公司战略与经营状况 - 郎酒集团坚持品质主义与长期主义，用20余年积累达成7.2万吨产能和30万吨优质酱酒贮存量，站上行业内数一数二的高度 [1] - 公司严格执行“存十卖一”产销原则，根据30万吨贮存量，次年销售投放计划不超过3万吨，以确保产品品质持续提升 [1] 行业趋势与竞争格局 - 头部白酒企业集体转向控量稳价的经营策略 [1] - 郎酒将“控量稳价”趋势量化为“存十卖一”的内控铁律，此举加速了行业优胜劣汰，推动资源向具备储酒实力的头部企业集中 [1] 长期发展前景 - “存十卖一”策略锁定了公司未来十年甚至二十年的高端产品货源 [1] - 该策略为品牌年轻化、国际化预留了操作空间，并提升了产品的收藏价值想象空间 [1]

核心事件与战略发布 - 公司于10月29日在郎酒庄园举行“2025郎酒重阳下沙大典”，标志着新一轮酱香酒酿造周期启动 [5] - 公司宣布酱香基酒贮存量已达30万吨的历史性高点，2026年销售投放量将不超过3万吨，严格遵循“存十卖一”原则 [5][6] - “存十卖一”策略指每年市场投放总量不超过上年贮存总量的十分之一，以超高端产品红运郎为例，其2025年限量投放300吨，由贮存12年以上老酒支撑 [6] 生产工艺与长期主义 - 公司坚守传统“12987”酿造工艺，即一年1个生产周期、2次投粮、9次蒸煮、8次发酵、7次取酒 [7] - 公司强调长期主义，一瓶青花郎需历经“生、长、养、藏”完整过程，耗费7年时光酿造 [7] - 公司立足赤水河左岸49公里酿酒宝地，用17年打造郎酒庄园，布局六大生态酿酒区及露贮、罐贮、坛贮、洞贮、瓶贮五大贮存形态 [8] 品牌建设与市场活动 - 公司在典礼上启动“红花郎·寿宴礼重阳”活动，携手南方都市报结合川粤重阳风俗，通过公益活动深化品牌在寿宴市场的影响力 [10] - 活动计划于今年11月至12月在广东举办多场寿宴，弘扬“尊老、敬老、爱老”传统美德 [12] - 活动邀请广东乡贤长者参与“生长养藏”探秘之旅，沉浸式体验酿造技艺与文化，实现从“消费者”到“参与者”的身份转变 [13][19] 文化赋能与行业定位 - 公司的古蔺郎酒酿造技艺于2008年入选国家级非物质文化遗产，老作坊于2012年入选世界文化遗产名录 [9] - 公司通过重阳下沙大典等活动进行非遗技艺的活态传承，将文化渗透至生产、经营、消费全产业链 [10] - 行业观察认为，公司通过融合孝亲文化，从产品供应商提升为高端宴会解决方案提供者，推动行业从“卖酒”转向构建生活方式和情感体验 [19]