竞争策略演变 - 2023年盒马针对山姆会员店发起“移山价”竞争，例如将千层榴莲蛋糕价格从128元降至99元，牛腩价格从99.8元降至79.9元，该策略被认为投入巨大 [2] - 至2025年，阿里巴巴已调整战略方向，出售大润发、银泰等资产，盒马重点转向盈利，而山姆相关议题通过阿里前高管刘鹏为切入点，在阿里体系内引发关注 [2] 供应链与会员价值争议 - 山姆会员担忧阿里前高管入驻后，将把山姆独特的优质买手供应链替换为通用的电商供应链，从而损害其260元会员费所对应的核心价值 [2] - 山姆供应链与电商供应链存在显著差异，例如同品牌十包湿厕纸在山姆售价59.9元，在电商平台售价49.9元，但电商平台产品单张面积仅为山姆产品的二分之一 [4] - 部分山姆会员对阿里背景高管管理下的商品品质表示不信任，尽管缺乏具体实证 [5] 企业文化与公众认知 - 社交媒体上出现“我曾经遇到过一个阿里奇葩”话题，用户分享与前阿里员工共事的负面经历，例如HR延长工作时间、创业项目未足额缴纳五险一金、强调“all in”工作文化以及注重汇报而非实际工作等 [6][7][8] - 阿里巴巴被视为一种增长文化的代表，其初期通过“神奇的淘宝”满足了用户的批量化物质需求，但当增长触及边界后，公司惯性导致追求数字增长 [9] - 增长压力下催生了大量“运营”岗位、内部“黑话”、“内卷”以及“降本增效”等现象，这些被视为从大型平台公司传播开来的商业“病毒” [10] - 前平台公司员工被视为这种商业“病毒”的重度携带者，他们在新环境中可能无法复制增长，但会重复一些形式化的动作，对公司文化产生影响 [11] - 部分消费者开始推崇如胖东来等注重生活品质的商业模式，抵制行为反映了对“把日子过好”而非“把规模做大”的商业理念的认同 [12]