文章核心观点 - 文章是一篇关于如何阅读成功人士传记、汲取智慧以应对快速变化时代的深度思考，其核心并非单纯颂扬英伟达或黄仁勋的成功，而是批判性地提出在信息过剩时代，个人与公司应避免思维误区，通过掌握“幸存者偏差”、“系统效应”和“前提谬误”这三项常识，培养“缓慢而坚定”的思考能力，从而找到适合自身的发展道路并保持人性初心 [2][3][4][9][10] 如何阅读传记与汲取智慧 - 在信息从稀缺转为极度过剩的时代，获取信息的真实性、有效性以及消化、吸收与利用信息的能力，比单纯拥有信息更为重要 [5] - 阅读成功人士传记存在风险，因其容易让人陷入寻找“标准答案”的思维定式，而忽略了真正的问题所在 [7] - 学习他人经验前，需先养成“慎思”与“明辨”的习惯，判断传记是否为读者利益着想的“良心之作”，而不仅仅是歌功颂德 [9] - “缓慢而坚定地思考”是一种需要专门训练的习惯，在机器越来越快的时代，人类需要培养这种“缓慢”的能力以适应环境，这是信息时代的一种生存策略 [9][10] 三项关键常识：幸存者偏差 - 成功是小概率事件，失败是创新过程中的常态，因此学习成功经验时，最大的拦路虎是“幸存者偏差” [3][13] - 应特别关注传记中是否讲述了主人公犯错和失败的“糗事”及其应对态度与方法，例如英伟达在书中就披露了许多错误、坎坷和死里逃生的经历 [15] - 真正的强者具备“勇于接受失败，并愿意承担后果的魄力”，其目的是将团队注意力导向查因纠错，而非证明自己伟大，这种素质是科技行业的核心领导力 [16] - 科技创新企业应建立“认错-知错-改错”的“三错法”文化，默认所有方案都有误差，创新的原则在于“不断出偏，但是下次少偏一点” [17] 三项关键常识：系统效应 - 学习他人成功经验时，需理解“系统效应”，避免被复杂系统的表面现象误导，应关注系统背后的元素、关系、连接、条件与变化 [3][18] - 复杂系统具备涌现效应，其整体功能不等于个体功能之和，且系统功能通常由其最脆弱的环节（短板）所约束 [19][20][21] - 在技术领域，成功是动态且暂时的，不应追求做“静态的领先者”或“行业领袖”，而应将自己视为“暂时的现任者”，并时刻准备成为适应变化的“挑战者” [25][26] - 应遵循无限游戏的规则，如同冰球皇帝韦恩·格雷茨基所言：“我总是滑到冰球即将到达的下一个位置，而不是它现在的位置”，苹果公司与黄仁勋均推崇此理念 [3][26][27] 三项关键常识：前提谬误 - 所有判断都有其前提条件，简单模仿他人的成功结果（“冰球现在的位置”）可能导致“彼之蜜糖，汝之砒霜” [3][27] - 学习的关键在于“师其意，不师其辞”或“学我者生，似我者死”，即掌握思想精华而非具体结果 [3][27] - 创新往往是被压力逼出来的，伟大的企业和文明都在巨大压力下成长，在技术创新领域，思想上的错误约束比任何约束都更致命 [28][29] - 避免被错误思想牵制的方法是遵循“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”的过程，并坚持“毋意、毋必、毋固、毋我”的原则，在实践中不断优化 [30] 对人工智能与人类未来的思考 - 当前关于人工智能影响的辩论激烈，其技术本质是处理数据，但人类是极易受符号影响的物种，AI无限生成符号的能力若处置不当，可能引发人类思想的浩劫 [34][36] - 应回归计算机“解放人类记忆与认知负担”的初心，利用AI实现知识平权与大众化，助力科学研究（AI For Science）和提高办公效率，如此则AI为善；若让其制造符号幻象、扰乱人类意志，则为恶 [34][37][38] - 需警惕“拟像与仿真”的危害，科技人士不应不加节制地生成拟真幻像，而忽略大众的认知极限，这如同《西游记》中孙悟空复制白骨精而唐僧无法辨识 [40] - 人类需要一场“二十一世纪的新扫盲运动”，重新学习数学、量子力学、认知科学等基础知识，并规范术语（如将“机器人”规范译为“自动机”），以避免概念混淆和人类被机械文明异化 [45][46][47] - 建议在阿西莫夫三定律基础上增加第四定律：未经人类共识许可，不得赋予机器以人形、人声、人名、人道、人情与人理 [47]