行业宏观环境与公司应对策略 - 2025年对中国酒业是极不平凡、极不容易、极其艰辛的一年，整个产业正经历涉及产品结构、市场结构和消费结构的全方位、颠覆性深刻变革 [1][7] - 为应对行业深度调整，公司主动进行市场调整，包括帮助渠道消化库存以修复市场生态，减缓发货节奏以协调资源赋能市场动销，并创新营销机制体制以稳存量、拓增量、求变量 [1][7] 公司2025年核心工作举措 - 坚定不移把卓越品质作为立企之基，强化产品品质 [2][9] - 坚定不移把品牌文化作为兴企之本，提升品牌价值 [3][10] - 坚定不移把守正创新作为活企之要，增强应市能力 [3][10] - 坚定不移把市场化经营作为治企之道，健全市场机制 [4][11] - 坚定不移把创先争优作为强企之路，提升综合效益 [5][12] 渠道与营销创新具体成果 - 传统渠道持续下沉，新增474家“三店一家”，上线大会员体系，终端直配覆盖20个核心城市 [3][10] - 电商渠道深化与京东、天猫等头部平台合作，完善官方店铺体系，落地即时零售，并加大线上秩序治理力度 [3][10] - 新兴渠道发展跨界合作与团购，与经销商开展“礼敬名企，共赢未来”活动，并与华为、宁德时代、扬子江等大型企业建立直销网络 [3][10]