行业宏观环境 - 2023-2025年PPI持续下行导致工业领域整体承压[3] - 服装和汽车等行业利润率出现断崖式下滑 其中汽车行业因竞争内卷率先寻求破局[3] - 企业普遍面临增长红海 利润缩水和竞争内卷的困境[3] 企业战略转型 - 企业需从向外求增长转向向内求卓越 将运营卓越作为第二增长引擎[3] - 传统增长模式难以为继 内部管理短板集中暴露导致利润增长乏力[3] - 降本增效是系统性战略价值重塑 而非财务层面的零和游戏[3] 降本增效实施路径 - 研发降本需聚焦客户需求评审 设计标准化与变更管理 某汽车零配件企业通过淘汰低效型号使利润同比回升50%[8] - 采购降本核心在于构建成本模型和制定品类策略 某车企通过Should-Cost模型使电池壳体单价从150元降至130元 年节省成本240万元[8] - 库存降本需优化销售预测和生产计划 某化工企业库存周转天数从22天降至17天[8] 流程优化与数字化转型 - 华为投入超500亿进行管理变革 通过15个一级流程端到端体系将人均效益从80万提升至400万[5] - 流程需具备客户导向和横向拉通特质 由业务领域最优秀人员参与设计[5] - 数字化转型需以流程精益化为基础 某智能马桶企业通过流程优化实现人均效益提升18.6%和库存下降7.7%[6] 隐性成本管理 - 企业忽视沟通成本 决策成本和流程冗余等隐性成本 某设备企业年人员离职成本达300万元[5] - 某国企审批流程耗时两个月却未创造实际价值[5] - 降本增效需覆盖组织 流程 考核和数字化的系统性工程[5]