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品牌战略重构
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华强北汉堡王闭店属于品牌战略重构 国际品牌在深投资持续加码
深圳商报· 2025-09-17 00:19
汉堡王深圳门店关闭事件 - 汉堡王深圳华强北店于9月1日正式闭店 该店为深圳最早4家门店之一 但全市其他商圈门店仍正常经营 闭店原因为经营策略调整[1] 汉堡王在华经营表现 - 汉堡王在华门店数从2023年1587家峰值降至2024年1474家 减少113家 2025年上半年再关107家 总门店数降至1367家[2] - 系统销售额从2023年8.04亿美元降至2024年6.68亿美元 2025年上半年为3.09亿美元[2] - 2025年第二季度同店销售额实现2.2%正增长 为6个季度以来首次[3] 国际品牌在华经营挑战 - 家乐福于2023年完全退出深圳市场 永旺自2022年起陆续关闭深圳新洲店 新城市广场店和宝安中心店[2] - 本土品牌在价格敏感度 供应链效率和本土化营销上突破 削弱外资品牌优势[2] - 新世代消费转向价值消费 更注重产品设计 品质和个性化体验[2] 汉堡王战略调整措施 - 推进优化门店网络计划 关闭低效门店同时计划新增40-60家核心商圈门店 试点30平方米微型店降低成本[3] - 加速本土化创新 推出脆辣皇金鸡腿堡等辣味新品 常态化9.9元促销活动对标本土品牌价格策略[3] - 引入餐饮中台系统 构建会员数据库并优化线上线下协同[3] 其他国际品牌调整案例 - H&M于2025年8月28日在深圳罗湖东门商圈焕新开业华南最大旗舰店 推出中国市场加速增长计划[3] - H&M截至2024财年底在大中华区运营近300家门店 其中大湾区超过40家[3] 外资在深投资态势 - 十四五以来深圳新设外商投资企业累计3.3万家 占全国14.6% 近3年增量均为全国第一[4] - 实际使用外资400.7亿美元 是十三五同期1.2倍[4] - 2025年1-6月实际使用外资209亿元 同比增长11.3% 占广东省35.7%[4] - 新设外商投资企业5581家 同比增长51.5% 占全国18.6% 数量位列全国大中城市第一[4] - 高技术产业实际使用外资占全市比重35.2% 其中高技术制造业同比增长122.2%[4]
000423,拟每10股派12.69元
中国证券报· 2025-08-21 14:48
财务业绩 - 公司2025年上半年实现营业收入30.51亿元,同比增长11.02% [1][2] - 归属于上市公司股东的净利润为8.18亿元,同比增长10.74% [1][2] - 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为7.88亿元,同比增长12.58% [2] - 经营活动产生的现金流量净额为9.65亿元,同比增长4.7% [2] - 截至6月末,公司货币资金为66.29亿元,资产负债率为19.17% [2] 利润分配 - 公司拟向全体股东每10股派发现金12.69元(含税),预计现金分红总额为8.17亿元 [1][2] - 此次派发现金红利占2025年上半年母公司净利润的117.01%,占归属于上市公司股东净利润的99.94% [2] 公司战略 - 公司构建差异化产品布局,注重便利化、即食化等消费体验,系统化重构品牌战略 [2] - 持续推动阿胶行业标准建设,加强行业自律,规范行业良性发展 [2] 社会责任 - 公司拟向中国妇女发展基金会捐赠430万元,包括资金捐赠260万元及实物捐赠价值170万元 [3] - 此次捐赠不涉及关联交易,也不构成重大资产重组 [4]