在提升服务质效的同时，长兴联合村镇银行始终将风险防控作为发展生命线，以"守牢底线、培育 合规文化"为核心，构建多维度风控体系。在道德风险防控上，建立二三道防线联动机制，通过重点员 工监测、支行自查复查、"合规关注库"动态管理等举措，织密道德风险防护网；在操作风险防控上，开 展"制度修订年"完善制度体系，成立敏捷小组优化信贷流程并形成操作说明书，以风险提示、交叉检查 强化精细化管理；在能力风险防控上，通过"点单式"培训、分层调查机制，提升客户经理与风险经理专 业能力。 在不良管理方面，长兴联合村镇银行拓宽清收渠道，与司法机构、镇村干部联动执行，部分支行已 开展专项整治；联动矛调中心、公证处简化执行流程，提前梳理逾期客户清单。目前，长兴联合村镇银 行账面不良率与还原后不良率均位居联合系村镇银行最低水平，还原后不良率更是保持在1%以内，为 县域金融稳健发展保驾护航。 精细服务：打造"小而美"乡村金融样板 作为扎根县域的本土银行，长兴联合村镇银行深知"贴近群众才能服务好群众"，将村居作为服务主 阵地，推动客户经理化身"金融片儿警"。他们走村入户摸实情，像熟悉家人一样掌握村情民意、了解产 业动态，无论是农户春耕备耕的农 ...

文章核心观点 - 建设银行河南省分行在灵宝市推行的“金融副村长”机制通过多级协作有效提升了农村金融服务效率，解决了农户在农业生产关键期的资金周转压力 [2] - 该机制通过“金融副村长+银行专业团队”的新模式，为种粮大户提供快速审批的贷款服务，例如在3个工作日内完成48万元贷款的审批发放，助力农业增产增收 [1][2] 金融服务模式 - 机制核心为“政府主导、银行支撑、基层联动”的多级协作服务体系，围绕“建机制－搭平台－强队伍－优服务”展开 [2] - 形成“金融副村长+银行专业团队”的乡村金融服务新模式，金融副村长由村班子成员担任，熟悉村情和产业需求，银行则选派优秀客户经理组成专业团队 [2] - 尹庄镇和豫灵镇共推荐50人担任金融副村长，灵宝支行选派7名客户经理提供专业支持 [2] 具体服务案例与成效 - 为官庄村种粮大户魏英杰的500亩玉米地提供了精准金融服务，团队主动上门收集材料并协助申请，开通贷款“绿色通道” [1] - 贷款审批发放效率极高，仅用3个工作日即完成48万元贷款的审批，解决了其灌溉、施肥等农事活动集中开展时的资金压力 [1] - 金融服务直接支持了农业生产效率提升，预计该农户今年亩产可提升10%，增收近6万元 [1]

长期以来，农村集体资金管理存在流程烦琐、效率低下、透明度不足等痛点，制约了资金要素在乡村振 兴中的有效配置。这一问题同样出现在山东德州。为破解这一难题，德州辖内陵城农商银行主动担当， 依托农业农村局"三资"管理平台，率先搭建"三资平台和银农直连系统"，通过账户整合、流程再造和全 域推广，着力构建数字化、规范化、阳光化的县域金融生态圈，探索了一条从"单兵作战"到"生态共 赢"的乡村金融服务新路径。 （作者系陵城农商银行党委书记、董事长） 搭建"三资平台"，夯实县域资金监管基础。为破解农村集体资金管理分散、效率低的问题，陵城农商银 行联合区农业农村局，积极搭建了全区统一的"三资平台"，实现对农村集体资金、资产、资源的线上集 中管理。陵城农商银行通过系统开发、流程优化、标准制定等一系列举措，为县域金融生态圈建设打下 坚实基础，农村集体资金管理实现了从"分散粗放"向"集中精细"的根本转变。一是高标准开发平台系 统。陵城农商银行选派12名科技骨干成立专项小组，联合农业农村局攻坚攻关，紧密对接山东省联社聚 合支付系统，确保平台功能齐全、数据传输安全、操作简便易行。平台分设村级财务人员、镇级财政管 理、区级监管等不同角色权 ...