚需市场、反人性商业模式建立信任、全链路成本领先、与创始人长期战略合作 [3] - 目标是通过系统性工具和案例赋能消费企业实现百亿规模突破 [8][34] 赛道选择 - 聚焦基础刚需、高频互动的万亿市场：生鲜、家居、食品 [3] - 案例包括十月稻田（年营收60亿）、源氏木语（1200家门店）、零食很忙（15000家门店） [25][26] 商业模式创新 - 极致解法：通过反常规策略（如钱大妈"不卖隔夜肉"）建立用户信任壁垒 [3] - 效率驱动：全链路成本控制可实现2倍加价率下的百亿规模 [3] - 日本消费企业增长经验与中国本土化实践结合 [10][34] 资本与战略支持 - 启承资本团队具备产业+投资复合背景，以"企业家合伙人"角色长期陪跑 [15] - 提供战略屋、必赢之战、经营分析等系统工具 [33] - 被投企业案例包括6家营收超50亿企业（3家已上市）和15家超10亿企业 [25] 课程体系 - 模块一：产品破局与模式创新，涵盖用户价值挖掘、5P产品配称、大单品开发流程 [27][28][29] - 模块二：竞争壁垒构建，包括定价权战略、价值链提效、组织精进 [30][31] - 实战演练：战略屋设计、1V1路演点评、被投企业案例分享（如零食很忙/十月稻田） [32][34] 导师资源 - 领衔导师常斌拥有20年产业投资经验，主导京东战投及万店品牌投资 [12][13] - 助阵导师包括社区零售专家张鑫钊、消费投资专家万晓、物流战略专家杨世毅等 [17][19][21] - 专家辅导团提供产品定位、资本化路径等定制化建议 [28][34] 目标企业 - 新锐品牌（1-5亿营收）、区域连锁（300+门店）、传统转型企业（10-50亿营收） [36] - 小班制20席限额，3个月加速周期含2次线下课程（2天1晚/次） [36]