业务板块调整 - 阿里巴巴官网业务板块从六大业务集团+其他业务变更为阿里中国电商集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团及所有其他业务 [1] - 饿了么、飞猪归入阿里中国电商集团 菜鸟集团、阿里大文娱集团、本地生活集团不再单列 高德地图、菜鸟、优酷、大麦娱乐归入所有其他板块 [1] - 阿里云通义TOC部分业务进入所有其他板块 与夸克并列 [1] 电商业务整合 - 阿里巴巴电商事业群CEO蒋凡掌管阿里中国电商集团和阿里国际数字商业集团两个板块 负责电商全盘谋划 [3] - 2024年11月成立电商事业群 整合淘宝天猫集团、阿里巴巴国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务 [3] - 2024年6月将饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群 [3] - 淘宝闪购上线显示即时零售高频场景对淘宝用户活跃度的提升 长期看远场近场电商结合可能重新升级阿里电商商业模式 [3] 核心业务定位 - 阿里巴巴明确电商和云计算为核心业务 其他业务为非核心业务 [4] - 菜鸟、大文娱集团等不再单列 非核心业务独立经营信号凸显 公司要求其他业务尽快实现盈利 [4] - 2024年12月阿里云通义TOC方向调整至阿里智能信息事业群 与夸克平级 [4] 创新业务发展 - 2023年11月公布第一批战略级创新业务1688、闲鱼、钉钉、夸克 希望用独立策略面对市场 [4] - 目前1688和闲鱼被划入电商事业群 钉钉和夸克仍作为其他业务独立运营 在AITOB和TOC蓝图中承担重任 [4] - 在独立运营策略与集团电商AI核心业务框架下 创新四小龙需要找到更好平衡点 [4] 战略调整背景 - 业务板块重新归纳反映公司过去一年对业务的重新梳理 体现集团内部资源整合思路新变化 [1][3] - 因应京东、美团对即时零售的大手笔投入 公司感到国内电商模式创新及资源整合的迫切性 [3] - 在消费市场变化和AI浪潮背景下 公司需要快速调整适配资源 在激烈竞争中变得更敏捷 [5]