核心人事任命 - 新东方教育科技集团副总裁、广州学校校长孙进被任命为东方甄选执行总裁，其于2006年加入新东方，拥有19年一线教学及学校运营管理经验 [2] - 此次任命发生在公司原CEO孙东旭与顶流主播董宇辉相继离职之后，旨在稳定大局并明确战略方向 [2][3] 公司近期业绩表现 - 2025财年（2024年6月1日至2025年5月31日），公司持续经营业务（自营产品及直播电商）总营收为44亿元人民币，同比减少32.7% [2] - 同期总商品交易总额（GMV）为87亿元人民币，较上一财年的143亿元缩水39.2% [2] - 抖音平台已付订单数量从2024财年的1.811亿单下降至2025财年的9160万单 [10] 新任管理层的优势与挑战 - 优势在于其在新东方体系内积累了成熟的标准化流程（SOP）和跨部门协同经验，有助于提升组织效率，并可能将教育的品控与服务能力迁移至零售场景 [5] - 挑战在于其缺乏电商流量运营、供应链履约及生鲜零售方面的直接经验，需要组建强有力的副手团队来弥补短板 [5] 公司未来战略方向 - 战略重心明确转向自营产品，旨在构建长期确定性并降低对头部主播的依赖 [8] - 2025财年累计推出732款自营产品，自营产品GMV占比提升至43.8% [9] - 同时探索线下实体空间，计划在北京中关村开设约400平方米的旗舰店，覆盖“餐饮+零售”复合业态，公司经营范围也已新增餐饮管理等相关业务 [6][7] 自营产品与私域建设进展 - 自营产品类别已从生鲜食品扩展到营养保健食品、宠物食品、服饰等多条产品线 [9] - 正致力于将用户对主播的信任转移至品牌本身，并大力构建私域流量池 [10] - 2025财年，其独立应用程序的GMV占比提升至15.7%，付费会员数量增长至超过26.4万人 [10]

平台转型与用户增长 - 闲鱼从闲置交易平台转型为多元业务融合的创新平台 知名导演于正在平台招募演员收到超4万份简历 [1] - 注册用户突破6亿 其中95后占比43% 00后占比22% 年轻用户占比达65% [1] - 日均GMV超10亿元 年活跃卖家达1亿 月活用户突破2亿且增速位居电商APP前列 [1] 商业化探索 - 开始向全体卖家收取0.6%基础服务费 收入模式与用户规模直接挂钩 [2] - 职业卖家收费机制已实施 但表格数据显示移动购物行业整体活跃增长率达19.7% TGI指数118.59 [2] 内容化运营困境 - 生活娱乐内容与种草笔记未能改变用户对平台"买卖闲置"的核心认知 [3] - 内容生态建设遭遇阻力 类似淘宝微淘的历史失败案例 [3] 非标品交易痛点 - 商品非标准化导致高仿泛滥 职业卖家伪装个人闲置批量售假 [5] - C2C模式信任机制受损 需建立全链路责任闭环解决质量评估难题 [7] 平台功能与界面特征 - 推出"闲鱼奥莱"频道 主打正品保障(假一赔三)和48小时发货服务 [8] - 设置清仓专区(3.9元起抢购)和拍卖功能(1元起拍) 商品覆盖数码/服饰/食品等类目 [8] - 页面突出显示"精选品牌折起捡漏"和"超电尖货"等促销标签 [8]