公司更名概况 - 26家大家居上市公司曾变更证券简称 部分公司更名达到2次 [1] - 典型案例包括居然智家 悦心健康 梦百合 索菲亚 TCL智家等 [1] 居然智家案例 - 2024年12月证券简称变更为居然智家 推进智能家居体验中心转型升级 [4] - 2025年上半年营收64.45亿元同比增长1.54% 归属净利润3.28亿元同比下降45.52% [4] - 2024年8月集团对外简称改回居然之家 董事长王宁表示未来总体战略不变 [5] 海尔智家案例 - 2019年6月由青岛海尔更名海尔智家 出于智能化战略发展需要 [6] - 2020年至2024年连续5年实现营收与净利润双增 2025年上半年营收1564.94亿元同比增长10.2% 归母净利润120.33亿元同比增长15.6% [6] - 推出智慧家庭场景品牌三翼鸟 提供智慧家电家居一体化定制服务 [8] 金牌家居案例 - 2024年5月由金牌厨柜更名金牌家居 强化大家居战略定位 [10] - 2025年上半年营收14.69亿元同比下降3.37% 利润总额6124万元同比下降13.65% [10] - 整体橱柜业务收入占比从2020年78%降至2024年58% 整体衣柜业务收入占比升至30% [12] TCL智家案例 - 2024年4月由奥马电器更名TCL智家 致力于成为全球领先智慧家电企业 [13] - 2025年上半年营收94.76亿元同比增长5.74% 归母净利润6.38亿元同比增长14.15% [14] - TCL家电集团2021年取得控制权后注入优质资产 解决同业竞争问题 [13] 科达制造案例 - 2020年6月由科达洁能更名科达制造 聚焦建材机械及海外建筑陶瓷业务 [16] - 2025年上半年营收81.88亿元同比增长49.04% 归母净利润7.45亿元同比增长63.95% [16] - 海外建筑陶瓷业务收入占比持续上升 2024年达到37.42% [18] 更名原因总结 - 商业模式和战略升级：海尔智家 居然之家拥抱智能趋势 [20] - 单一品类向整家定制转变：金牌家居 志邦家居 海鸥住工 曲美家居 [20] - 控制权易主：TCL智家 帝欧水华存在控股股东更换 [20] - 主营业务重大转变：科达制造 罗莱生活业务范围变更 [20]

行业市场规模与增长趋势 - 2025年整家定制市场规模预计首次突破1000亿元[4] - 存量房改造需求爆发推动市场增长[4] - 行业从"单品竞争"向"系统能力竞争"跃迁[11] 品牌产品策略与定价 - 欧派家居推出139800元甄全能整装套餐覆盖80㎡空间及全品类家居[1] - 索菲亚39800元套餐涵盖20㎡定制柜+10件家具+7m橱柜[1] - 志邦家居39700元套餐包含24㎡柜体+8.7m厨房+卫浴四件套[1] - 金牌家居推出29800元基础套餐和49800元升级套餐[1] - 好莱客19800元套餐覆盖20㎡定制柜+9件家具[1] - 顶固高端定制59800元套餐包含20㎡衣柜+7m厨房+5㎡护墙板[1] 消费群体特征变化 - Z世代成为消费主力军，注重数字渗透、社交驱动和兴趣多元[5] - 新生代消费行为呈现理性主导、国货崛起和二手普及特征[5] - 消费者价值观聚焦自我成长和社会责任[5] 产品创新方向 - 轻高定系列产品成为主流，强调质价比平衡[5] - 场景化设计覆盖宠物、电竞、健身等个性化需求[6] - 智能化成为核心设计诉求，例如三翼鸟APP操控全屋系统[6] - 金属材质应用提升，不锈钢和生态铝占比显著增加[8] 产业链协同发展 - 整家定制对上下游产业拉动效应具象化[7] - 柔性生产和智造能力影响力持续扩大[6] - 行业出现跨界绑定"整家"概念的新品牌[8] 行业竞争格局演变 - 马太效应显现，品牌集中度持续提升[10] - 企业需具备前端洞察、中台服务和后端交付综合能力[9] - 行业门槛持续抬高，进入长久研发投入阶段[9]

行业趋势 - 中国大家居（整家定制）行业市场规模已接近万亿元大关，但消费者对整家定制体验存在不确定心理，主要问题包括效果图与实物差距过大、价格不透明、服务流程不稳定等 [2] - 家居消费理念从"物尽其用"转向"审美舒适"和"情绪价值"，消费者需求呈现多元化、个性化特点 [1] - 家居行业正从"拼装式集成"向"系统化解决方案"跃迁，消费者对产品品质、设计协同、服务效率、价格透明等环节提出更高要求 [5] 公司战略 - 公司发布"一体化整家3.0"，通过产品设计、场景体验、设计方案、价格体系、品质标准、交付服务"六位一体"升级，构建围绕用户真实需求的整家解决方案体系 [1][2] - 实施"一体两翼"战略，以一个品牌为主体，推进一体化整家业务突破和软体品类运营创新，既延续软体家居传统优势，又通过整家定制模式打开新增长空间 [4] - 推出816心动整家套餐矩阵，旨在破解行业价格虚高难题，重塑行业价格信任 [4] 产品创新 - 发布环保7号LSB-5芯板，该板材在环保指标上超越行业基准线，被视为整家定制环保性能的标杆 [2] - 推出"十大微场景"系列解决方案，包括宠物空间、家庭图书馆、音乐角等10个微场景，精准捕捉消费者生活方式和情感需求 [3] - 与群核科技合作推出"AI设计大脑"，基于20万个真实户型数据库，5分钟内生成整家定制初步设计方案，大幅减少设计周期 [2] 市场表现 - 2024年公司定制家居业务营收为9.92亿元，同比增长12.7%，成为定制家居存量市场竞争中的黑马 [4] - 终端门店提供"所见即所得"的全品类一站式服务，消费者可体验1∶1深度还原的全屋空间场景 [5] 行业影响 - "一体化整家3.0"实现了消费者、经销商、品牌的三方共赢，开创了行业整家定制标准，有助于改善整家市场消费乱象 [5] - 公司从"卖产品"向"提供空间解决方案"升级，推动行业从品类专业化向全链条服务体验转变 [3][5]

行业整体表现 - 软体家具行业2024年整体延续调整态势 部分企业展现增长韧性与结构性机会 [1] - 四家企业陷入亏损状态 包括梦百合亏损1.51亿元 美克家居亏损3.64亿元 曲美家居亏损1.63亿元 皇朝家居亏损3.34亿元 [2] - 2024年是行业阵痛期 也是产业重构与价值再造的关键阶段 [6] 营收表现 - 顾家家居营收184.80亿元继续领跑行业 同比下滑3.81% [1][3] - 匠心家居以32.63%同比增幅位居增长榜首 营收达25.48亿元 [1][4] - 梦百合营收84.49亿元同比增长5.94% 喜临门营收87.29亿元微增0.59% 慕思股份营收56.03亿元增长0.43% [1][4] - 皇朝家居营收同比下跌36.51%至5.26亿元 美克家居下跌18.83%至33.95亿元 曲美家居下跌11.81%至35.52亿元 [1][4] 净利润表现 - 匠心家居净利润同比增长67.64%至6.83亿元 表现亮眼 [1][4] - 梦百合净利润同比下跌242.04% 亏损1.51亿元 为跌幅最大企业 [1][4] - 美克家居净利润同比下跌86.48% 亏损8.64亿元 [1][4] - 顾家家居净利润14.17亿元同比下降29.38% 喜临门净利润3.22亿元下降24.84% 慕思股份净利润7.67亿元下降4.36% [1][3][4] 企业战略转型 - 头部企业积极寻求战略转型与模式创新 整家定制趋势加速推进 [5] - 顾家家居以"一体两翼 双核发展"为核心 推动定制与软体深度融合 [5] - 慕思股份聚焦健康睡眠主业 形成健康睡眠、沙发、大家居三大产品矩阵 [5] 渠道建设 - 顾家家居创新推出四类店态包括融合店态、场景店态、专业店态、交互店态 [5] - 喜临门构建全方位多渠道营销网络 专卖店数量达5000多家 覆盖电商平台及酒店客户 [5][6] - 慕思股份建成多元化全渠道销售网络体系 线下专卖店达5400余家 [6] 增长驱动因素 - 匠心家居智能化产品与跨境电商渠道成为核心驱动力 智能家居研发投入占比达5.2% 高附加值产品占比提升至40% [4] - 消费需求回暖和政策端持续支持将助力企业通过产品创新、供应链升级与品牌重塑实现增长 [6]

行业趋势 - 家装消费人群迭代升级推动个性化、便捷化和一站式需求，整家定制成为家居行业风口[1] - 整家定制是顺应消费趋势的必然选择，也是破解流量与盈利增长难题的有效路径[14] 公司品牌力 - 大自然家居为亚洲行业十大领军品牌，2024年亚洲品牌500强，品牌价值达910.56亿元[3] - 强大品牌影响力带来消费者认知和信任，具备先天竞争优势[3] 生产能力 - 布局江苏泗阳、江西南康、广西鹿寨、安徽叶集等6大全球先进智造基地[5] - 智能化生产线和全数字化管理确保产品稳定性和高品质[5] - 臻选世界珍贵木种，拥有9大国际原材料基地[5] 研发创新 - 研发团队由博士、硕士、中高级工程师组成，建有国家级产品检验中心[7] - 掌握行业核心技术，拥有超过100项国家专利技术[7] 产品竞争力 - 坚持"零健康新标准"，产品无污染、无异味、无添加，超越PAS2060国际碳中和标准[9] - 提供地门墙柜一体化解决方案，多品类经营满足客户对高品质生活的追求[9] 经销商支持 - 提供建店期、开业期到营运期的全方位支持[11] - 专业帮扶团队、商学院实战课程、主动营销部活动赋能、标杆打造部专人帮扶[11] 市场机会 - 整家定制是万亿蓝海市场，公司邀请经销商共同抢占制胜航道[14]