核心观点 - 在充满挑战的经济环境中，个人与公司应坚持“不下牌桌”，通过坚守、调整和降低成本来维持运营，以等待市场回暖或意外转机，最终实现逆转 [8][9][14][15][21][22][23][40][42][56] 行业与公司韧性案例 - **跨境旅游业案例**：泰国一家跨境旅行公司在疫情导致市场几乎停摆后，通过削减开支、尝试多元化业务（如露营活动、推销啤酒、直播带货）来生存，公司规模从疫情前大幅缩减至仅剩13人 [33][34][35][37][38] - **行业复苏**：2024年泰国宣布对中国免签后，该公司业务在两个月内恢复至巅峰期的70%，坚守的员工因此晋升为公司高管 [39] - **电商行业案例**：义乌电商圈经历多轮低潮，许多日均流水十几万的大商家因资金链断裂而退出，但一些在偏僻地下室运营、日成本仅一百多块的小商贩，因模式轻、易回本而存活下来 [47][49][51][52] 企业生存策略 - **业务调整**：公司在逆境中需尝试一切可能赚钱的业务以维持生存，例如让市场营销员工参与筹办活动、推销、直播带货等非本职工作 [34][35][37] - **成本控制**：在存量竞争时代，比扩张更重要的是保留筹码，公司应减少不必要的投资，存足“过冬口粮” [52] - **个人财务策略映射公司经营**：自媒体作者通过戒除一天两包烟的习惯、减少饭局、将贷款购买的C级轿车换为10万出头的纯电代步车等方式，大幅削减开支，保持低耗能状态，即使未来数年无收入，仅靠存款也能维持三五年生活，为公司或个人提供了长期坚守的财务缓冲 [53][54][55][56]

洞见 （ DJ00123987 ） —— 不一样的观点，不一样的故事， 3000 万人订阅的微信大号。点击标题下 蓝字 " 洞见 " 关注，我们将为您提供有价值、有意思的延伸阅读。 人生的转折都是熬出来的。 ♬ 点上方播放按钮可收听洞见主播楚翘 朗读音频 先跟大家讲个故事。 2004年雅典奥运会男子50米射击决赛，中国选手贾占波和美国选手埃蒙斯是夺冠热门。 然而比赛一开始，埃蒙斯就凭借超常的发挥，领先了贾占波3环之多。 尽管如此，在最后一轮射击之前，他还是落后埃蒙斯2环以上。 然后，出人意料的事情发生了。 作者： 洞见·姜榆木 埃蒙斯的最后一枪，居然射在了其他选手的靶位上，拿了一个0环。 一般来说，职业射击选手的胜负差都在零点几环之间。 在大部分人看来，比赛早已失去了悬念。 但是，贾占波丝毫没有放弃的意思。 接下来的几轮射击中，他努力调整状态。 不让自己从第二名的位置掉下来，同时一点点缩小跟埃蒙斯的差距。 一直紧咬比分的贾占波，就这样戏剧性地获得了冠军。 01 看到这你肯定觉得，贾占波的运气实在太好了。 但我想说的不是这个。 冯仑曾在《挺住才有出路》中，提到许多牛人都有的一种特质—— 不下牌桌。 意思是说，无 ...