验收、迎检时被评为"精品工程"，迎检后，却又"前治后乱"，这是真正的安全生产标准化吗？ "模块化"管理——"拿来就用" 从原来的147个模块增至现在158个模块，从大至工作面安装到细至牌板吊挂都纳入"模块"管理…… 作为"模块化"管理发源地的付村煤业可谓将"模块"运用得"炉火纯青"，那么"模块化"究竟有哪些"门道"？它和安全 生产又有哪些紧密联系？ "我们的'模块化'管理是一个开放包容的体系，只要被生产实践验证的先进经验都可以固化为'模块'，形成可复 制、可推广、可提升的标准管控机制。让各专业在工程施工时有遵循，从源头上筑牢质量固安第一道'屏障'。"该 公司安全总监卓俊勇说。 按照这一工作理念，该公司将全国安全生产标准化现场会上，103上11工作面的安全管理经验固化为11项新模块， 让兄弟单位"拿来就用"，进一步提升了现场的安全管理水平。 山东能源枣矿集团付村煤业用安全生产标准化创建的生动实践给出答案："静态美"不长久，"动态美"才是真 的"美"。 该公司扎实推进"标准化建设、模块化管理、精细化控制、项目化推进、差异化奖惩"安全生产标准"五化"管理模 式，以动态"正反面"安全生产标准化现场会为抓手，既注重外在 ...

中化新网讯 太化集团有限公司党委近日召开4月份党建工作会，认真学习习近平总书记关于深入贯彻中 央八项规定精神学习教育的重要讲话和重要指示精神，通过"三查三看"立改"问题清单"，积极开展深入 贯彻中央八项规定精神学习教育。 其次，太化集团党委结合实际开展学习教育，抓落实见效果。一是抓好系统理论学习，对标对表，全面 查摆党员干部作风方面存在的问题，扎实推进集中整治，党员干部切实转变工作作风，全力以赴推动太 化高质量发展。二是牢固树立"过紧日子"的思想。面对当前整体经济压力，要求广大党员干部职工牢固 树立"成本管控"思想，一手抓节流，一手抓开源。扎扎实实锤炼作风，做到脑中有思路、肩上有责任、 手中有措施，上下一心、担当作为，全力完成好今年经营指标和各项重点工作任务。三是紧密结合学习 教育，维护好安全生产良好局面。牢固树立"安全是管出来的"理念，层层压实安全生产责任，积极推进 安全生产标准化建设，持续加强对重点领域、关键部位、薄弱环节的监督管理，认真排查风险隐患，做 到抓早抓小，进一步筑牢安全防线。四是想方设法解决职工群众急难愁盼困难问题，为建设新太化营造 和谐稳定的良好环境。五是坚持学以致用、知行合一，引导广大党员 ...