公司核心发展理念与成果 - 公司将“改善文化”作为贯彻新发展理念和推进产业工人队伍建设改革（“产改”）的重要抓手，旨在营造职工自觉开展技术改进和优化创新的文化氛围，将一线智慧转化为现实生产力 [1] - “改善文化”的深耕为公司带来了显著的创新活力和发展动能，近8年累计完成关键技术攻关98项，获国家专利100多项，年均孵化“五小”创新成果超7000项 [4] - 公司因“产改”成果显著，于2024年获评全国五一劳动奖状，职工朱玉庭获评全国劳动模范 [1] 企业文化与创新平台建设 - 公司通过“改善文化长廊”展示改善案例和改善之星，鼓励职工从岗位细微处入手，将创新改善内化为工作习惯和思维模式 [1] - 公司利用“朱玉庭劳模创新工作室”构建“劳模引领、团队攻坚、梯队培育”的优化改善创新模式，该工作室拥有跨部门调用测试资源的权限 [2][3] - 公司为“朱玉庭劳模创新工作室”每年拨付80余万元的专项研发基金，并投入20余万元进行高标准建设，确保创新项目有资源支持 [3] - 公司通过“淮安‘产改’直通车”海报提供便捷的“扫码提案”系统，职工可随时提交改善想法，2024年职工累计提交改善提案1100多条，采纳率高达70% [2] 人才培养与激励机制 - 公司构建了“劳模+工程师+技师+应届生”的混编攻坚团队，规模从初创时12人扩展至168人，形成“1名劳模带10名骨干、1名骨干带10名新兵”的雁阵培育模式 [3] - 公司针对不同阶段职工打造“雏鹰”“飞鹰”“精鹰”“雄鹰”的“双环鹰”培训体系，2024年以来累计开设培训5期，200余人次参与，实现关键岗位职工培训全覆盖 [3] - 公司设立“董事长特殊贡献奖”“最佳改善奖”等，对优秀改善提案、创新成果和专利给予重奖，个人最高奖励可达20万元 [2] - 公司深化“能级工资”改革，将职工技能等级、创新贡献与薪酬待遇直接挂钩 [2] - 近8年累计培育技术骨干120余名，多人获得高级技师职称及江苏省五一劳动奖章 [4] 具体创新成果案例 - 职工葛成山申报的“一种新能源汽车电机轴螺纹铣槽后毛刺去除装置及加工方法”入选2025年度全省职工十大先进操作法，该成果有效解决了新能源汽车关键零部件加工中的去毛刺难题 [1][2] - 公司通过常态化的“质量月”“金点子之星评选”等活动把改善融入日常，并对有价值的“好点子”进行深度挖掘和孵化，明确“点子提出人”为第一发明人 [2]