"今天想引导大家一个角度，就是马斯克用什么样的办法做出这么大的事情出来。他的认知的方式，他 做事情的方法，如果能做出这么大的事情，是不是也可以来做我自己的那番事呢？" 但对马斯克而言，这只是一个起点。他问了自己一个同龄人从未想过的问题："哪些事情对人类的未来 影响最大？" 李善友教授说："我们绝大多数人都是有一个事业，走着走着，好像把那个使命慢慢清晰出来。这哥们 儿是先有使命，然后再有事业，这个顺序是非常不一样的。" ——李善友 当全世界都在谈论埃隆·马斯克时，我们究竟在谈论什么？ 是那个将PayPal卖出1.8亿美元，实现财富自由的互联网新贵？还是那个转头就把所有钱投入"烧钱无底 洞"的火箭和电动车，被所有人嘲笑的疯子？ 我们模仿他的商业模式，分析他的技术路径，但似乎总隔着一层纱。我们学得到他的"术"，却触不到他 的"道"。 他真正的超能力是什么？那股驱动他以一己之力对抗国家机器、颠覆百年行业的底层力量，究竟从何而 来？ 从财富自由到"天命所归" 2002年，31岁的马斯克在卖掉PayPal后，手握1.8亿美金。 支票到账时，他还和四个人挤在一个房间里。对任何人来说，这都是人生的终点，是享受海滩和阳光的 开 ...

基层治理创新模式 - 富阳区创新推行"跨村任职"+"跟班实训"模式 打破传统村域行政壁垒 形成"强村带弱村 老手带新兵"的发展路径 [1] - 通过四维议事体系(村两委成员+老干部代表+党员代表+村民代表)和五步工作法(明确方案-实地调研-民主决策-公示公开-跟踪落实)成功解决村民建房难题 [1] - 经验资源"外溢"机制成为弱村转型和干部成长的催化剂 促进基层治理和乡村振兴经验在全区推广 [1] 实训村社运作机制 - 全区选定22个先进村社作为实训基地 遴选党组织书记担任帮带导师 指导参与基层党建 产业发展 乡村建设等重点领域工作 [2] - 实训内容包含田间地头实地调研 独立完成电线杆定位规划等具体村务 获得村民实际认可 [2] - 通过"鲶鱼效应"激活村两委班子活力 引入致富能手和返乡大学生带来新视角新思路 [2] 人才培养与激励机制 - 建立分层分类培育体系 后备干部通过跨村交流找差距学经验 提升创新力和战斗力 [2] - 对优秀学员实施三优先政策：优先发展入党 优先推荐"两代表一委员" 优先推选为村党组织副书记或两委委员 [2] - 为肯干事能成事的基层干部搭建更广阔发展平台 树立学无止境的鲜明导向 [2]