品牌战略与产品发布 - 英氏控股集团旗下高端婴童品牌舒比奇于长沙举办中国婴幼儿专业敏感肌纸尿裤上市发布会，核心品牌主张为“医研共创 科学护敏” [1] - 公司董事长表示其梦想是打造中国最优质的纸尿裤产品，让每一位中国宝宝用上高品质、超安全的纸尿裤 [5] - 品牌负责人指出，近70%的消费者希望品牌提供宝宝敏感肌解决方案，但市场处于空白状态，舒比奇的革新旨在用医学循证填补此缺口 [5] - 品牌坚定锚定敏感肌赛道，成立专项研究中心并投入超十年研发资源，未来将持续聚焦“医研共创”模式，打造该领域的单项冠军 [10] 行业背景与市场需求 - 宝妈在选购纸尿裤时，超80.9%将“不红屁屁”列为首要考量因素 [3] - 2023年敏感肌护理用品市场规模同比激增32%，敏感肌婴幼儿群体已超两千万，但专业纸尿裤品类渗透率却不足5% [3] - 纸尿裤市场长期面临缺乏医学验证统一行业标准以及产品同质化严重两大困局 [3] 产品核心创新与突破 - 产品实现三大革命性突破：在安全标准层面，由公司牵头起草的《医敏特护婴儿纸尿裤》团体标准发布，其核心指标远超行业现行标准 [7] - 在成分创新方面，公司携手华熙生物共同研发“舒敏乳霜”核心配方，精准针对摩擦刺激、湿热环境等五大“红屁屁”诱因 [7] - 在定制化护理领域，公司联合南京野生植物综合利用研究院成立敏感肌研究中心，提供专属定制化护理方案，终结“一裤通用”的行业弊病 [8] 医学研究与行业合作 - 发布会汇聚首都儿科研究所附属儿童医院皮肤科主任医师团队、华熙生物全球研发平台创新研究院院长等数百位权威专家 [12] - 依托专家临床经验与科研成果，公司为敏感肌纸尿裤打造体系化科研解决方案 [12] - 发布会启动“中国婴幼儿敏感肌科学护理推广计划”，联合权威专家与推广大士，通过多元渠道传递专业护理知识 [13]

品牌定位与战略 - 公司以"医研共创"、"功效性"和"高端化"为核心定位，连续3年实现超过100%的营收增速 [2] - 品牌提出"用一页护肤不做题"主张，针对当代年轻父母育儿焦虑，通过科学分龄方案简化决策过程 [7][12] - 从婴童功效护肤方案提供者升维为科学育儿价值观构建者，覆盖0-18岁全年龄段护肤需求 [28] 产品研发与创新 - 基于临床数据开发分龄产品线，包括6-12岁学龄修护系列和12-18岁青少年控痘系列 [4][17] - 拒绝主动添加4000多种风险成分，进行多项安全测试确保产品安全性和有效性 [15] - 医研共创平台实现"试用-推广-改进"闭环，由皮肤科专家、育儿专家和科学家团队共同参与研发 [12][14] 营销策略与成效 - 通过新华网深度访谈和TVC传播，将育儿焦虑具象化为"做题式父母"场景，强化情感链接 [3][7] - 在抖音采用热榜、挑战赛等组合拳，在天猫发布限量礼盒，实现营销破圈和销售爆发 [10] - 2023年营收同比增长498%，2024年增长161.64%，婴童安心霜蝉联天猫类目TOP1，双11销量达38万瓶 [21][22] 行业趋势与竞争格局 - 母婴护理线上渠道销售额同比增长21.8%，整体规模突破185.53亿元，其中国货品牌占据TOP20的15席 [26] - 行业从基础清洁转向精准护理，消费升级推动"存量市场"向"价值市场"转变 [26][28] - 公司成为首个真正意义上的医研共创婴童护理品牌，打破外资主导格局 [12][26]

行业趋势 - 中国护肤品市场正经历变革，2024年超八成消费者经常购买国产护肤品，与国际大牌偏好形成对比[1] - 皮肤健康研究揭示皮肤屏障护理对认知功能衰退、糖尿病、心血管疾病等全身健康的保护作用[1][2] - 皮肤健康研究领域三项诺贝尔奖成果（Toll样受体、昼夜节律、辣椒素受体）凸显皮肤在感知环境和调控免疫中的核心作用[2] 产品创新 - 玉泽皮肤屏障修护身体乳被誉为中国第一个医学护肤品，多次位列平台回购率第一[1] - 产品采用植物仿生脂质（PBS）技术模拟人体皮肤脂质结构，含亚油酸-神经酰胺成分，经1386例临床验证[3] - 产品填补国内空白并开创从临床洞察到产品转化的全链路模式[4] 合作模式 - 瑞金医院与上海家化22年医研共创，形成临床洞察-基础研究-科研突破-产品转化-回归临床闭环[5] - 合作始于2003年针对皮肤屏障受损患者痛点，联合开发修复剂解决银屑病、特应性皮炎等复发难题[3] - 模式持续迭代，当前聚焦炎症性皮肤病始动环节，覆盖全年龄段皮肤屏障受损问题（中国超60%人群存在该问题）[5] 科研转化 - 瑞金医院2022年在《eLife》发表综述首次提出皮肤健康是神经、内分泌、免疫系统三位一体稳态的观点[2] - 研究发现孕妇分娩前两个月做好屏障护理可降低新生儿特应性皮炎发生率[2] - 科研成果为玉泽产品注入科研内核，科研基因成为市场竞争硬核标签[2]

文章核心观点 国际大牌护肤品销售不佳，雅诗兰黛和欧莱雅等美妆集团转向医美领域；医美上游厂家竞争激烈，爱美客等面临增长瓶颈；国际美妆集团与专业医美厂商存在竞争，未来格局取决于技术成果[1][9][11] 分组1：国际美妆集团业务困境与转型 - 国际大牌护肤品难卖，雅诗兰黛和欧莱雅需转向医美领域[1] - 雅诗兰黛2024年下半年亏损超7亿美元，裁员7000人，护肤品类销售额Q3下滑8%、Q4下滑12%，雅诗兰黛和海蓝之谜销售额合计减少3亿美元[4] - 德国拜尔斯道夫旗下“莱珀妮”2023年销售额下滑15%、2024年下滑6%，中国高端护肤品市场显著下滑[4] 分组2：国际美妆集团医美布局 - 雅诗兰黛与嘉会医疗共建联合临床研究中心，旗下品牌推出二类医疗器械试水医美专业线，产品向“妆械结合”靠拢，研发采用“医研共创”模式，瞄准“术后场景”[1][5] - 韩妆爱茉莉太平洋推出高端品牌“AP嫒彬”，主打医美术后专业皮肤护理M.D系列[5] - 欧莱雅旗下修丽可推出三类医疗器械“铂研”胶原针，2020年受医美渠道推崇，构建“整全护肤”概念；2024年投资“颜术医美”，其股东之一是高德美[6][7] 分组3：医美上游厂家困境与应对 - 医美上游厂家竞争激烈，爱美客2024年业绩增速放缓，营收30.26亿元、同比增长5.45%，归母净利润19.58亿元、同比增长5.47%[1][9] - 爱美客99%营收来自医疗器械，“嗨体”和“濡白天使”占总营收超98%，但面临华熙生物、华东医药等竞品竞争[10] - 2025年爱美客近14亿元收购韩国REGEN 85%股权，押注“童颜针”巩固技术壁垒[11] 分组4：行业竞争格局 - 专业医美C端功效型和修复类产品市场被美妆集团收割，爱美客等只能向上发展；雅诗兰黛若深入轻医美与爱美客争B端客户，还有很多工作要做[2][3] - 国际美妆集团与专业医美厂商竞争是“品牌力+临床背书”与“技术壁垒+渠道控制”的较量，短期雅诗兰黛和欧莱雅难让爱美客产生危机，长期专业玩家需靠技术成果决定生态位[11]