爱奇艺亲自盖章"2025品牌主们最爱投的剧"，播至18集，双平台剧集品牌露出各达25家，与《赴山海》热播效应同步炸裂的，是它的招商能力。 大剧市场吸金能力依旧？这似乎毋庸质疑。甚至在刚过去的暑期档，它还打破了一些类型题材的限制：严肃文学改编的农村群像剧《生万物》合作品牌数 37家，古装权谋大剧《藏海传》合作品牌数达48个再攀新高。更细化的维度，《锦绣芳华》刷新了集均广数、单集广数等纪录。 但这又不是全部。相比去年同期，超过40家品牌合作的剧集数量大幅下滑，即使面对最头部的内容，客户入局也愈发谨慎；对于大部分剧集，"全集有 广"更是跨不过的硬指标，尤其是到了8月只有一部《生万物》实现了全集有广，其余皆"沦陷"。 与剧集市场"整体降温、两极分化"的走势不同，综艺市场的招商表现在整体上更为"平稳"。这是个喜忧参半的词：一方面，头部综艺动辄10+品牌合作的 时代确实已经过去，综艺招商高点基本落在了8个品牌合作上；另一方面，新综艺在声势和吸金能力上，相比往年更加亮眼。 我们常说"春江水暖鸭先知"，长视频招商能力的分化背后，是娱乐营销品牌池的加速洗牌，以及内容市场最真实的发展趋势。前者是消费市场的风向变化 也在真切作用于 ...