近年来,中国消费市场呈现出显著的分层与多元化趋势。行业观察指出,消费者对折扣零售的需求不断增 加,市场上随之涌现出众多折扣店品牌。在这条蓬勃却又拥挤的赛道中,好特卖作为较早入局的代表性企 业,其如何在日益激烈的竞争中巩固自身地位、打造差异化优势,成为业界关注的焦点。 面对这一课题,好特卖联合创始人张宁给出的答案,指向了产业链上游的深度耦合。他认为,核心在于深化 与品牌的共生关系,通过服务驱动供应链创新与尾货管理效率的提升。在张宁看来,折扣零售的长期竞争 力,根植于对上游供应商的深度服务能力。只有持续为品牌方解决其在产品创新、市场试水过程中产生 的尾货处理需求,提供高效、可靠的库存消化渠道,才能构建起稳定且优质的货品供给体系。这一"以服务 换货源"的逻辑,正成为好特卖商业模式运转的关键轴心。 这一模式在实践中形成了紧密的正向循环。在服务品牌端,好特卖凭借专业的尾货数据管理与流通能力, 帮助合作品牌降低了创新试错成本,释放了因市场不确定性带来的产能冗余压力。同时,借助其广泛分布 于一线及新一线城市的门店网络,品牌得以高效触达追求性价比的年轻消费群体,实现了在非核心客群中 的市场渗透与品牌曝光。这使好特卖从单纯的采 ...