干部担当作为的核心重要性 - 事业发展与攻坚克难的关键在于干部，消除妨碍干部担当作为的因素至关重要 [1] - 现实中存在“洗碗越多摔碗越多”的顾虑，部分干部因怕出错而不敢为，存在“能者多劳庸者逍遥”的现象 [1] - 必须统一严管与厚爱，贯通导向与机制，让愿担当敢担当善担当蔚然成风 [1] 一线实践与干部选拔导向 - 攻坚克难一线是干部担当作为的“主战场”和考察识别干部的“主考场” [2] - 应坚持在重大任务重大斗争一线考察识别干部，深入基层通过具体事例和实际成效评判能力作风 [2] - 大力选拔在重大斗争中表现突出关键时刻冲得上去的干部，让敢啃硬骨头的干部被看见受尊重有奔头 [2] 激励机制与考核体系 - 坚持严管和厚爱相结合激励和约束并重，统一从严管理监督和鼓励担当作为 [3] - 认真落实“三个区分开来”细化容错纠错机制，对出于公心程序合规未谋私利的探索性失误予以包容 [3] - 用好考核“指挥棒”推进干部能上能下常态化，让有为者有位无为者让位，形成能者上优者奖庸者下劣者汰的良性机制 [3] 新时代的使命与组织保障 - 新时代新征程改革发展任务艰巨繁重风险挑战交织叠加，更需要党员干部挺膺负责奋发有为 [4] - 需从考察谈话任免决定容错认定做起，传递组织信任与责任，体现制度刚性与温度 [4] - 实现组织为党员干部担当党员干部为事业担当，汇聚想干事能干事干成事的磅礴力量 [4]

公司战略与治理 - 公司深入学习贯彻中央八项规定精神，强调全面从严治党，构建清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系、亲清统一的厂商关系 [1] - 公司提出推动白酒回归"以之成礼、以之养老、以之成欢"的初心 [1] - 公司强调以市场需求为导向，以消费者为中心，提升市场应变能力和发展推动能力 [2] - 公司将推动干部"能上能下"落到实处，优化完善绩效管理方式 [3] 团队建设与文化 - 公司要求干部做到"对党忠诚、干干净净、勇于担当、谦卑平和、员工认可"，打造作风优良、素质过硬、能打胜仗的队伍 [2] - 公司强调团结带领四万多名员工，共同推动茅台事业发扬光大、永续传承 [2] - 公司要求守牢廉洁从业底线，营造风清气正的良好政治生态 [2] 经营与发展 - 公司强调树立强烈的发展导向，深刻认识所肩负的政治责任、发展责任和社会责任 [2] - 公司提出紧盯目标任务攻坚，推动可持续高质量发展 [2] - 公司强调善用创新思维，激发企业发展的活力动力 [2]