在潘毅刚看来，民营企业的基业长青，是提升中国企业竞争力、保持国民经济稳定的关键。"民企接班 不仅是企业的'家事''私事'，更是关系到经济社会发展的'大事''要事'。" 具体到浙江而言，代际传承问题呈现出十分紧迫的特点。浙商研究中心此前对457位老一辈企业家进行 调研，结果显示60岁以上未完成交班的比例占60%，70岁以上仍未交班的有37.5%。 中新网杭州9月4日电(记者王逸飞)"浙江百强民企创始人平均年龄约64岁，近8成的创始人晚辈已在企业 内部任职中、高管，浙江已经进入代际传承高峰期""559名年轻一代民营企业家的问卷调查，有74.6%具 有接班意愿，明显高于以往"……4日，浙江省发展规划研究院党组成员、副院长，浙商研究中心秘书长 潘毅刚结合该中心的调研成果，介绍上述内容。 浙江是中国民营经济的重要发源地，也是民营经济强省。在全国工商联发布的2025中国民营企业500强 榜单上，该省有107家企业上榜，数量连续27年居全国首位。如今，在"二代"接班意愿上升的背景下， 浙江民企如何推进代际传承？当日于杭州举行的民营经济大讲堂之"新时代、新生代、新浙商"座谈会 上，潘毅刚从浙江企业实践出发，分享了他眼中的传承 ...

核心事件与人物背景 - *ST松发（603268 SH）市值约415亿元 因完成重大资产重组（置入恒力重工100%股权）董事会提前换届 陈汉伦作为实控人之子被提名为非独立董事候选人 需8月股东大会表决通过 [1][2] - 陈汉伦2001年出生 24岁 应用金融硕士 曾任职普华永道（新加坡）税务咨询顾问 2024年3月起任恒力集团副总裁 参与船舶制造与国际合作 [3] - 父母陈建华、范红卫为恒力集团实控人 2024年胡润财富1250亿元（全国第20位） 2025年以801亿元持股市值蝉联江苏首富 [4] 企业转型与战略意图 - *ST松发原主营日用陶瓷 2018年被恒力入主后连亏4年（2021-2024年累亏超6 8亿元） 2024年置入恒力重工100%股权转型船舶与高端装备制造 2025年上半年预计净利润5 8亿-7亿元实现扭亏 [6] - 恒力重工2022年以21 1亿元收购原STX大连造船厂 目标打造世界一流绿色船舶基地 已获超10亿美元造船订单 规划年加工钢材230万吨 覆盖LNG等双燃料发动机技术 [7][8] - 2024年交付首艘船舶 2025年命名首制30 6万吨超大型油轮（VLCC） [9] 行业前景 - 克拉克森预测2024-2034年全球新造船投资需求约1 7万亿美元 [10] - 头部船企毛利率或突破20%（浙商证券数据） [11] 公众反应与争议焦点 - 舆论对其学历与普华永道履历表示认可 称专业素养匹配民企传承需求 [12] - 存在"出生在罗马"论调 与天合光能高海纯等"企二代"对比 关注家族资源托举效应 [13][14] 深层意义与未来挑战 - 江苏亿元资产家庭超8500户（胡润2024） 民企接班潮加速 通过资产置换切入高端制造风口 依托恒力产业链资源整合 [16][17] - 从纺织石化向高端制造跃迁 对标韩国造船巨头参与国际竞争 [18] - 需推动*ST松发依托船舶业彻底摆脱退市风险 长期考验包括技术突破（如LNG双燃料发动机研发） 周期波动应对能力（毛利率需达20%以上） 市场化治理与关联交易风控 [19][20] 总结 - 陈汉伦提名是民企代际交接+产业升级+资本运作的典型样本 恒力系从石化巨头到高端制造的转型成败将成为观察中国民企生命力与传承成效的关键窗口 [21]

中国新生代创业家论坛核心内容 - 第四届中国新生代创业家论坛在北京开幕 聚焦中国民企代际传承 千余位嘉宾出席包括锦上科技集团董事长卢泰宇 中国社会科学院工业经济研究所副所长季为民 香港科技大学彭倩教授等 [1] 代际传承现状与挑战 - 中国民营企业正集体步入"接棒时代" 二代从"被动继承"转向"主动接棒" [2][5] - 《全球家族企业报告》显示被迫接班者3年内离职率高达68% 被动传承企业五代存活率仅3% [6] - 日本经济大学研究显示主动接棒企业三代存活率达71.2% [6] - 未来30年中国84万亿民营财富将交棒下一代 [16] 传承路径与方法论 - 卢泰宇提出父辈传承的"三重燃料"：资源 经验与精神 [5] - 五大接棒路径：文化治理型 技术驱动型 数字化转型 产业升级型 跨界转型型 [8][9] - 天九共享平台案例展示如何整合百万企业家资源打造一站式大健康服务平台 [9] - 建议"给传承做CT扫描"系统化梳理传承要素 [9] 学术与媒体视角 - 基于2000家民企调研提出"三个觉醒"：身份觉醒(从接班人到共创者) 工具觉醒(运用保险信托等) 生态觉醒(金融+文化+法律系统) [12] - 家族企业向家族办公室转型趋势明显 需注重价值观传承 长期主义和利他主义 [15] - 家族办公室可通过慈善 教育和社会影响力投资凝聚家族 [15] 宏观经济影响 - 民营经济贡献50%以上税收 60%以上GDP 70%以上技术创新 80%以上就业 90%以上企业数量 [16] - 代际碰撞催生"老树新枝"效应 需探索中国特色的家族企业传承道路 [12][16]