行业趋势：从明星制向平台化转型 - 公募基金行业正经历深刻重构，从依赖个人的“明星制”转向强调团队协作的“平台化、团队制” [2][4] - 监管部门自2022年以来连续发文，明确要求加快“平台式、一体化、多策略”投研体系建设，鼓励以团队制替代传统明星依赖 [2] - 行业共识认为，纯粹依赖个人的英雄主义已难以应对市场复杂变化，平台化、系统化的投研体系建设成为必然选择 [4] - 未来的行业竞争将是体系与体系、生态与生态之间的竞争，核心竞争力在于能否持续提供清晰回报来源、有效控制风险、具备规模承载力的解决方案 [15] 平台化建设的核心支柱 - 平台化建设是一套系统性的能力与文化建设，需要机制、工具与文化三者的深度融合 [4] - **机制构建**：招商基金推出“1+7”运作模式，以“资产配置与行业比较小组”为连接，依托覆盖七大核心产业链的小组展开工作，打破部门壁垒，推动投研一体化 [6] - **工具赋能**：设立多元策略投资创新部，专注于量化资产配置、选股等，为主动投资提供科学辅助；设立国际业务部加强海外研究；持续投入大数据、人工智能以提升研究效率 [7] - **文化塑造**：着力构建“本分、专注、开放”的投研文化，强调承认认知有限性，聚焦重要、可跟踪的核心问题，通过开放交流拓展认知边界 [7][8] 招商基金的实践与成效 - 招商基金权益团队正以一场深刻的自我重塑来回应行业转型的关键问题 [3] - 通过“1+7”模式实现投研融合，研究员深入投资决策一线，基金经理依托整个研究平台决策 [6] - 构建立体化分层研究体系，融合高、中、低三种研究频率，包括日常讨论、专题研究和深度产业调研 [6] - 在人才选择上重新定义标准，注重热爱驱动、利益绑定（与客户风险共担）和思维开放三个底层素养 [10] - 经过四五年努力，投研融合成效显著，跨部门协作常态化，投研信任提升，并建立独特的季度复盘机制直面错误、持续迭代 [10] - 截至2025年9月30日，招商基金权益投资收益率近两年、近三年在全市场均排名约前30%（具体排名为49/158、41/152） [11] - 团队已构建起梯队有序的人才队伍，包括经验超十年的核心领军人物、当打之年的中坚力量以及多个关键领域的专项投研人才 [11] 平台化落地的关键挑战与破局 - 平台化最大的挑战往往来自人心、利益和组织内部根深蒂固的惯性，而非技术或资源 [9] - 行业普遍存在的“赛马机制”和部门墙是平台化的天敌 [9] - 招商基金选择刀刃向内进行改革，彻底打破部门墙、消除内部竞争、建立深度信任与协作机制 [9] - 改革的核心是推动从“我”到“我们”的转变，让一群“聪明人”放下“霸总思维” [3] - 团队文化建设的初步成效体现在投研之间、上下级之间能够简单、平等、包容地交流不同观点 [11] 长期主义与价值延续 - 公司关注如何让团队能力不被个体变动或短期压力瓦解，实现能力的沉淀与传承 [12] - 公司的价值观和文化是面临艰难抉择时的指引，例如在短期利益与长期原则冲突时选择坚守原则 [12] - 将“本分、专注、开放”的投研文化深植于每一次讨论、决策和复盘之中，使其成为团队特质 [13] - “简单、专业、分享、高效”八个字凝结了团队最核心的竞争力，推动恪守长期投资、价值投资与责任投资的理念 [13] - 在平台化运作下，少数个体的流动不会伤及公司治理架构和投研体系的传承 [14] - 公司目标是建立可持续、可复制的底层能力，打造能够不断“滚雪球”的团队，未来致力于提供回报上限合理、波动率较低且能承载大规模资金的产品 [14]

基金经理变动 - 中欧医疗健康增聘赵磊为共管基金经理，与葛兰共同管理该产品 [1] - 中欧医疗创新等产品继续由葛兰单独管理 [1] 行业共管式增聘趋势 - 截至6月底，今年共有来自122家基金公司的666只产品变更为"共管式增聘" [1] - 近一年来，中欧基金旗下有29只产品实行"共管式增聘" [1] 公募行业转型方向 - 从个体到团队化管理是公募行业的重要转型方向之一 [1] - 监管机构多次发布相关政策指导，推动基金行业团队制管理模式 [1]