为什么消费力排名垫底的男人们，却在直播间里买农货上瘾？ 作者｜王彬 封面｜后会无期 卖的不只是农产品，更是情绪价值 消费行业一直有一条流传甚广的黄金法则，简单来说就是"少女>儿童>少妇>老人>狗>男人"。 这条法则有诸多变体，但总结起来表达的就是一个意思——男性群体消费力在各消费人群中排名垫底。 吸引男性消费群体下单似乎总是一件不太容易的事情，以至于每次男性消费出现反常增长时都能引发媒体连篇累牍的报道。比如前两年双十一期间，就有 电商平台专门统计指出男性消费力首次超过宠物经济，又或者去年瑞幸联名《黑神话》的爆单。 不过，抖音电商最近公布的一组数据却打破了这种刻板影响。《2025 丰收节抖音电商农产品消费白皮书》显示，抖音电商农产品的消费者统计中，男性 消费者占比 52%，女性消费者占比 48%。在抖音的农产品直播间里，男性消费者也爱买买买。 农产品并不是过去消费领域中男性占优的品类。如果套用过去电商统计中男性消费的偏好数据来看，它既不如数码产品有更强的用户心智，对男性的吸引 力也不及白酒、钓鱼等消费场景。 相反，由于网购人群结构中女性用户往往更多，加之女性消费者在家庭采购中参与度也更高，农产品在电商消费中并不 ...

虎扑出售交易 - 虎扑以5亿人民币价格被迅雷收购，交易于年初谈妥近期完成流程[3][4] - 交易金额引发市场热议，对比小红书260亿美元估值（373倍于虎扑）突显男性消费平台估值困境[4] - 双方被网友评价为"弱弱联合"，迅雷接盘行为超出市场预期[5][13] 虎扑经营现状 - 电商业务（得物、识货）剥离后广告收入占比达总营收90%，模式单一且广告植入方式损害用户体验[6] - BBS模式陷入恶性循环：头部用户缺乏曝光→广告收入下降→人才流失→生态恶化，2017-2020年月活从5500万暴跌至579万[8][9] - 内容降级为搬运工性质，原创内容集中于情感话题，体育垂直领域优势未充分商业化[9][34] 迅雷收购动机 - 迅雷2025Q1财报显示运营能力：总营收8880万美元（同比+3.2%），毛利润4410万美元，会员数从576万增至604万[17][19] - 海外直播业务成为新增长点，东南亚语音直播平台Hiya发展迅猛[23][25] - 投资布局显示战略眼光：2016年投资影石（持股8.73%），2017年布局小程序游戏赛道[26] 虎扑潜在价值 - 孵化项目得物验证男性消费力：月活破亿，2024年估值710亿元位列全球独角兽第48位[29] - 体育垂直领域仍具不可替代性：论坛形式比视频平台更高效聚合讨论，保留1300万日活用户案例证明赛道盈利能力[30][32] - 用户画像清晰度高：18-35岁男性占比78%，兴趣标签明确利于精准营销，社区凝聚力支撑多次破圈事件[33][34] 协同效应展望 - 迅雷计划整合虎扑体育内容补充生态，可能注入直播资源激活用户价值[35] - 双方需解决核心问题：虎扑需突破BBS模式瓶颈，迅雷需证明5亿投资能产生协同效应而非财务负担[35]

虎扑出售事件 - 虎扑以5亿人民币价格被迅雷收购 [4][9] - 交易金额仅为小红书估值(260亿美元)的1/373 [6] - 网友普遍不看好此次"弱弱联合"的收购 [8][10] 虎扑经营现状 - 电商业务(得物/识货)剥离后广告收入占比达90% [13] - 月活用户从2017年5500万暴跌至2020年579万 [20] - BBS模式陷入恶性循环：缺乏曝光→广告减少→用户流失→生态恶化 [16][17][18] - 内容质量下降，沦为其他平台搬运工 [19] 迅雷收购动机 - 2025Q1总营收8880万美元(同比上涨)，毛利润4410万美元 [29] - 会员数从576万增至604万，ARPU提升1元+ [32] - 海外直播业务(Hiya平台)成为增长最快板块 [36][38] - 2014年起累计投资10+项目，包括影石创新(持股8.73%)等 [40][41] 男性消费市场价值 - 虎扑孵化的得物月活破亿，估值710亿元 [44] - 体育资讯平台"直播吧"日活1300万且持续盈利 [46][47] - 垂直社区用户画像清晰，适合球鞋/3C等精准营销 [52] - 论坛形式在体育讨论效率上优于视频平台 [49][50] 收购协同效应 - 迅雷需要虎扑的体育内容补充生态 [53] - 虎扑可借助迅雷的直播资源升级服务 [53] - 双方均面临转型压力，存在1+1>2可能性 [54]