行业投资评级 - 行业评级为“买入” [4] 报告核心观点 - 海外工程机械市场已开启新一轮上升周期，需求共振复苏，中资企业凭借过去五年的逆周期海外布局，正以全新姿态迎接此轮周期，全球竞争力显著提升 [8] - 海外挖掘机销量从2025年1月的同比-15%恢复至2025年10月的同比+14%，周期复苏时点已至 [8][18] - 全球需求呈现轮动特点，海外四大增长极美国、西欧、日韩、亚非拉均在提速 [8][18] - 供给端，中资品牌在非洲、中东、东南亚、俄语区市场的挖掘机份额已提高至30%以上，在欧美地区提高至5%以上 [8][20] 根据目录总结 一、长周期视角下全球市场差异 - **市场类型划分**：全球工程机械市场可分为四类：（1）新兴市场（如印度）：建设需求高位，保有量不足，新需求均值维持两位数；（2）半成熟市场（如中国）：由增量向存量切换，更新替换为主；（3）成熟市场（如欧美）：再工业化带来新需求，保有量增速略高于零，振幅低；（4）存量市场（如日本）：保有量增速基本为零，需求主要为宏观经济影响下的更新替换 [25][26] - **产品结构反映下游需求**：不同地区产品结构差异显著，例如非洲大挖占比62%，以采矿为主；欧洲、北美迷你挖占比最高（分别为70%和67%），主要需求来自城市化；东南亚迷你挖占比52%，但下游需求主要来自农业和林业 [42][43] - **迷你挖渗透率提升**：全球迷你挖销量从2000年的8万台提升至2023年的31万台，在土方机械中的渗透率从18%提升至26%，主要受劳动力成本上升和城市化推动 [48][55] - **主机厂“一地一策”策略**：面对复杂需求，主机厂需采取差异化策略，例如小松在传统市场（欧美日）提供高附加值解决方案，在战略市场（亚非拉）注重成本控制和价值量管理 [54][57][58] 二、日本市场：存量市场，需求如何增长？ - **需求与地产脱钩，销量收敛至稳态**：日本工程机械内需在泡沫经济破裂后逐步与基建地产投资脱钩，国内出货金额在2015年后走向平缓，需求主要由宏观经济和换机周期驱动 [60][64][75] - **行业出清展现韧性**：1996年至2011年，日本地产基建投资总量下滑55%，但挖掘机保有量仅下滑30%，显示出工程机械作为生产资料的韧性 [67][70] - **产能利用率处于稳态底部**：日本挖掘机产能利用率长期较低，小松挖机开工小时数约600小时/年，显著低于中国、北美等市场，单位挖机承接的投资额在2010年后稳定在0.7-0.75亿日元/台左右 [68][72][75] - **新模式兴起**：租赁模式渗透率提升（2005年超过50%）及活跃的二手机交易（40%直销，60%通过租赁商）缩短了设备更新周期，刺激了新需求，使国内出货量收敛至稳态 [79][80][84] - **增长重心由内转外**：2016年后日本土方机械销量稳定在7万台左右，但出口成为增长引擎，2023年工程机械出口金额约2.7万亿日元，是国内市场的2.5倍 [86][90] 三、美国：价值量最高，市场壁垒能否突破？ - **需求长期向上，保有量不足**：美国建造支出长期增长（增速约5%）驱动土方机械销量，北美地区销量在2023年创下超过33万台的新记录（同比+8%）[100][104] - **短期需求快速反弹**：北美挖掘机销量从2025年4月的同比-19%恢复至2025年9月的同比+42%，卡特彼勒建筑机械业务收入增速也从2025年第一季度的-20%修复至第三季度的+6% [101][106] - **产品结构变化**：长周期看，紧凑型设备（如迷你挖）占比从1990年代的约1/3提升至2021年的约2/3；短周期看，受AI数据中心等大型基建项目驱动，重型设备占比和价值量提升 [107][108] - **驱动因素多元且持续**：（1）住宅与非住宅市场轮番驱动，增强整体韧性；（2）设备更新需求稳定，年中枢约17万台，且保有量增长与建造支出增长匹配，未透支需求；（3）未来增长关注美国制造业回流、AI数据中心建设（2024年底私人数据中心建设开支激增至近300亿美元/年）以及降息通道开启后对住宅市场的刺激 [110][113][116][117][121][125] - **竞争格局与进入壁垒**：北美市场格局相对分散（2024年前五大品牌合计份额约70%），各品牌术业有专攻，市场壁垒较高 [129][132] - **日企成功进入的启示**：上世纪80年代，小松借助宏观通胀背景、日元低估带来的价格优势（价格低于卡特20-30%）、对产品品质的极致追求、奋斗的企业文化以及对渠道本土化的重视，成功打入北美市场 [130][133][136][138] - **中资企业的机遇与挑战**：在产品性能参数上，中资品牌已具备竞争力，部分产品在相近性能下价格便宜20-30%，当前渗透率低（约5%）的主要原因在于渠道本土化经营和后市场维修服务能力尚需时间建立 [142][145][149] 四、一带一路：中企基本盘，潜在空间有多大？ - **市场驱动与高份额**：亚非拉市场（东南亚、非洲、俄语区、中东）增长主要由采矿和基建驱动，2023年国产品牌挖掘机在亚非拉的市场份额已达到40%以上 [8][55] - **增长逻辑一：基建投资置换能源进口**：中国用对亚非拉的固定资产投资置换该地区的能源进口，形成“矿产产值×出口到中国的比例≈中资固定资产投资占比”的置换关系 [8] - **增长逻辑二：新机置换二手机**：亚非拉地区存在大量欧美二手机，若各地区二手机占比从50%降至20%，新机市场将有60%的提升空间，目前部分中资品牌价格已高于欧美日韩二手机 [8] - **增长逻辑三：由商品输出到资本输出**：中资企业通过供应链形式在海外（如印尼）建厂，实现本地化生产并辐射其他市场（如美国、非洲），抬高了本地市场份额并打开了进入发达国家的新路径 [8] 五、投资建议 - 报告推荐关注：三一重工、徐工机械、中联重科、柳工、恒立液压 [8]