在集团全球化运营中，最大的内耗往往源于"各说各话"。同一供应商在不同子公司被录成不同名称，同一物料在不同国家有不同编码，导致数据无法拉 通，分析决策失准。 在戈壁荒漠的钻井平台，在深海远洋的勘探现场，在全球各地的业务据点，集团型油企的每一步发展都伴随着复杂的管理挑战：迥异的海外税法、错综的 公司间交易、精细到单井的成本管控、多币种的财务报表...... 当业务版图跨越山海，如何打破信息壁垒、实现全球高效协同？一套以飞书为协同底座，集 成业务系统、ERP 与 MES 的现代化数字架构，给出了完美答案。 这套解决方案的核心，是构建了一个前后端一体化的数字生态，让全球业务高效联动： ①飞书：全员统一的协同办公核心，既是沟通桥梁，也是知识沉淀、任务管理和流程审批的统一入口，连接全球每一位员工； ②业务系统：覆盖勘探、钻井、项目管理等专业领域，成为前线业务操作的坚实载体； ③ERP：企业的 "数字核心"，整合全业务链财务数据，承载主数据、财务、供应链、人力资源等核心管理职能； ④MES：扎根装备制造车间，负责实时数据采集与生产执行监控，为精细化成本核算提供源头数据。 四大模块无缝衔接，形成了 "战略可落地、管理可穿透、 ...