（来源：工人日报） 走进双环齿轮生产车间，走廊、立柱随处可见改善案例、改善之星展示，构成独特的"改善文化长廊"。 企业鼓励职工从岗位细微处入手，将创新改善内化为工作习惯和思维模式。 在车间入口处，张贴着淮安市总工会定制的"淮安'产改'直通车"海报，海报上有两个二维码，分别是"产 改"政策"码"上学和"产改"建议"码"上提。便捷的"扫码提案"系统让职工随时可提交改善想法；常态化 的"质量月""金点子之星评选"等活动把改善融入日常；以"朱玉庭劳模创新工作室"为龙头的攻坚团队， 则对有价值的"好点子"进行深度挖掘和孵化，并明确"点子提出人"为第一发明人，保障职工创新权益。 2024年，公司职工累计提交改善提案1100多条，采纳率高达70%。 葛成山的获奖操作法，正是诞生于这片"改善文化"的沃土。他的创新成果"一种新能源汽车电机轴螺纹 铣槽后毛刺去除装置及加工方法"，有效解决了新能源汽车关键零部件加工中的去毛刺难题，显著提升 了产品质量和生产效率。 针对从"校园"到"决策层"不同阶段职工的成长需求，公司量身打造"雏鹰""飞鹰""精鹰""雄鹰"的完备"双 环鹰"培训体系，系统提升全员改善创新能力。2024年以来，公司累 ...