公司业务模式 - 山东汉德自动化控制设备有限公司采用“一国一策”的定制化策略服务全球市场 [1][7] - 公司致力于为全球市场定制本地产品 [1][7] 公司近期动态 - 12月12日，“云话山东”系列外宣活动第七期采访团走进该公司进行采访 [1][7]

欧盟电池法规核心要求 - 欧盟《电池与废电池法规》规定自2027年2月18日起在欧盟市场投放的轻型交通工具电池、电动汽车电池及容量超过2kWh的工业电池必须配备“电池护照” [1] - 法规复杂性高且影响广泛涉及制造商、进口商、分销商等经济运营商许多细节有待次级立法进一步明确 [1] - 法规实施将推动企业进行全面的组织变革需要在运营、技术、供应链管理等多方面进行调整以满足新合规要求 [1] 欧盟市场综合合规挑战 - 除新电池法外欧盟在劳动用工、数据保护、公司治理等方面均有严格合规要求 [2] - 基于供应链安全与政治因素考量针对中国新能源企业的监管趋严导致合规门槛和成本持续攀升 [2] - 美国《通胀削减法案》中的“受关注外国实体”条款使中国电池企业无法申领美国清洁能源税收抵免在市场竞争中处于不利地位 [3] 企业风险管控与竞争策略 - 企业可将合规管理视为核心竞争力而非成本负担积极借助本地律师事务所和咨询公司等专业机构力量 [2] - 采取差异化竞争路径例如基于对锂电池市场饱和的判断主动转向镍氢电池等细分赛道以构建独特优势 [3] - 有效利用当地合作伙伴资源选择合适的合作伙伴是项目成功落地的关键完善风控和争议预防机制 [2][4] 国际化经营实操建议 - 在国别选择上采取“一国一策”灵活策略例如匈牙利投资环境友好但已出现中企聚集和资源紧张情况日本则用工成本高且解雇保护严格 [4] - 团队建设可采用“1+1+1”海外法务模式即由1名中方法务、1名本地法务与1家外部律所协同配合发挥中方人员在沟通与资源整合中的桥梁作用 [4] - 中小企业可优先建立“中外协作”的法务团队并选择在目标地区深耕多年、具备资源条件的律所作为长期合作伙伴此方式比自建大型海外团队更高效 [3] 合规体系深度整合 - 合规应嵌入业务流程而不仅是法律部门的职责例如“电池护照”需要动态真实的数据库支撑而非应付检查的静态页面 [4] - 企业对海外合作伙伴进行尽职调查避免轻信其所谓的“关系”和“资源”防止被卷入当地腐败或法律案件 [4] - 高合规成本背后蕴藏机遇建立符合欧盟标准的体系不仅能为全球布局奠定基础还能淘汰合规能力弱的竞争者 [2]

公司发展历程与精神 - 公司成立33年，业务已扩展至全球224个国家和地区 [1] - 公司精神被概括为锁定目标、锲而不舍，并以此克服早期市场开拓中的语言、法规和物流障碍 [1][3] - 公司通过224个国家的通关记录，将坚持精神刻入其DNA [3] 公司管理哲学 - 内部管理哲学是高标准、严要求，例如IT团队获得5万元奖金是15万激励计划的开端 [5] - 公司强调选对人做对事，青睐有信念、有梦想的年轻人 [5] - 高管例会强调刀刃向内，季度复盘必须自我揭短，不容许打感情牌 [5] 全球化与数字化战略 - 数字化转型是公司当前重点，IT团队在五一假期提前上线网络数字看板 [3] - 全球市场策略采用一国一策，在每个国家将当地道地中草药融入其20大产品专区 [7] - 运用区块链技术为产品实现一物一码，确保从种植到消费的全流程透明 [7] 未来规划与执行方法论 - 公司规划建立6家海外上市公司，以加深全球根系并形成日不落业务网络 [7] - 执行方法论强调将目标写入公司章程，复盘写入月度例会，激励与当天表现挂钩 [7] - 倡导毫米累进的工作方式，通过每日微小进步逐步实现宏大目标 [7]