内蒙古锡林郭勒草原的冬夜总是静谧的，晚上8时许马路上就鲜有人烟了。深夜11点，镶黄旗图书 馆依然灯火通明。在学习专区，不少人面前都摞着厚厚的书和保温杯，他们中有牧民、有应届毕业生、 有创业者。 "传统的开放时间与这座草原小城的作息规律和人们多元化的时间需求错位明显。"图书馆馆长布仁 高娃告诉记者，时代在发展，图书馆也需要与时俱进。"牧区群众进城一趟不容易，时间难固定；学 生、上班族白天忙，夜晚才有整块时间；退休老人和从牧区来的陪读家长，日常休闲放松也需要一个常 去之处。" 这是一座24小时自助图书馆。晚间图书馆没有工作人员，人们刷证件入馆，或通过智能借阅机、自 助还书台借还图书，或在数字阅读终端和学习专区"充电"。 于是，2024年4月开始，图书馆将营业时间变成24小时，并完成智慧化升级，建成锡林郭勒草原上 的首家24小时自助图书馆。 20日，中新网记者从镶黄旗委宣传部获悉，自升级成为24小时自助图书馆之后，这里的人气越来越 旺，2025年至今共接待民众1.5万人次，同比增长50%。 如今，这盏"不灭的灯"，照亮越来越多草原人的梦想。 记者也专程来到这里，感受这份"不打烊"的草原书香。 "图书馆安静、温暖，有 ...

文章核心观点 - 公司作为内蒙古自治区出版物发行龙头企业，在2025年上半年保持稳健经营，营业收入达7.90亿元，与去年同期基本持平，归母净利润同比增长3.17%至1.26亿元，体现业务韧性 [1][2] - 公司深耕教育服务、文化消费和现代物流三大核心板块，通过数字化转型、业态创新和网格化服务巩固市场地位，并积极参与全民阅读活动以强化品牌影响力 [3][4][7][8] - 行业层面受益于《教育强国建设规划纲要》政策支持及文化消费复苏，全国规模以上文化企业营业收入同比增长7.4%，文化新业态营收增长13.6%，为公司提供发展机遇 [5][6] 财务表现 - 营业收入为7.90亿元（同比-0.003%），营业成本4.46亿元（同比-3.21%），毛利率有所改善 [2] - 归母净利润1.26亿元（同比+3.17%），扣非净利润受子公司税收优惠及非经常损益减少影响 [2] - 经营活动现金流量净额0.86亿元（同比转正），主要因企业所得税退税及支付减少 [2] - 货币资金6.24亿元（同比-32.34%），因理财投资增加；存货0.74亿元（同比-38.23%），因教材教辅已发货 [11] 业务战略与运营 - 教育服务板块强化"课前到书"政治任务，拓展高中教辅及课后服务市场，推动向"教育服务解决方案商"转型 [3][7] - 文化消费板块通过"七进工程""阅旧知新"项目开展全民阅读活动4535场，捐赠图书码洋22.89万元，提升品牌渗透率 [8] - 物流网络以呼和浩特为枢纽，构建三级配送体系，通过标准化流程优化保障偏远地区时效 [4] - 注销境外子公司塔鸽塔，并对图书大厦增资2000万元，聚焦国内主业资源整合 [12] 行业与政策环境 - 新闻和出版业受《教育强国建设规划纲要》推动，强调教材建设国家事权及数字化转型，为公司教材发行业务提供政策红利 [5] - 全国文化企业营收7.13万亿元（同比+7.4%），利润总额6298亿元（同比+19.3%），新业态营收3.16万亿元（同比+13.6%），行业复苏态势明确 [6] - 公司作为自治区教材发行唯一指定单位，具备政策深耕能力及渠道优势，适应行业转型需求 [9] 公司治理与投资 - 董事吕志刚于2025年7月当选，完善治理结构 [13] - 理财投资规模17.85亿元，本期购买21.73亿元，赎回18.60亿元，公允价值变动损益-0.14亿元 [12] - 主要子公司如赤峰市新华书店（营收1.59亿元）、通辽市新华书店（营收1.08亿元）贡献核心利润 [12]

古荡街道新时代文明实践所运营情况 - 暑期人流量从平日300人激增至上千人，需新建活动群满足居民需求 [1] - 场地整合西湖书房、理论宣讲堂、健身空间等多元功能，系杭州市首批五星级文化家园 [1] - 3000平方米空间内设置青少年俱乐部、志愿服务等模块，利用率极高 [1] 西湖书房升级亮点 - 升级后新增文学、自然科学等全品类书籍，更换实木桌椅提升舒适度 [1] - 设置"心情书单"墙，通过明信片匹配情绪疗愈书籍增强互动性 [3] - 陈列古荡元素文创产品（茶饼、咖啡手串等），形成文化展示窗口 [2] 活动课程运营策略 - 7月活动包含"名师在古荡""共富古荡"等5大板块，场次供不应求 [4] - 课程设计结合时事热点，通过课件质量把控确保内容"干货"率 [5] - 名师资源包括国家一级茶艺师、文化特派员等，形成差异化竞争力 [5] 用户参与效果 - 典型案例：居民木华在书房备考后考入北大光华管理学院 [2] - 课程复购指标明确，以新入群人数作为质量评估标准 [5] - 跨区域用户参与现象显著，课程常现"秒没"抢购情况 [4] 未来发展方向 - 持续强化"服务居民+文化传承"双核心定位 [6] - 通过公益授课提升居民书法、茶艺等文化技能 [5] - 优化空间使用效率，深化"精神粮仓"品牌影响力 [6]