投资者关系活动信息 - 活动时间为2015年3月27日上午9:30 - 12:00 [3] - 活动地点在利亚德光电股份有限公司会议室 [3] - 参与单位包括中艺创景集团、IDG资本投资、安华农业保险等众多机构 [2][3] - 上市公司接待人员有董事长李军、董事会秘书李楠楠等 [3][4] 2014年小间距业绩情况 - 2014年小间距签订订单6.7亿元，较去年同期3.3亿元增长103%，超出年初计划订单5亿元34% [4] - 三年共签订订单12亿元，确认收入9.9亿元，2014年确认5.83亿元 [4] - 小间距电视占公司营业收入比重从2012年27.26%提高到2013年33.88%，2014年达50% [4] - 2014年小间距电视毛利率达到41% [4] LED小间距电视迎接爆发策略 产品策略 - 以54吋可DIY自由拼接的小间距电视为主流产品模式扩大市场份额 [5] - 扩大目标客户产品链，向中端产品市场切入，以双品牌迎合市场 [5] - 提升产品智能化，如裸眼3D、可触摸等功能 [5] 专业化解决方案策略 - 以承接的上千个项目客户为基础，结合研发能力和集成资质，打造不同使用环境和行业特点的解决方案 [5][6] 营销服务策略 - 利用现有销售服务网络，健全更丰富的销售及服务网络平台 [6] 成本策略 - 采用技术革新与供应链合作相结合的方式降低产品成本，扩大销售规模 [6] LED文体教育传媒创新盈利模式 - 励丰文化和金立翔加盟带动最具创新潜力的业务板块发展，促进公司从产品型向内容型企业转化 [6][7] 公司未来发展展望 - 2014年“四轮驱动”战略具雏形，战略深入发展为“四轮融合圈”，为目标行业及客户提供全产业链解决方案 [7] 2015年计划目标 小间距电视业务 - 实现三代电视量产并推向市场，实现11亿元订单目标 [7][8] 海外市场业务 - 完善海外营销服务网络，提升海外市场份额，实现5.5亿元订单目标 [8] 内容资本融合业务 - 启动设计、体育、教育、传媒等内容及服务型优质企业作为融入伙伴 [8] 利润目标 - 2015年公司利润目标为3亿元，并达成期权行权目标 [8]

公司业务业绩 - 2014年度，公司小间距电视新签订单6.7亿元，同比增103%，超出年度计划34%，跃居利亚德四大业务板块之首；自2012年上市以来，3年共签订订单12亿 [2] - 2014年公司海外市场共签订订单3.5亿元，超过全年订单计划的17% [2] 公司战略与并购 - 公司战略为内生式与外延式发展结合，会围绕“四轮业务”寻找投资并购目标企业 [2] - 公司收购金达照明公司2014年业绩超承诺利润2250万元，收购视频技术公司2014年业绩超承诺利润700万元 [2][3] - 利亚德收购励丰文化100%股份及金立翔100%股份，是向LED文化传媒业务板块拓展的重要战略选择 [8] 励丰文化情况 - 励丰文化是国内领先的高端文化演艺综合服务提供商，为多个国际影响力政府大型活动提供核心设备与技术服务 [3][4] - 2012 - 2014年励丰文化从设备销售与系统集成商转变为文化科技产业资源整合运营商 [5] - 利亚德与励丰文化并购可实现多方面整合与业务协同，丰富完善LED产业链，助力励丰文化跨越式发展，或成行业借道并购曲线上市典范 [4][5][6] 金立翔情况 - 金立翔是演艺视效综合服务商，凭借专利技术等在LED行业表现出色，多次参与大型文艺活动，是央视LED数字舞台长期合作伙伴 [6][7] - 利亚德并购金立翔后将整合产品线，统一质量管控标准，推广全球本土化销售与服务，提高客户满意度 [8] 并购协同效应 - 业务整合可使标的公司优质客户资源带动利亚德LED应用产品实施，利亚德营销服务网络协助标的公司开拓市场，提升知名度，助其打入海外市场 [8] - 交易完成后，双方可借助对方资源进入和拓展中高端市场，建立交叉销售模式，实现资源共享与多方面融合，增强协同效应，提高盈利能力 [9]

公司基本情况 - 介绍公司发展历程、荣誉资质、主要产品、管理团队、企业文化等 [3] 军工业务情况 - 公司获得三个军工资质，可直接进入军工市场，有一定优势和壁垒 [3] - 军工业务主要是LED小间距电视产品用于作战指挥中心、会议中心等领域 [3] - 2012年小间距正式推出至目前，小间距电视在军工市场共实现收入约2.07亿元 [3] 销售渠道及项目情况 - 公司以直销为主，通过展销会和渠道商扩展业务 [3] - 项目具有季节性和不确定性，LED行业季节性强，一、二季度为淡季，三、四季度为旺季 [3] LED小间距业绩情况 - LED小间距电视订单符合预期，将完成11亿订单目标 [3] - 小间距电视确认收入4亿元，较去年同期增长26.86% [3] - 小间距电视维持较高毛利率41.53% [3] 战略布局情况 - “四轮驱动战略”三年布局完成，带动公司高速发展，四轮板块进入齐驱发展阶段 [4] - 文化旅游演艺PPP将成为公司业绩新的增长点，可通过建设投资、运营管理实现盈利 [4] 研发情况 - 公司每年研发投入占营业收入的6%左右 [4] - 公司已获授权和正在申请的专利共279项，其中已获授权216项，正在申请63项 [5] - LED小间距电视已获授权和正在申请的专利共153项，其中已授权99项，正在申请54项 [5] 国际市场布局情况 - 战略并购PLANAR，其专业电子显示产品及解决方案在国际尤其北美市场声誉和占有率高 [5] - PLANAR建立起覆盖全球的销售网络，拥有超2700家代理商渠道 [5] - 本次交易使上市公司实现全产品线覆盖，具备世界领先技术优势 [5]

公司基本信息 - 证券代码为300296，证券简称为利亚德 [1] - 2015年11月6日9:00 - 10:30，安信证券、中国平安等人员到公司董秘办公室进行特定对象调研，公司董事长和董事会秘书接待 [2] 公司业务介绍 - 带领投资者参观新办公楼、新展厅，介绍裸眼3D电视、54吋可DIY自由拼接的LED小间距电视等产品 [2] - 介绍公司发展历程、荣誉资质、主要产品、管理团队、企业文化等基本情况 [2][3] 公司经营情况 整体业绩 - 2015年1 - 9月，公司实现营业总收入1,123,564,229.13元，同比增长55.41%，归属于上市公司股东的净利润达184,802,784.61元，同比增长104%；第三季度净利润达103,454,395.44元，单季度同比增长182.67%，综合毛利率为41.24% [3] LED小间距业务 - LED小间距电视订单符合预期，将完成11亿订单目标，确认收入4亿元，较去年同期增长26.86%，毛利率为41.53% [4] 公司销售与项目特点 - 以直销为主，通过展销会和渠道商扩展业务；项目具有季节性和不确定性，LED行业一、二季度为淡季，三、四季度为旺季 [3] 公司业绩增长原因 - LED小间距产品作为主营产品增长快速，拉动业绩增长 [3] - 上市后不断进行产业并购，并入公司超预期完成承诺利润 [3] - 文化旅游演艺PPP项目及其他新兴项目作出贡献 [4] 公司战略布局 四轮驱动战略 - “四轮驱动战略”三年布局完成，LED文体教育传媒板块和LED智能照明板块发展良好，四轮板块齐驱发展 [4] 四轮融合创新模式 - 文化旅游演艺PPP模式将四大板块在城市文化旅游领域融合，公司可通过建设投资、运营管理盈利 [4][5] 战略并购 - 并购PLANAR公司，其在国际尤其北美市场声誉高、占有率高，有全品类显示产品解决方案及高端家庭影院供应，有超2700家代理商渠道，交易使公司实现全产品线覆盖且具技术优势 [5][6] PPP项目周期 - 项目建设速度快需9个月左右，慢则需1年左右 [5]

公司基本信息 - 证券代码300296，证券简称利亚德 [1] - 2015年7月15日14:00 - 16:00，华泰证券陆士杰、东兴证券张济、上投摩根基金管理刘辉等参与特定对象调研 [2] - 接待人员为董事会秘书李楠楠和证券事务助理胡海霞 [2] 公司业务介绍 产品展示 - 参观新办公楼、新展厅，介绍裸眼3D电视、54吋可DIY自由拼接的LED小间距电视等产品 [2] 基本业务介绍 - 介绍公司发展历程、荣誉资质、主要产品、管理团队、企业文化等基本情况 [3] LED小间距电视策略 产品策略 - 以2014年度推出的54吋可DIY自由拼接小间距电视为主流产品扩大市场份额 [3] - 扩大目标客户产品链，向中端产品市场切入，以双品牌迎合市场 [3] - 提升产品智能化，如裸眼3D、可触摸等功能 [3] 专业化解决方案策略 - 以小间距产品上千个项目客户为基础，结合研发能力和集成资质，打造不同使用环境和行业特点的解决方案 [3][4] 营销服务策略 - 利用现有网络，健全直销、渠道、电商、服务等销售及服务网络平台 [4] 成本策略 - 采用技术革新与供应链合作结合降低产品成本，扩大销售规模 [4] LED文体教育传媒业务 - 励丰文化和金立翔加盟，带动该业务板块发展，促进公司从产品型企业转型 [4] 四轮融合模式 - 实现项目信息获取、解决方案设计等环节融合，如建筑物亮化、广场灯光秀等项目协同 [5] 专利情况 - 截止2015年3月25日，小间距电视产品取得83项专利，其中发明专利16项 [5] 员工激励情况 - 2012 - 2014年5月7日，授予880.8万份期权（首次81人790.8万股，预留29人90万股） [6] - 2014年5月7日首期期权激励计划第一个行权期、2015年4月19日第二个行权期及预留期权第一个行权期达行权要求 [6] - 制定2014年度和2015年度员工持股计划 [6] 未来发展展望 - “四轮驱动”战略具雏形，深入发展为“四轮融合圈”，为实现战略目标迈进 [6]

调研基本信息 - 调研时间为2015年6月17日上午10:00 - 12:30 [2] - 调研地点在利亚德光电股份有限公司会议室 [2] - 参与单位有东方证券、安邦资产、和君资本 [2] - 上市公司接待人员为董事会秘书李楠楠和证券事务助理胡海霞 [2] 公司业务介绍 公司基本情况 - 介绍公司发展历程、荣誉资质、主要产品、管理团队、企业文化等 [3] LED小间距电视迎接爆发策略 产品策略 - 以2014年度推出的54吋可DIY自由拼接小间距电视为主流产品扩大市场份额 [3] - 扩大目标客户产品链，向中端产品市场切入，以高端和中端双品牌迎合市场 [3] - 提升产品智能化，如裸眼3D、可触摸、可体感、互动、联网控制等 [3] 专业化解决方案策略 - 以小间距产品上市3年承接的上千个项目客户为基础，结合研发能力和集成资质，打造适用于不同使用环境的解决方案 [3][4] 营销服务策略 - 利用现有销售服务网络，健全直销网络、渠道网络、电商平台、服务平台等更丰富的销售及服务网络平台 [4] 成本策略 - 采用技术革新与供应链合作相结合的方式降低产品成本，扩大销售规模 [4] LED文体教育传媒创新盈利模式 - 励丰文化和金立翔加盟，带动该业务板块发展，促进公司从产品型企业向内容型企业转化 [4][5] 公司专利情况 - 截止2015年3月25日，小间距电视产品取得83项专利，其中发明专利16项 [5] 公司未来发展展望 - 2014年度“四轮驱动”战略具雏形，战略深入发展为“四轮融合圈”，为目标行业及客户提供全产业链解决方案 [5]

投资者关系活动基本信息 - 活动类别为特定对象调研 [2] - 参与单位为 IDG 资本投资、星耀环球资产 [2] - 时间为 2015 年 6 月 5 日上午 9:30 - 11:30 [2] - 地点在利亚德光电股份有限公司会议室 [2] - 上市公司接待人员为董事会秘书李楠楠、证券事务助理胡海霞 [2] 公司业务介绍 公司基本情况 - 介绍公司发展历程、荣誉资质、主要产品、管理团队、企业文化等 [2][3] LED 小间距电视迎接爆发策略 产品策略 - 以 2014 年度推出的 54 吋可 DIY 自由拼接小间距电视为主流产品扩大市场份额 [3] - 扩大目标客户产品链，向中端产品市场切入，以双品牌迎合市场 [3] - 提升产品智能化，如裸眼 3D、可触摸等 [3] 专业化解决方案策略 - 以小间距产品承接的上千个项目客户为基础，结合研发能力和集成资质，打造不同使用环境解决方案 [3][4] - 结合客户行业特点，完善具备行业特点的 LED 显示系统解决方案 [4] 营销服务策略 - 利用现有销售服务网络，健全更丰富的销售及服务网络平台 [4] 成本策略 - 采用技术革新与供应链合作结合的方式降低产品成本，扩大销售规模 [4] LED 文体教育传媒创新盈利模式 - 励丰文化和金立翔加盟带动该业务板块发展，促进公司从产品型向内容型企业转化 [4] 公司未来发展展望 - 2014 年度“四轮驱动”战略具雏形，战略深入发展为“四轮融合圈” [5] - 为目标行业及客户提供全产业链解决方案 [5] 员工持股计划 - 2014 年度员工持股计划锁定期 3 年，认购并购配套融资 2.38 亿元，集中于部门经理级以上人员 [5] - 2015 年度员工持股计划锁定期 1 年，全体高管兜底，完成 3 亿元利润目标前提下兜底 5%员工出资收益，涉及员工范围广 [5]

公司发展战略 - 2013 - 2015年完成“四轮驱动与融合”战略，中长期战略升级为“文化科技 + 金融”缔造“视听文化跨国集团” [2] - 2016 - 2018年战略目标是打造“利亚德系”，完成“百亿 +”工程 [2] - 2016年升级战略，将原有四轮板块根据应用环境调整为文化板块和科技板块 [3] 文化板块模式创新 - 借助2008北京奥运会成功案例，整合集团内子公司优势，打造“城市文化、旅游、演艺”经营模式，为城市文化旅游建设提供“视听文化解决方案”及文化演艺运营服务，与城市政府合作共建“幸福城市” [3] - 文化板块模式创新体现在文化内容、范畴、运作模式、盈利模式、演艺内容创新 [3] 科技板块发力 - 2016年是小间距电视爆发元年，高端产品按行业划分标准为客户提供专业解决方案，1月15日开启中端产品渠道销售模式，收效良好，LED小间距电视预计有近千亿市场，将伺机进入民用市场 [4] - 以“金达照明”为核心打造绿色智能照明，集成创意服务，提供照明效果解决方案 [4] - 结合“文化科技 + 金融”战略，将VR/AR作为重点发展方向，布局VR/AR领域，开发“小间距AR显示系统”，将VR/AR技术及内容应用于文化板块业务提升视听文化体验 [4]

公司发展战略 - 2013 - 2015年“四轮驱动与融合”战略完成，中长期战略升级为“文化科技 + 金融”缔造“视听文化跨国集团” [2][3] - 2016 - 2018年战略目标为打造“利亚德系”，完成“百亿 +”工程 [3] - 2016年公司升级战略，根据应用环境将原有四轮板块调整为文化板块和科技板块 [3] 文化板块模式创新 - 借助2008北京奥运会开幕式成功案例，整合集团内子公司在视听文化领域的优势资源，打造“城市文化、旅游、演艺”经营模式，为城市文化旅游建设提供“视听文化解决方案”及文化演艺运营服务，与城市政府合作共建“幸福城市” [3] - 创新体现在文化范畴、运作模式、盈利模式、演艺内容四个方面 [4] 科技板块发力 - 2016年是小间距电视爆发元年，高端产品按行业划分标准为客户提供专业解决方案，1月15日开启中端产品渠道销售模式，收效良好，LED小间距电视预计有近千亿市场，公司将伺机进入民用市场 [4] - 以“金达照明”为核心打造绿色智能照明，集成创意服务，提供照明效果解决方案 [4] - 结合“文化科技 + 金融”战略，将VR/AR作为重点发展方向，布局该领域旨在开发“小间距AR显示系统”，并将技术及内容应用于文化板块业务，提升视听文化体验 [4]

公司发展战略 - 2013 - 2015年完成“四轮驱动与融合”战略，中长期战略升级为“文化科技 + 金融”缔造“视听文化跨国集团” [3] - 2016 - 2018年战略目标是打造“利亚德系”，完成“百亿 +”工程 [3] - 2016年升级战略，将原有四轮板块按应用环境调整为文化板块和科技板块 [3] 文化板块模式创新 - 借助2008北京奥运会成功案例，整合集团内子公司优势，打造“城市文化、旅游、演艺”经营模式，与城市政府合作共建“幸福城市” [3] - 创新体现在文化内容、范畴、运作模式、盈利模式、演艺内容五个方面 [4] 科技板块发力 - 2016年是小间距电视爆发元年，高端产品按行业划分提供专业解决方案，1月15日开启中端产品渠道销售模式，LED小间距电视预计有近千亿市场，将伺机进入民用市场 [4] - 以“金达照明”为核心打造绿色智能照明，提供照明效果解决方案 [4] - 结合“文化科技 + 金融”战略，将VR/AR作为重点发展方向，布局该领域开发“小间距AR显示系统”，并应用于文化板块业务提升视听文化体验 [4][5]