文章核心观点 - 广汽集团通过“番禺行动”进行制度改革，核心目标是做强自主板块，争取在2027年实现自主品牌占集团总销量60%以上，挑战自主品牌销量200万辆 [1] - 广汽与华为合作推出“境”系列首款车型“启境”，此合作模式是双方深度“共创”，广汽借此学习华为流程体系并掌握品牌主导权 [5][7] - 广汽旗下自主品牌正进行战略调整与重新定位：埃安由To B转向To C，昊铂转型科技商务风格，启境定位高端，传祺强化MPV标签 [11][13][14] “番禺行动”改革成效 - 改革一周年后，新车研发周期缩短至18~21个月，市场响应效率提升6倍以上，采购业务效率提高约50%，产品整体规划车型数量优化约20% [1] - 公司体系最大转变是从“工程师思维”转向“用户思维”，组织架构从“职能性企业”变为矩阵式，以产品项目化推进 [1][9] 广汽与华为合作模式（“境”系列） - “境”字辈模式是华为继零部件、HI、鸿蒙智行（“界”字辈）三种模式后的新路径，车企是主角，华为更专注于合作和制度输出 [4][5][7] - 在此模式下，华为车BU派驻广州的研发团队高峰期达800多人，广汽导入了华为的IPD（集成产品开发）和IPMS（集成产品营销和销售）体系 [7] - 与“界”字辈相比，“境”字辈模式中华为资源投入较少，广汽需在自有渠道销售并提升服务体验 [10] 启境品牌与产品定位 - 启境定位高端智能新能源汽车品牌，面向年轻时尚群体，首款产品为猎装轿车，定位30万元级别，号称“最美猎装轿车” [9] - 品牌注重“高性能、高颜值和高科技”，其强调操控的定位被视为对标小米汽车，对华为是一次“新尝试”，对广汽则是昊铂运动技术的“再延续” [9][10] - 挑战在于30万元级别高端轿车市场容量有限，10月份该级别轿车销冠帕萨特售出18,779台，而同价位SUV销冠小米YU7销量达33,662台 [10] 广汽自主品牌战略调整 - **埃安**: 过去被打上To B烙印，现正向To C转型 [12] 通过联手京东推出UT Super（上市后订单量突破1.6万台）和独立推出邀请明星代言的i60（目标月销1万台）来重塑品牌形象 [13] - **昊铂**: 前期运动年轻风格车型销量未达预期，新车型HL、A800转向科技商务风格，昊铂A800已取得广州L3上路资格，品牌定位调整为“中高端” [13][14] - **传祺**: 继续强化“MPV大师”标签，积极推进新能源转型，实现“油电同质” [14] - **品牌体系**: 启境定位“高端”居于顶端，昊铂为“中高端”，埃安和传祺承担其他市场定位 [14]