核心观点 - 新城控股在商业年会上发布"吾悦经营五步法"和"悦链计划" 旨在通过精细化运营和生态协作提升商业竞争力 实现从规模增长向质量共生的转型 [1][4][5] 商业运营策略 - 迭代"吾悦经营五步法" 包括建好空间、组对内容、找到品牌、做高销售、分享收益五个步骤 聚焦商业精细化与专业化运营 [2] - 建好空间方面 公司投入4亿元开展88个项目的空间改造和品质提升 建立空间分析体系和五大检查体系并纳入KPI考核 [2] - 组对内容方面 通过市场洞察6因子、项目定位4要素、业态规划4方面等工具形成品牌落位7阶模型指导业态规划 [2] - 找到品牌方面 根据4M框架构建品牌链接与服务体系 组建三级招商团队 建立吾悦品牌库 总结招商服务八步法并通过信息化工具自动计算招商积分 [2] - 做高销售方面 推出购物中心品牌销售增长引擎V8模型 通过8因子8要素为品牌提供销售经营体检表 承诺每年营销费用不下降并与商家联营 [3] - 分享收益方面 全面推广联营扣点模式 将联营收益反哺营销投入与品牌激励 构建销售提升与收益增长的正向循环 [3] 生态合作计划 - 发布"悦链计划" 旨在筛选联合优质品牌和核心代理商 建立常态化沟通机制、专属优享权益和系统化运维体系 打造资源对接与价值共创平台 [4] - 计划筛选10家认证品牌和80家核心代理商 提供实打实的优享权益 [5] - 悦链计划变单向招商为三方共赢 吾悦作为核心枢纽链接优质品牌和代理商 实现资源与机会高效精准匹配 [4] 商业业绩表现 - 2025年上半年商业运营总收入69.44亿元 同比增长11.8% [6] - 物业出租及管理业务毛利45.73亿元 占总毛利比例从去年同期57.21%提升至77.06% 毛利率达71.20% [6] - 截至2025年6月底 在全国141个城市布局205座综合体项目 吾悦广场开业规模1608.14万平方米 出租率稳定保持在97.81% [6] - 商业合作品牌数量超3万 会员总数超5000万 [6] 项目升级与标杆打造 - 常州武进吾悦广场改造升级为全国首座金标吾悦 匹配更高规格硬件维护、销售支持与会员运营体系 [7] - 未来将以金标项目为支点 在全国重点城市群布局高端商业旗舰 [7]