核心观点 - 在充满挑战的经济环境中，个人与公司应坚持“不下牌桌”，通过坚守、调整和降低成本来维持运营，以等待市场回暖或意外转机，最终实现逆转 [8][9][14][15][21][22][23][40][42][56] 行业与公司韧性案例 - 跨境旅游业案例：泰国一家跨境旅行公司在疫情导致市场几乎停摆后，通过削减开支、尝试多元化业务（如露营活动、推销啤酒、直播带货）来生存，公司规模从疫情前大幅缩减至仅剩13人 [33][34][35][37][38] - 行业复苏：2024年泰国宣布对中国免签后，该公司业务在两个月内恢复至巅峰期的70%，坚守的员工因此晋升为公司高管 [39] - 电商行业案例：义乌电商圈经历多轮低潮，许多日均流水十几万的大商家因资金链断裂而退出，但一些在偏僻地下室运营、日成本仅一百多块的小商贩，因模式轻、易回本而存活下来 [47][49][51][52] 企业生存策略 - 业务调整：公司在逆境中需尝试一切可能赚钱的业务以维持生存，例如让市场营销员工参与筹办活动、推销、直播带货等非本职工作 [34][35][37] - 成本控制：在存量竞争时代，比扩张更重要的是保留筹码，公司应减少不必要的投资，存足“过冬口粮” [52] - 个人财务策略映射公司经营：自媒体作者通过戒除一天两包烟的习惯、减少饭局、将贷款购买的C级轿车换为10万出头的纯电代步车等方式，大幅削减开支，保持低耗能状态，即使未来数年无收入，仅靠存款也能维持三五年生活，为公司或个人提供了长期坚守的财务缓冲 [53][54][55][56]