根据报道，社交媒体上，曾有不少网友吐槽，"太贵了""月薪2万吃不起""百果园随便买买，一百大洋就没 了""到底谁在吃百果园？"还有网友称，百果园越来越贵，质量却越来越差。 据东方财经报道，8月8日，百果园董事长余惠勇发视频回应水果贵。 视频中，余惠勇表示："水果这个产品非常普通，但是真正了解水果的呢，非常少，我们仍然会坚守做高 品质的。我要想给顾客留下一个便宜的印象是很容易的，因为它不同的品质差别太大了，哪怕外观同样的 水果，有的时候差到四五倍。而且便宜的水果呢供大于求，但真正的好水果是供不应求的，也是它贵的一 个原因。我们一方面呢，可以听到百果园太贵了的声音，但另外一方面呢，我们百果园有几千万的会员， 如果没有一批真正认识到百果园价值的顾客，那百果园也就不复存在。" 此外，余惠勇还提到："我认为商业就两种，第一个利用消费者的无知，第二个教育消费者成熟，像百果 园这么多年来都走在一个教育消费者成熟的路上。我们不会去迎合消费者，他并不清楚的所谓的便宜之类 的，我们想告知消费者，最后是消费者自己的选择。但是如果消费者不知情的时候，实际上他是无从选择 的，他只能选择便宜，只能看价格。一方面我们认为还有空间在成本上继 ...

公司战略与定位 - 公司坚持高品质水果定位，认为高品质水果供不应求是价格较高的原因 [1] - 公司选择教育消费者成熟而非利用消费者无知，不迎合消费者对便宜的片面追求 [1] - 公司强调不在品质上让步，但会优化成本以降低价格 [1] 消费者反馈与市场表现 - 社交媒体上有消费者吐槽价格过高，质疑"月薪2万吃不起" [3] - 部分消费者反映价格越来越贵但质量下降 [3] - 暑期热播剧带动荔枝品类销售金额超7700万元，相关话题量过亿 [5] 财务与经营数据 - 2024年公司收入102.73亿元同比下降9.8%，近五年来首次出现净利亏损3.91亿元 [3] - 2024年上半年营收和净利润双双负增长，同比分别下滑11%和66.06% [3] - 2023年上市后营收增速骤降至0.69%，归属净利润增速降至11.88% [3] 门店扩张与收缩 - 2024年底零售门店数量同比净减少966家至5127家，加盟店数量从6081家减至5116家 [5] - 去年年初计划未来十年营收突破千亿元、门店超万家，但目前扩张计划受阻 [5] 资本市场表现 - 7月7日股价单日涨幅达13.7%，盘中一度涨超20% [5] - 当前股价报1.75港元，总市值26.94亿港元 [6]

公司战略定位 - 公司坚持高品质路线 认为好水果供不应求 [1] - 公司选择教育消费者成熟的商业模式 而非利用消费者无知 [1] - 公司拥有几千万会员 表明消费者认可其价值主张 [1] 行业供需状况 - 水果品质差异大导致价格分化 便宜水果供大于求 好水果贵且供不应求 [1] - 消费者在信息不对称情况下倾向于选择便宜产品 [1] - 公司通过消费者教育帮助其建立品质认知并自主选择 [1] 价格策略 - 公司存在降价空间但绝不牺牲品质 [1] - 高品质产品定价策略基于供需关系 优质水果处于供不应求状态 [1]

公司战略定位 - 公司坚持高品质水果定位，认为不同品质水果价格差异可达4-5倍[3] - 公司明确表示不会通过降低品质换取低价，强调品质优先策略[3] - 公司拥有数千万会员基础，认为核心客群认可其价值主张[3] 行业供需分析 - 高端水果市场呈现供不应求状态，是价格高企的核心原因[3] - 低端水果市场存在供大于求现象，导致价格竞争激烈[3] 消费者教育理念 - 公司将商业模式分为利用消费者无知与教育消费者成熟两类，自认属于后者[3] - 公司拒绝单纯迎合消费者对低价的追求，致力于提升消费者对品质的认知[3] - 强调消费者知情权对选择的影响，认为信息透明化能改变消费决策逻辑[3] 成本优化空间 - 公司承认存在进一步优化成本的空间，可能带来价格下调潜力[3] - 成本优化以不损害品质为前提，与品质战略形成双重保障[3]

公司战略与定位 - 公司坚持高品质水果定位，认为真正的好水果供不应求，并明确表示不会在品质上让步[1][3] - 公司采取教育消费者成熟的商业策略，而非利用消费者无知或单纯迎合低价需求[3] - 公司仍有成本优化空间，但降价不以牺牲品质为前提[3] 消费者与市场表现 - 公司拥有数千万会员，显示其在高价策略下仍具备较强的客户粘性[1] - 公司承认存在消费者对价格的敏感反馈，但强调知情权是消费决策的关键因素[3] 公司背景与业务范围 - 公司成立于2001年，总部位于深圳，业务覆盖水果全产业链（采购、种植支持、物流、零售等）[4]