公司ESG成就与评级 - 三星生物制剂获得CDP水安全评级最高“A”级 这是公司参与CDP评估两年后取得的成果 评级较去年提升一级 [1][2] - CDP“A List”认可公司在环境管理方面展现的卓越领导力 该评级反映了全球透明的执行标准 在所有参与CDP评估的公司中 仅有约2%的公司能入选该名单 [2] - 获得顶级评级是对企业可持续发展绩效可信的外部验证 这要求公司在战略与实施等多个领域持续获得高评分 [3] 公司可持续发展战略与行动 - 公司在今年的评估中因在自然资本战略、水污染管理及水回用率方面设定了具体目标而获得认可 同时 公司在报告取水、排水和消耗数据方面展现了高度的准确性与可靠性 [4] - 公司CEO表示 该认可反映了其为配合全球客户ESG战略所做出的持续努力 未来公司将继续致力于实现碳中和并加强水资源管理 [4] - 作为可持续市场倡议健康系统工作组内供应链工作组的牵头方 公司作为可持续的CDMO合作伙伴 加强了行业范围内的ESG努力 其目标是到2050年完全转向使用可再生能源 并持续专注于管理自然资本及减少整个价值链的气候影响 以实现碳中和 [4] 公司业务概况与能力 - 三星生物制剂是一家领先的合同研发生产组织 提供从后期发现到商业化生产的端到端综合服务 [5] - 公司拥有五座工厂 总生物制药产能达784,000升 并利用尖端技术和专业知识推进多种模式药物的开发 包括多特异性抗体、融合蛋白、抗体药物偶联物和mRNA疗法 [5] - 公司通过在其制造网络中实施ExellenS™框架 采用标准化设计、统一流程和先进的数字化 确保了工厂等效性和生产连续性的速度 [6] - 公司在韩国、美国和日本设有商务办公室 其中美国分公司支持美国和欧洲的客户 东京销售办公室服务于亚太地区 [6] - 公司持续投资于新能力 以最大化运营和质量卓越 确保为客户提供灵活性和敏捷性 并致力于安全、高质量产品的准时足量交付 以及为造福社会和全球健康做出可持续的商业决策 [7]

A New Phase for AI-Driven Textile RecoverySuperCircle has raised $24 million in fresh funding. The company plans to expand its AI-powered operating system for textile waste. The round was led by Foundry. Other investors joined the round through BBG Ventures, Renewal Fund, and Elemental Impact.The company builds a full-stack platform for end-of-life textiles. It helps retailers recover value from goods that once carried heavy write-downs. Most discarded items end up in landfill. SuperCircle turns this waste ...

业绩总结 - 2025年第三季度的净销售额为476亿瑞典克朗，运营利润率为6.4%[32] - 2025年第三季度，住宅销售占总销售额的约60%，专业销售占约40%[39] - 2025年第三季度的净销售额为284亿瑞典克朗，运营利润率为7.9%[133] - Gardena Division在2023年第三季度的净销售额为70亿瑞典克朗，运营利润率为6.1%[180] - 公司在2023年第三季度的EBIT利润率呈现逐年增长趋势，预计到2025年将进一步提升[177] 用户数据与市场表现 - 公司在多个市场细分中保持领先地位，80%的销售额来自于市场前1或2的位置[33] - Gardena Division的销售分布中，欧洲占比约为70%，北美占比约为12%[180] - Gardena Division在住宅浇灌市场中占据全球第一，产品包括手动浇灌和自动灌溉系统[194] 未来展望与目标 - 公司目标为在整个业务周期内实现3-5%的有机销售增长[51] - 目标运营利润率超过10%，不包括可比性影响项目[53] - 预计到2030年，售后市场销售额将超过120亿瑞典克朗，目前售后市场销售额约为90亿瑞典克朗[62] - 预计到2030年将实现40亿瑞典克朗的成本削减[93] - 目标是到2030年实现15%的资本回报率(ROCE)[106] - 目标在2030年前实现60%的二氧化碳减排，相较于2015年基准[76] 新产品与技术研发 - 公司计划在未来几年内增加对创新和品牌的投资[88] - Gardena Division的战略目标是通过消费者导向的创新和数字生态系统加速增长[198] - 公司计划在专业灌溉领域发展可持续的智能水管理解决方案，以增强市场竞争力[198] - Gardena Division的目标是到2030年在住宅市场中保持领先地位，特别是在智能浇灌和水管理领域[200] 成本管理与盈利能力 - 公司计划通过成本削减和投资于价值创造领域来提高盈利能力[28] - 预计到2030年，复杂性将减少20%以支持成本削减[94] - 公司计划通过结构性成本削减来推动盈利增长，目标是实现20%的复杂性降低[185] - 研发和品牌营销支出占净销售额的比例分别为约5%和4-5%[91] - 2018年至2025年，运营工作资本占净销售额的目标为25%[104] 股息政策与财务健康 - 公司的股息政策为至少40%的净收入[100]

公司战略更新 - 公司于2025年12月10日在斯德哥尔摩举办资本市场日活动，向机构投资者、分析师和财经媒体介绍直至2030年的新战略期关键战略重点 [1] - 公司致力于通过基于战略组合管理和卓越运营的重点行动，并充分利用其售后市场服务作为关键差异化优势，实现向盈利增长的转型 [2] - 为加速战略执行、实现财务目标并提升运营效率，公司将在2026年至2030年间实施一项转型性降本计划，包括优化采购和全球制造布局，并向更轻资产的商业模式过渡 [4] 长期财务与可持续发展目标 - 公司重申其将净收入的40%用于分红的股息政策 [3] - 新的长期财务目标包括：在一个商业周期内实现年均3-5%的有机销售增长、超过10%的营业利润率以及15%的已动用资本回报率 [9] - 新的2030年可持续发展目标包括：以2015年为基准，将二氧化碳排放量减少60%，并使循环经济产品占净销售额的25% [9] 转型降本计划详情 - 降本举措预计到2030年底将实现每年40亿瑞典克朗的经常性节约 [5] - 在整个计划期间，总计15亿瑞典克朗的非经常性成本将影响报告的营业利润，其中约5亿瑞典克朗为非现金项目，剩余的10亿瑞典克朗预计将影响现金流 [5] - 相关的节约和成本预计与供应链、产品平台和组织效率措施有关 [5] - 节约与成本的分阶段情况将在主要活动实施和确认期间进行通报 [6] 产品创新与活动信息 - 公司在活动中展示了其在机器人技术、智能灌溉和专业解决方案领域的最新创新成果，其产品组合与长期增长雄心保持一致 [1] - 公司首席执行官表示，未来几年，公司的每个部门都将在增强竞争力以支持对强势品牌和未来创新的投资方面发挥至关重要的作用 [2] - 活动演讲材料与录像将于活动次日在公司官网的投资者关系板块发布 [10]

文章核心观点 - 20世纪90年代起，一批开创性的商业文献通过证明环境管理与长期股东价值创造之间的正相关关系，成功说服了原本只关注短期盈利的董事会和高管，从而引发了一场企业治理革命 [1][3][27] - 这些文献的成功关键在于其采用了“商业优先”的论述方式，使用高管熟悉的语言（如运营效率、竞争优势、股东价值）来阐述环保主张，而非道德说教 [3][8][27] - 这场由少数先驱发起的运动，通过同行验证、量化成果展示和竞争压力，最终演变为全行业的竞争必需品，深刻改变了当今董事会的决策常态 [4][22][25] 关键人物与著作的影响 - **Stephan Schmidheiny与《改变航向》**：1992年为里约地球峰会准备的出版物，汇集了来自3M、杜邦、陶氏化学等50位全球CEO的经验，首次系统性地证明了环境绩效与财务业绩可同步提升 [5] - 该书提出的“生态效率”概念，通过展示减少浪费、提高能源效率和开发清洁流程如何降低成本，将环保议题转化为卓越的运营管理，提供了董事会能理解的量化成果案例 [6][7] - **Paul Hawken与《商业生态学》**：1993年的著作挑战了工业资本主义的基本假设，主张企业应成为“恢复性”的，通过投资自然资本和发展闭环系统来实现卓越的长期绩效并创造积极的环境影响 [9][10] - 该书强调商业模式创新而非渐进式改进，其关于环境和社会因素可预测长期商业成功的论点，为后来的ESG投资奠定了框架基础 [11][12] - **《自然资本论》**：1999年由Hawken、Amory Lovins和L. Hunter Lovins合著，为企业提供了围绕可持续性重塑商业模式的综合框架，其四大原则（资源生产力、仿生学、服务与流动模型、投资自然资本）提供了可评估的具体策略 [16] - 该书的影响力在于将可持续性从防御性举措转变为进攻性战略，展示了采纳这些原则的公司如何获得竞争对手难以复制的成本结构、客户关系和创新能力 [17] 企业案例与转型 - **Ray Anderson与Interface公司**：在阅读Hawken的著作后，其CEO Ray Anderson承诺实现“零使命”，旨在完全消除公司的环境足迹 [13] - 尽管最初面临董事会和投资者的巨大质疑，但Interface通过效率改进实现了显著的成本节约，并成为行业中最受尊敬的公司之一，其成功转型激励了无数其他高管 [14][15] 推动变革的关键机制 - **同行验证与商业网络**：全球CEO们通过贡献于文献并分享其公司可持续发展举措的真实财务成果，提供了极具说服力的同行验证 [4] - 世界可持续发展工商理事会等商业网络为CEO们提供了交流经验的论坛，这种同行间的交流比任何外部倡导都更具影响力 [21] - **竞争动态转变**：随着领先公司报告可持续发展举措带来的财务利益，竞争对手的董事会开始质疑为何自家公司没有抓住类似机会，使环保领导力从自愿行为转变为全行业的竞争必需品 [22] - **测量革命**：来自里约峰会的文献提供了以商业术语量化可持续发展绩效的框架（如资源生产率、废物减少、效率改进），使CFO和董事会能够像评估传统财务指标一样对其进行评估，解决了“无法衡量就无法管理”的根本挑战 [23][24] 对当今企业治理的深远影响 - 当今的CEO们 routinely 承诺其公司实现基于科学的气候目标、循环经济倡议和利益相关者资本主义原则，这些在20世纪90年代初看来是激进的 [25] - 大型公司现在将高管薪酬与可持续发展指标挂钩，将气候风险嵌入企业风险管理框架，并将环境领导力视为其长期竞争力的核心，这一转变直接源于当年那些证明可持续性可驱动股东价值的文献 [26]

Key Takeaways BASF introduced Lupragen N 208, a low-VOC amine catalyst for polyurethane foam production.The catalyst complements BASF's Lupragen N 205 and broadens its polyurethane industry offerings.Lupragen N 208 integrates into the PU network, reducing odor and meeting low-VOC application needs.BASF SE (BASFY) announced the introduction of a modern amine catalyst, Lupragen N 208, to its line of Lupragen amine catalysts used for the production of polyurethane (PU) foams. This newest addition will be produ ...

公司战略发布 - 全球最大纸浆生产商Suzano正式推出其自然战略 重申公司对生物多样性的承诺并将其置于业务决策的核心[1] - 该战略旨在与公司既有的长期承诺保持一致 例如通过生态廊道连接50万公顷森林碎片 以及提高其运营区域内关键流域的水资源可用性[6] - 战略发展过程与超过25个利益相关方合作 包括专家、政府、学术界、非政府组织和当地社区代表 以确保行动的合法性和视角多样性[7] 战略框架与方法论 - 该科学主导的自然战略是与世界自然保护联盟合作制定 遵循缓解层级原则 即避免、减少、恢复和转型[2] - 公司率先使用STAR指标工具 用于绘制运营区域内的敏感地区、识别濒危物种并设定降低其灭绝风险的优先行动[3] - 基于与IUCN合作开发并已作为案例研究发布的模型 公司形成了RHINO方法论 指导企业采取具体可衡量的生物多样性保护行动[4] 实施基础与规模 - 为制定自然战略所进行的内部分析覆盖了公司拥有的290万公顷土地 考虑到所分析流域的规模 总面积增至约1000万公顷[4] - 数十年的生物多样性监测发现了125种濒危物种 其中根据技术标准筛选出24种作为优先行动对象[3] - 该模型使公司能够将视野扩展到运营边界之外 强化了其大规模保护的承诺[4] 行业背景与公司认知 - 公司认识到其运营直接依赖于自然 其长期生存和创新能力与生态系统健康内在相关[1] - 根据世界经济论坛数据 全球75%的陆地生态系统已因人类活动而改变 约25%的被评估物种濒临灭绝 这些数据对社会和企业构成了切实风险[5] - 确保自然的完整性意味着确保公司业务及其所在社区的韧性[5] 公司业务与影响 - Suzano是全球最大的纸浆供应商 美洲主要的纸张和包装生产商 也是巴西最大的雇主之一[8] - 公司生产的负责任种植的原材料出口到全球100多个国家 用于制造触及超过20亿人口的日常用品[9] - 公司成立于100多年前 业务遍及拉丁美洲、北美、欧洲和亚洲 股票在巴西圣保罗交易所和纽约证券交易所上市[10]

Klabin (OTCPK:KLBA.Y) 2025 Investor Day December 09, 2025 08:00 AM ET ModeratorHello and welcome. Good morning. It is a big pleasure to be here to kickstart Klabin Day 2024. First, let me introduce myself to you. I'm Patricia Pais, and I'm happy to be able to host you this morning. Thank you so very much for joining us, and I also want to thank the audience who's with us online, live on YouTube. We have live translation into English for those of you who need it, and before we start, let me say a few things. ...

核心观点 - Diginex Limited 在截至2025年9月30日的六个月期间实现了转型性增长，营收同比增长293%至200万美元，主要受ESG报告与供应链解决方案的强劲有机需求以及一项里程碑式的许可协议驱动[4] - 公司通过2025年1月的成功IPO、后续的权证行使以及2025年10月对Matter DK ApS的战略收购，显著增强了其财务实力和市场地位[4] - 尽管营收大幅增长，但积极的并购活动导致运营费用增加，期间净运营亏损为600万美元，较上年同期的420万美元有所扩大[7] - 公司保持无息债务的资产负债表，并通过权证行使获得约1380万美元现金，净资产从2025年3月31日的460万美元增至2025年9月30日的1090万美元，资本基础得到强化，为未来的有机增长和并购战略提供了灵活性[7][10] 财务表现 - **营收大幅增长**：截至2025年9月30日的六个月，总营收从上年同期的50万美元增长150万美元（293%）至200万美元[7][8] - 增长主要由订阅和许可费驱动，从20万美元增至190万美元，其中包括diginexESG白标版本的一次性重要许可费[6][8] - 咨询费保持稳定在10万美元，定制化收入如预期下降至0，因公司将资源集中于核心产品开发和SaaS平台（diginexESG和diginexLUMEN）的扩展[6][8] - **运营亏损扩大**：运营亏损为604.8万美元，较上年同期的419.6万美元有所增加[14] - 总税前亏损为579.5万美元，而上年同期为116.1万美元[14] - 期间净亏损为580.6万美元，基本每股亏损为0.03美元[14] - **费用结构变化**：一般及行政费用从470万美元增至810万美元，增加了340万美元[9] - 专业费用因广泛的并购尽职调查和法律工作增加了220万美元[9] - 员工福利费用因持续投资销售和业务开发人才增加了90万美元[9] - 旅行和投资者关系成本因2025年1月IPO后扩大公开市场存在而增加[9] 战略进展与公司动态 - **并购与资本活动**：公司完成了对Matter DK ApS的全股份收购，交易价值约为1300万美元，以增强其AI驱动的ESG数据和分析能力[7] - 通过行使流通在外权证获得约1380万美元现金，发行了1800万股普通股，进一步改善了资本基础和流动性状况，以支持积极的并购推动[7][10] - 公司评估了数百项不同的战略增长/并购计划，并通过新的合作讨论、业务合并和伙伴关系机会来支持其可持续发展、合规和风险情报生态系统的扩展[7] - **产品与平台发展**：公司持续增强其AI驱动的平台，最显著的是完全自动化的监管差距分析和先进的数据可视化能力[5] - 推出了AI驱动的ISSB披露工具，该解决方案旨在帮助组织快速符合国际可持续发展准则理事会（ISSB）S1和S2的披露要求，并部分由香港金融管理局（HKMA）资助[7] - **市场定位与业务描述**：Diginex是一家可持续监管科技（RegTech）企业，帮助企业及政府简化ESG、气候和供应链数据的收集与报告[11] - 公司利用区块链、人工智能、机器学习和数据分析技术来引领变革，并提高企业监管报告和可持续金融的透明度[11] - 其获奖的diginexESG平台支持19个全球框架，包括GRI、SASB和ISSB[12] 资产负债表与现金流 - **资产与负债状况**：截至2025年9月30日，净资产为1088.2万美元，较2025年3月31日的455.8万美元大幅增加[15] - 总流动资产为1480.3万美元，总流动负债为415.5万美元，净流动资产为1064.8万美元[15] - 公司继续保持无息债务的资产负债表，没有计息借款[7] - **现金流情况**：经营活动所用现金净额为389.2万美元[18] - 投资活动所用现金净额为877.3万美元，主要包括向Resulticks集团公司预付800万美元以及对Matter DK ApS的贷款75.9万美元[18] - 融资活动产生现金净额为1140.5万美元，主要来自行使IPO权证（第一批）所得的1154.3万美元[18] - 期末现金及现金等价物为185.1万美元[18]

公司获奖与认可 - 宏利金融亚洲有限公司于2025年首次在区域层面荣获亚洲企业卓越与可持续发展奖的“亚洲顶级可持续发展倡导者”类别奖项 [1] - 该奖项由ACES理事会颁发，旨在表彰公司在可持续发展方面的杰出承诺 [2] 可持续发展战略与影响 - 公司的可持续发展战略通过其“影响力议程”、环境管理以及在运营中战略性地整合可持续投资来体现 [2] - 公司将可持续发展嵌入核心业务战略，致力于赋能健康与福祉、增强财务韧性，并为亚洲创造更健康的地球环境 [2] - 公司作为全球最大的自然资本管理者，管理着超过220亿加元的林地与农业资产 [4] - 公司已实现范围1和范围2排放量减少27%，并种植了超过14亿棵树 [4] 社会与社区项目 - 公司通过推进如Peso Smart和MLK Scholars等社区项目，赋能了亚洲和北美成千上万的青年 [4] - 公司的包容性职场倡议持续促进全球超过39,000名员工和109,000名代理人的福祉与归属感 [4] - 新近成立的宏利长寿研究所旨在创建一个全球平台，推动行动以帮助人们在2030年前活得更长久、更健康、财务更安全 [5] 公司背景与规模 - 宏利金融公司是一家领先的国际金融服务提供商，在加拿大、亚洲和欧洲以Manulife运营，在美国主要以John Hancock运营 [7] - 公司通过宏利财富与资产管理业务，为全球个人、机构和退休计划成员提供投资、财务建议和退休计划服务 [7] - 截至2024年底，公司拥有超过37,000名员工、109,000多名代理人及数千家分销合作伙伴，为超过3600万客户提供服务 [7] - 公司在多伦多、纽约和菲律宾证券交易所的股票代码为“MFC”，在香港的代码为“945” [7]