山海联动，肇庆 土特产"出圈"更 出彩_南方+_南 方plus 山海好物共兴， 区域协同出彩！ 12月12日晚， 2025年大湾区— 大西南土特产博 览会·山海嘉年 华在肇庆七星岩 东门广场开幕。 来自粤港澳大湾 区、大西南及对 口协作地区的千 余种山货海味， 以及多元非遗文 创集中亮相，从 午后到夜晚，山 海巡游、青春舞 台、梦幻鱼灯、 沉浸剧场轮番登 场，活力全开， 全方位满足市民 游客的"舌尖期 待"与"购物需 求" 。 土特产是地域文 化的鲜活载体， 也是推动县域经 济出圈出彩的重 要力量。发挥肇 庆作为粤港澳大 湾区面向大西南 门户枢纽的作 用，此次博览会 精准把握了区域 互补优势，让大 湾区的鲜活海产 与大西南的深山 珍味同台亮相， 让东西部协作成 果在一道道美味 里得到集中展 示。从德庆贡柑 到肇供大米，从 岭南佳果的清甜 多汁到非遗手作 的匠心独运，千 款风物背后，是 绿水青山的生态 馈赠，是千万农 户的生计所系， 更是"一县一 业"产业布局的 实践代表。 产业升级是土特 产"出圈"的核心 密码。传统土特 产常面临产业链 短、附加值低的 困境，而此次博 览会给出了破局 之法。活动中， 我们看到 ...

收购交易核心条款 - 祥源控股集团以每股0.45港元的价格认购海昌海洋公园51亿股新股，总对价达22.95亿港元（约合人民币20.97亿元）[1][3] - 交易完成后，祥源控股对海昌海洋公园的持股比例将达到38.6%，成为公司控股股东，原大股东泽侨控股（前海昌海洋集团）的持股比例被稀释至29.04%[1][3] - 收购资金中约4.568亿港元用于支持日常运营及补充流动资金，9.136亿港元用于推动核心业务发展，另有9.136亿港元用于偿还现有债务[3] 公司控制权与管理层变动 - 海昌海洋公园创始人曲乃杰辞去执行董事、行政总裁及董事会主席等核心职位，转为担任非执行董事，同时多名原执行董事及非执行董事辞职[1] - 祥源系人员全面进驻董事会，俞发祥成为海昌海洋公园新的执行董事、行政总裁和董事会主席，另有四人分别担任执行董事与非执行董事[1] - 公司从股权结构到管理层完成彻底变更，标志着海昌海洋公园进入新的发展阶段[2] 海昌海洋公园财务状况与困境成因 - 公司面临严峻的债务压力，截至2024年底流动负债接近人民币29.53亿元，并有4.967亿元银行及其他借款到期未偿还[4] - 至2024年中期，流动负债金额进一步攀升至接近31.93亿元[5] - 债务问题根源在于2018年前后的快速扩张，包括投资50亿元的上海项目、50亿元的三亚项目以及36亿元的郑州项目，随后遭遇疫情冲击导致收入锐减而固定成本高企[6] - 公司已连续三年亏损，2022年亏损13.96亿元，2023年亏损1.97亿元，2024年亏损7.4亿元，三年累计亏损23.33亿元，2024年上半年亏损同比扩大254.44%至2.96亿元[7] 收购方祥源控股的背景与资金状况 - 祥源控股实控人俞发祥资本运作经验丰富，业务涉及股票、文旅、地产，其控制的上市公司包括祥源文旅和交建股份[2][10][11] - 在收购同期，祥源控股股东安徽祥源质押了其持有的祥源文旅2.07亿股股份，占其持股的95.63%，占公司总股本的19.66%，部分质押用于偿还银行债务[8][9] - 上海票交所信息显示，祥源控股旗下有4家企业出现票据兑付逾期，8家下属企业在持续逾期名单中，其中4家累计逾期金额超过1.1亿元[10] - 祥源控股提出“山海联动”的整合愿景，计划打造旅游目的地集群、海洋主题公园、文旅低空旅游三大核心业务[10]

假期旅游业绩 - 全县接待游客13.7万人次，同比增长15.6% [1] - 实现旅游总花费6484.53万元，同比增长22.6% [1] - 一日游游客7.90万人次，同比增长18.1% [1] - 一日游花费2181.92万元，同比增长18.6% [1] - 过夜游客人数5.80万人次，同比增长12.2% [2] - 过夜游客花费4302.61万元，同比增长24.8% [2] 旅游市场与运营 - 全县经营性住宿单位入住率达68.52%，同比提升4.45个百分点 [2] - 半数以上旅游饭店入住率突破80% [2] 旅游产品与活动 - 推出八大文体旅活动和六大主题旅游线路，打造"山海联动、文旅融合"的沉浸式度假场景 [1] - 通过举办沙渔塘沙滩落日音乐节、棋子湾沙滩音乐派对和青少年舞蹈公开赛等夜活动拉动夜经济发展 [2]

战略投资与合作 - 海昌海洋公园计划以增发新股方式引入祥源控股集团，获得22.95亿港元战略投资，交易完成后祥源控股将持有38.6%股份成为控股股东 [2][4] - 此次合作由祥源控股联合嵊州市文旅集团共同发起，是基于产业逻辑的深度绑定，而非简单的财务注资 [2] - 双方将开启"海洋+山岳"深度合作，短期通过客源共享、成本集约实现业绩提振，中长期构建"山岳+海洋""IP+科技""重资产+轻运营"的复合生态 [2][5] 公司财务与运营状况 - 海昌海洋公园2024年营业收入约18.18亿元，同比增长0.1%，旗下公园板块入园人次1079万，同比增长16.1% [3] - 公司连续3年亏损，2022-2024年归母净利润分别为-13.96亿元、-1.97亿元和-7.4亿元，资产负债率从2021年67.31%升至2024年82.44% [3] - 22.95亿港元融资将用于日常运营、补充资金、核心业务发展及偿还部分债务 [4] 业务布局与协同效应 - 海昌海洋公园在全国布局以海洋文化为主的综合主题文旅项目，包括2个5A级和4个4A级景区，累计接待游客超3亿人次 [3][5] - 祥源控股在全国14个省市布局40余个文旅项目，覆盖6处世界遗产、10处5A级和16处4A级景区，形成"大湘西""大黄山""大南岭"旅游目的地集群 [6] - 合作将实现"自然景区引流+主题公园招客"闭环，填补环渤海、华中等区域市场空白 [5][6] 战略发展方向 - 海昌海洋公园将聚焦主题公园核心业务，强化文旅运营即服务和IP运营业务，打造国际化综合文旅集团 [5] - 祥源控股计划整合"旅游目的地集群、海洋主题公园、文旅低空旅游"三大业务，打造"海陆空"立体化旅游体验网格 [7] - 双方IP资源互补，包括祥源的绿豆蛙、酷巴熊等动漫IP和海昌的海洋生物IP，可加速数字化转型构建新生态 [7] 行业趋势与市场表现 - 祥源文旅2025年一季报显示营业收入2.12亿元（同比+55.22%），归母净利润3119.48万元（同比+158.67%） [6] - 祥源通航已在丹霞山、齐云山等景区试点低空观光旅游业态，加速布局低空经济赛道 [6] - 合作有望在存量竞争时代开辟新增长极，通过资源、IP、运营协同提升效率 [6][7]

交易概述 - 祥源控股集团以22 95亿港元战略投资海昌海洋公园 若交易成功将成为控股股东 [1] - 交易将实现"山岳+海洋"资源互补 构建覆盖自然风光 主题娱乐 休闲度假 文化体验的全域旅游生态 [2] 祥源控股集团背景 - 自2008年涉足文旅产业 在全国14个省市布局40余个文旅项目 覆盖6处世界遗产 10处5A级景区 16处4A级景区 [1] - A股上市公司祥源文旅2025年Q1营收2 12亿元(同比+55 22%) 归母净利润3119 48万元(同比+158 67%) [1] - 旗下拥有绿豆蛙 酷巴熊等动漫IP及大熊猫 茶业两大国际IP [3] 海昌海洋公园优势 - 国内首家港股主板上市主题公园运营商 拥有2个5A级 4个4A级景区 累计接待游客超3亿人次 [2] - 核心优势包括动物保育 IP运营 已引进奥特曼 航海王等国际IP [2] - 业务生态涵盖主题公园运营 文旅服务及解决方案 IP运营三大板块 [2] 战略协同效应 - 业务布局新增辽宁 河南 重庆三省 覆盖国内十七省市 强化一线城市与海滨城市资源互补 [3] - IP整合具备协同效应 可结合大熊猫 海洋生物等IP打造"IP+"沉浸式体验项目 [3] - 祥源可借鉴海昌轻资产管理经验降低资本开支 海昌可借助祥源资源整合能力加速布局 [4] 国际化发展 - 双方海外项目投资与IP全球化布局将加速祥源国际化战略 推进"国内50+国际50"旅游目的地布局 [3]