分组1：投资者关系活动信息 - 活动类别为特定对象调研 [2] - 参与单位为中新融创，人员为王菊影 [2] - 时间为2015年11月4日10:30 - 11:20 [2] - 地点在董秘办公室 [2] - 上市公司接待人员为董事会秘书李楠楠和证券事务代表张小丽 [2] 分组2：公司业务介绍 - 参观公司新办公楼、新展厅，介绍裸眼3D电视、54吋可DIY自由拼接的LED小间距电视等产品 [2] 分组3：LED小间距业绩情况 - LED小间距电视订单将完成11亿订单目标 [3] - 小间距电视确认收入4亿元，较去年同期增长26.86% [3] - 小间距电视维持较高毛利率41.53% [3] 分组4：四轮融合创新模式 - 文化旅游演艺PPP将成为公司业绩新的增长点 [3] - 公司打造的“PPP模式”将LED显示等四大板块在城市文化旅游领域融合 [3] - 开展文化旅游演艺PPP项目，公司通过建设投资、运营管理回收成本并盈利 [3] 分组5：战略并购PLANAR - PLANAR公司专业电子显示产品及解决方案在国际尤其北美市场声誉和占有率高 [3][4] - PLANAR是全品类显示产品解决方案及高端家庭影院供应商 [4] - PLANAR建立起覆盖全球的销售网络，拥有超2700家代理商渠道 [4] - 本次交易使上市公司实现全产品线覆盖且具备世界领先技术优势 [4] 分组6：PLANAR交割进程及管理层股权事项 - 公司预计2015年12月完成PLANAR交割，具体依美国相关程序而定 [4] - 公司计划以现金方式兑换PLANAR公司管理层部分期权 [4]

投资者关系活动信息 - 活动类别为特定对象调研 [2] - 参与单位包括申万宏源、盟洋投资等多家机构 [2] - 活动时间为2015年11月6日10:30 - 12:00，地点在董秘办公室 [3] - 上市公司接待人员有董事长李军、董事会秘书李楠楠、证券事务代表张小丽 [3] 公司业务介绍 - 带领投资者参观新办公楼、新展厅，介绍裸眼3D电视、54吋可DIY自由拼接的LED小间距电视等产品 [3] - 介绍公司发展历程、荣誉资质、主要产品、管理团队、企业文化等基本情况 [3] 公司经营情况 - 2015年1 - 9月，营业总收入1,123,564,229.13元，同比增长55.41% [3] - 2015年1 - 9月，归属于上市公司股东的净利润184,802,784.61元，同比增长104% [3] - 2015年第三季度，净利润103,454,395.44元，单季度同比增长182.67% [3] - 综合毛利率为41.24% [4] 销售渠道与项目特点 - 以直销为主，通过展销会和渠道商扩展业务 [4] - 项目具有季节性和不确定性，LED行业一、二季度为淡季，三、四季度为旺季 [4] 业绩增长原因 - LED小间距产品作为主营产品增长快速，拉动业绩增长 [4] - 上市后不断进行产业并购，并入公司超预期完成承诺利润 [4] - 文化旅游演艺PPP项目及其他新兴项目贡献业绩 [4] LED小间距业绩情况 - 小间距电视订单将完成11亿订单目标 [4] - 小间距电视确认收入4亿元，较去年同期增长26.86% [4] - 小间距电视毛利率为41.53% [5] 公司战略布局 - “四轮驱动战略”三年布局完成，LED文体教育传媒板块和LED智能照明板块发展良好 [5] - 文化旅游演艺PPP模式将四大板块在城市文化旅游领域融合，成为业绩新增长点 [5] - PPP项目建设速度快需9个月左右，慢则需1年左右 [6] - 战略并购PLANAR，实现全产品线覆盖，具备世界领先技术优势 [6]

分组1：投资者关系活动基本信息 - 活动类别为特定对象调研 [2] - 参与单位及人员包括东吴证券侯鹏、天琛投资展海涛、泽鹏资产楚晓芹和王蓉英 [2] - 时间为2015年12月21日10:30 - 12:00 [2] - 地点在会议室 [2] - 上市公司接待人员为董事会秘书李楠楠和证券事务代表张小丽 [2] 分组2：公司业务介绍 - 参观新办公楼和新展厅，介绍裸眼3D电视、LED小间距电视等产品 [2] - 介绍公司发展历程、荣誉资质、主要产品、管理团队、企业文化等基本情况 [3] - LED小间距电视灯珠主要采购台湾亿光产品 [3] 分组3：公司战略发展 - “四轮驱动战略”三年布局完成，LED文体教育传媒和LED智能照明板块发展良好，四轮板块齐驱 [3] - 文化旅游演艺PPP将成业绩新增长点，实现四大板块在城市文化旅游领域融合盈利 [3][4] - 战略并购PLANAR，实现全产品线覆盖且具备世界领先技术优势 [4][5] 分组4：员工激励情况 - 2012 - 2014年5月7日，880.8万份期权授予完成，首次期权激励对象81人、数量790.8万股，预留期权激励对象29人、数量90万股 [4] - 2014年5月7日首期期权激励计划第一个行权期、2015年4月19日第二个行权期及预留期权第一个行权期达行权要求 [4] - 制定2014年度和2015年度员工持股计划 [4] 分组5：接待情况说明 - 接待人员与投资者充分交流沟通，无未公开重大信息泄露，签署《承诺书》 [5]

公司业务与发展战略 - 公司实施“四轮驱动战略”，涵盖LED显示、LED小间距电视、LED智能照明、LED文体教育传媒四大板块，带动业绩高速增长 [2] - 文化旅游演艺PPP模式成为新的业绩增长点，通过融合四大板块技术优势，实现城市文化旅游领域的创新 [2] - 战略并购PLANAR公司，实现对电子专业显示行业全产品线覆盖，具备世界领先技术优势 [3][4] 员工激励与治理 - 2012年至2014年5月7日，公司完成880.8万份期权授予，首次期权激励对象81人，预留期权激励对象29人 [3] - 2014年和2015年分别制定员工持股计划，旨在实现股东、公司和个人利益一致，改善公司治理水平 [3] 投资者关系活动 - 2015年12月22日，公司接待中国人保资产管理吴清宇，参观新办公楼及展厅，展示裸眼3D电视、LED小间距电视等产品 [1] - 公司接待人员与投资者充分交流，未出现未公开重大信息泄露情况 [4]

公司基本情况介绍 - 介绍公司发展历程、荣誉资质、主要产品、管理团队、企业文化等基本情况 [1] 业务发展战略 - “四轮驱动战略”三年布局完成，带动公司高速发展，LED文体教育传媒板块和LED智能照明板块业绩提升，四轮板块齐驱发展 [2] - 文化旅游演艺PPP将成为公司业绩新的增长点，该模式融合四大板块，公司可通过建设投资、运营管理盈利 [2] 员工激励情况 - 2012 - 2014年5月7日，公司将880.8万份期权全部授予完成，首次期权激励对象81人，数量790.8万股；预留期权激励对象29人，数量90万股 [2] - 2014年5月7日首期期权激励计划第一个行权期、2015年4月19日首期期权激励计划第二个行权期及预留期权第一个行权期达到行权要求 [3] - 公司分别制定了2014年度、2015年度员工持股计划 [3] 战略并购布局 - 战略并购PLANAR，该公司在国际尤其北美市场声誉高、占有率高，有全品类显示产品解决方案及高端家庭影院供应，有超2700家代理商渠道，交易使公司实现全产品线覆盖且具技术优势 [3]

投资者关系活动基本信息 - 活动类别为路演活动和现场参观 [1] - 参与单位众多，包括华商基金、进化论资管、综艺控股等几十家机构 [1][2][3] - 活动时间为2015年1月6日下午14:00 - 18:00，地点在广州励丰文化科技股份有限公司小剧场 [3] - 上市公司接待人员包括利亚德董事长李军等，以及励丰文化、金立翔相关负责人 [3] 利亚德公司业务情况 业务板块 - 公司有四大业务板块，分别为产品 - LED小间距电视、成熟产品 - LED显示板块、培育产品 - LED广告传媒、战略产品 - LED照明板块，拟收购的励丰文化和金立翔属LED文化教育传媒板块 [4] LED小间距产品业绩 - 2014年度，小间距电视新签订单6.7亿元，同比增长103%，超出年度计划34%，跃居四大业务板块之首 [4] - LED小间距电视自2012年上市以来，3年共签订订单12亿元 [4] 与飞生电子合作 - 与飞生电子在飞利浦品牌LED小间距电视产品提供和服务上全面合作，子公司深圳利亚德光电与飞生电子签订《采购框架合同》和《小间距LED大尺寸商用大屏售后服务保证协议书》 [4][5] 海外市场 - 2014年共签订订单3.5亿元，超过全年订单计划的17%，海外营销服务架构基本搭建完毕，将加大全球市场布局拓展 [5] 并购整合效应 - 收购的金达照明公司2014年业绩超承诺利润2250万元，视频技术公司2014年业绩超承诺利润700万元 [5] 拟收购公司情况 励丰文化 - 是国内领先的高端文化演艺设备研发生产及销售等综合服务提供商，为多个国际影响力政府大型活动提供核心设备与技术服务 [6] - 2012 - 2014年成功从设备销售与系统集成商转型为文化科技产业资源整合运营商 [7] - 与利亚德并购可实现客户、渠道等资源整合与业务协同，丰富完善LED产业链，双方将在多方面深度整合，发挥协同效应，增强市场竞争力 [7][8] 金立翔 - 2005年11月在北京注册成立，是演艺视效综合服务商，凭借专利技术等在LED行业表现出色，多次参与大型文艺活动，是央视LED数字舞台长期合作伙伴 [9][10] - 并购后利亚德将整合产品线，推广全球本土化销售和服务，提高客户满意度 [10][11] 并购协同效应 - 收购励丰文化100%股份及金立翔股份符合公司战略发展方向，是向LED文化教育传媒板块拓展重要战略选择 [11] - 交易产生明显协同效应，可带动业务实施应用，开拓市场空间，打入海外市场，建立交叉销售模式，实现资源共享和多方面融合，增强主营业务协同效应，提高盈利能力 [11] 接待情况 - 公司接待人员与投资者充分交流沟通，未出现未公开重大信息泄露情况，按要求签署《承诺书》 [12]

公司业务业绩 - 2014年度，公司小间距电视新签订单增长103%，超出年度计划34%，跃居利亚德四大业务板块之首，2012 - 2014年共签订订单12亿元 [2] - 2014年公司海外市场共签订订单3.5亿元，超过全年订单计划的17% [2] - 公司收购的金达照明公司2014年业绩将超过2014年承诺利润2250万元，视频技术公司2014年业绩将超过2014年承诺利润700万元 [3] 行业特性与公司战略 - 通常情况下，行业一、二季度为淡季，三、四季度为旺季 [2] - 公司战略为内生式与外延式发展相结合，会继续围绕“四轮业务”寻找投资并购目标企业 [2] 并购公司情况 励丰文化 - 国内领先的高端文化演艺综合服务提供商，为多个国际影响力政府大型活动提供核心设备与服务 [3][4] - 2012 - 2014年成功从设备销售与系统集成商转型为文化科技产业资源整合运营商 [5] 金立翔 - 演艺视效综合服务商，凭借专利技术、独特材料和设计理念成为LED行业佼佼者 [6] - 多次参与大型文艺活动，为众多国内外舞台演出打造卓越舞美视觉效果，是央视LED数字舞台长期合作伙伴 [7] 并购协同效应 - 利亚德收购励丰文化100%股份及金立翔100%股份，符合战略发展方向，向LED文化传媒业务板块拓展 [8] - 业务整合可带动LED应用产品实施应用，健全营销服务网络协助开拓市场，提升知名度 [8][9] - 借助营销服务架构将高端音响和舞台视效设备打入海外市场 [9] - 建立交叉销售合作模式，实现客户、销售信息及服务资源共享，达成企业文化、管理控制和战略布局融合 [9] - 增强与现有主营业务协同效应，提高上市公司盈利能力 [9]

业务表现与增长 - 2014年公司LED小间距电视新签订单6.7亿元，同比增长103%，超出年度计划34% [2] - LED小间距电视自2012年上市以来，3年共签订订单12亿元 [2] - 2014年公司海外市场签订订单3.5亿元，超过全年订单计划的17% [2] - 公司收购的金达照明公司2014年业绩超过承诺利润2250万元 [3] - 公司收购的视频技术公司2014年业绩超过承诺利润700万元 [3] 产品与技术 - LED小间距电视灯珠成本占比约70%，未来随着灯珠价格下降，产品价格还有下降空间 [2] - 公司与飞生电子合作，提供飞利浦品牌LED小间距电视产品及售后服务 [3] - 金立翔专注于LED舞台视效工程技术服务，提供基于LED技术的舞台视效方案 [7][8] 并购与整合 - 公司收购励丰文化100%股份及金立翔100%股份，符合LED文化传媒业务板块拓展战略 [9] - 励丰文化是国内领先的高端文化演艺设备研发生产及销售、系统集成及整体解决方案提供商 [3][4][5] - 励丰文化成功实现从设备销售与系统集成商到文化科技产业资源整合运营商的转型 [5][6] - 金立翔是演艺视效提供创意、设计、视效设备及技术的综合服务商，参与多项大型文艺活动 [7][8] - 并购后，公司与励丰文化、金立翔将在客户资源、销售渠道、技术、市场、管理等方面深度整合，发挥协同效应 [6][9] 市场与战略 - 公司将进一步加大在全球市场的布局和拓展，海外营销服务架构基本搭建完毕 [2] - 励丰文化聚焦文化科技产业，致力于为数字文化体验及新兴文化旅游等文化产业新业态提供服务 [4][5] - 金立翔以LED显示和软件控制系统等核心技术为客户提供专业的产品租赁服务，建立了稳定的客户资源 [7][8] - 并购后，公司将整合产品线，推广全球本土化销售思维和售后服务，提高客户满意度 [9]

公司业务业绩 - 2014年度，公司LED小间距电视新签订单6.7亿元，同比增长103%，超出年度计划34%，跃居利亚德四大业务板块之首，2012 - 2014年共签订订单12亿元 [1][2] - 2014年公司海外市场共签订订单3.5亿元，超过全年订单计划的17% [2] 行业季节性 - 通常情况下，行业一、二季度为淡季，三、四季度为旺季 [2] 公司战略 - 公司战略为内生式发展和外延式发展相结合，会继续围绕“四轮业务”寻找投资并购目标企业 [2] 并购情况 已收购公司业绩 - 收购的金达照明公司2014年业绩将超过2014年承诺利润2250万元 [3] - 收购的视频技术公司2014年业绩将超过2014年承诺利润700万元 [3] 励丰文化情况 - 励丰文化是国内领先的高端文化演艺综合服务提供商，服务众多大型活动，承办多个大型项目 [3][4] - 2012 - 2014年励丰文化成功从设备销售与系统集成商转型为文化科技产业的资源整合运营商 [5] - 利亚德与励丰文化并购可实现多方面整合与业务协同，丰富完善LED产业链，助力双方发展 [4][5][6] 金立翔情况 - 金立翔是演艺视效综合服务商，凭借技术和理念成为LED行业佼佼者，参与众多大型活动，是央视长期合作伙伴 [6][7] - 利亚德并购金立翔后将整合产品线，推广全球本土化销售和服务，提高客户满意度 [8] 并购协同效应 - 利亚德收购励丰文化100%股份及金立翔100%股份，符合战略方向，产生明显协同效应 [8] - 业务整合可带动LED应用产品实施，协助标的公司开拓市场，提升知名度，打入海外市场 [8] - 交易完成后可建立交叉销售模式，实现资源共享与融合，增强协同效应，提高盈利能力 [9]

投资者关系活动信息 - 活动时间为2015年3月27日上午9:30 - 12:00 [3] - 活动地点在利亚德光电股份有限公司会议室 [3] - 参与单位包括中艺创景集团、IDG资本投资、安华农业保险等众多机构 [2][3] - 上市公司接待人员有董事长李军、董事会秘书李楠楠等 [3][4] 2014年小间距业绩情况 - 2014年小间距签订订单6.7亿元，较去年同期3.3亿元增长103%，超出年初计划订单5亿元34% [4] - 三年共签订订单12亿元，确认收入9.9亿元，2014年确认5.83亿元 [4] - 小间距电视占公司营业收入比重从2012年27.26%提高到2013年33.88%，2014年达50% [4] - 2014年小间距电视毛利率达到41% [4] LED小间距电视迎接爆发策略 产品策略 - 以54吋可DIY自由拼接的小间距电视为主流产品模式扩大市场份额 [5] - 扩大目标客户产品链，向中端产品市场切入，以双品牌迎合市场 [5] - 提升产品智能化，如裸眼3D、可触摸等功能 [5] 专业化解决方案策略 - 以承接的上千个项目客户为基础，结合研发能力和集成资质，打造不同使用环境和行业特点的解决方案 [5][6] 营销服务策略 - 利用现有销售服务网络，健全更丰富的销售及服务网络平台 [6] 成本策略 - 采用技术革新与供应链合作相结合的方式降低产品成本，扩大销售规模 [6] LED文体教育传媒创新盈利模式 - 励丰文化和金立翔加盟带动最具创新潜力的业务板块发展，促进公司从产品型向内容型企业转化 [6][7] 公司未来发展展望 - 2014年“四轮驱动”战略具雏形，战略深入发展为“四轮融合圈”，为目标行业及客户提供全产业链解决方案 [7] 2015年计划目标 小间距电视业务 - 实现三代电视量产并推向市场，实现11亿元订单目标 [7][8] 海外市场业务 - 完善海外营销服务网络，提升海外市场份额，实现5.5亿元订单目标 [8] 内容资本融合业务 - 启动设计、体育、教育、传媒等内容及服务型优质企业作为融入伙伴 [8] 利润目标 - 2015年公司利润目标为3亿元，并达成期权行权目标 [8]