公司高层人事变动 - 公司于2025年11月14日召开董事会会议，审议通过聘任亢娜女士为董事会秘书、副总裁的议案 [1] - 新任董事会秘书及副总裁的任期自董事会审议通过之日起至第六届董事会任期届满之日止 [1] - 亢娜女士此前拥有丰富的相关职务经验，曾担任华灿光电证券事务代表、科前生物董秘办主任、武汉敏芯半导体董事会秘书及董事等职 [1] 公司控制权变更 - 公司实际控制人已变更为朱双全、朱顺全及朱梦茜 [2]

书籍核心内容 - 新书《温柔影响力》由心理学学者周壹创作，以轻文本形式结合心理学理论与生活实例，探讨“温柔”在影响力体系中的独特作用[1] - 书籍聚焦“柔性力量”价值，指出真正的力量来自内心宁静与坚定，温柔是一种深具改变力量的态度和行为[2] - 通过从孔子到普通人的感人故事，展示温柔如何成为改变自我、连接他人及推动社会进步的力量[2] - 每个章节结合心理学原理与生活实践，揭示温柔如何帮助克服自我怀疑，在职场与人际关系中找到自己的声音[3] - 书中包含大量真实案例，为读者在亲密关系摩擦和职场挫折中提供温柔应对的智慧[3] 作者背景与行业意义 - 作者周壹为中国科学院心理研究所心理障碍评估与干预研究室原助理主任、课题组组长，兼任亚洲内容产业峰会青少年数字心理首席科学顾问等职[2] - 作者是“青少年心理健康评估检测规范”课题主要撰稿人，长期致力于心理健康评估与干预研究[2] - 书籍出版符合国家加强心理健康知识普及、提升公众心理健康素养、构建社会心理服务体系的政策方向[2] - 心理学知识普及有助于缓解社会压力，预防心理障碍发生，提升国民整体幸福感[4] 专家评价与书籍定位 - 清华大学心理与认知科学系教授彭凯平指出温柔是一种强大的心理力量，能抚慰心灵、化解冲突、塑造关系[3] - 中国教育电视台《心理健康》栏目组评价该书为关于心理健康的记录，以及其如何影响和治愈心灵的心灵日记[3] - 该书定位为心理学科普读物，旨在以科学严谨态度将专业理论与生动案例结合，使心理学知识贴近生活、易于理解[4] - 作者希望透过轻松易读的书籍让更多人了解并受益于心理学，打破心理学为少数人专利或冷冰冰理论的印象[3]

文章核心观点 - 现代员工管理面临价值多元化和个体自我意识强化的挑战，企业需建立信任和持久关系以获得员工忠诚 [1] - 员工忠诚度的衡量标准是员工对组织目标的贡献 [1] - 获得员工忠诚有五项通用建议 [2] 设立更高的目标和期望 - 优秀人才喜爱挑战，吸引人的公司是能不断挑战自我、超越行业标准、引领行业变化的公司 [3] - 留住人才的关键是不断提高要求，为员工提供新的成功机会 [4] - 美的集团的经理人团队将公司规模从10亿元发展到1000亿元，源于团队拥有不断超越自己的理想和以更高标准要求自己的文化 [4][5] 授权赋能 - 员工最喜欢在授权赋能的公司工作，有能力的员工常用授权大小来判断自身价值 [6] - 管理者尊重员工并给予授权，员工会创造绩效并获得高工作满足感 [7] - 青岛一家酒店员工因获得充分授权，能及时处理顾客要求并主动关心需求，从而提供贴心独特的服务 [7] 提供经济保障与认可 - 在同业和市场中拥有高薪资是员工获得认可的最重要标志 [8] - 员工分享工作成果并获得更美好生活会受到极大鼓舞，进而付出全部努力 [8] - 好的经济保障能帮助员工肯定自我，使其感受到公司实实在在的关心，从而跟随公司并努力 [8] 正向激励与满足感 - 广州一家电子企业通过奖励制度提高竞争力，如为工作足够年限的员工配车、为员工父母安排体检和旅游、设立幼儿园等 [9] - 这些奖励制度使员工愿意为业绩努力，薪资是重要激励但不足够，无法带来更大满足感 [9] - 提供与业绩挂钩的正向激励可使高业绩员工获得更高激励，产生示范作用，激发员工不断超越自己和共同发展的热情 [9] 激活学习力 - 大多数员工明白更好发展需不断学习，能提供学习与交流机会的公司具有大吸引力 [10] - 企业中存在老板学习机会多而员工学习机会少的现象，导致双方差距拉大、焦虑增加、共同语境消失 [10] - 优秀公司在员工学习和成长中投入大量资源，建议企业共同学习，管理者带领员工讨论问题、得出答案、形成行动方案，直接赋能绩效和员工成长 [10] - 共同学习可形成团队最佳文化、学习力和共同语境，加速大家成长，激活个人价值的最佳方法是让其真正拥有学习力 [10]

宏观经济与政策事件 - 第四次中德高级别财金对话将于11月17日在北京举行 由中方何立峰副总理与德方副总理兼财政部长拉尔斯·克林拜尔共同主持 [1] - 中国人民银行将于11月17日开展8000亿元买断式逆回购操作 期限为6个月（182天）以保持银行体系流动性充裕 [2] - 美国11月纽约联储制造业指数和加拿大10月CPI月率等数据将于当日公布 [6] 行业会议与活动 - 2025第八届中国国际光伏与储能产业大会将于11月17日至20日在成都举行 预计有上千位国内外政要、行业专家及企业家出席 [3] 资本市场动态：限售股解禁 - 11月17日共有13家公司限售股解禁 合计解禁量32.91亿股 解禁市值281.64亿元 [4] - 创新新材、新天地、永顺泰解禁量居前 解禁股数分别为22.87亿股、2.91亿股、2.66亿股 [4] - 创新新材、新诺威、甬矽电子解禁市值居前 解禁市值分别为105.42亿元、53.4亿元、39.7亿元 [4] 资本市场动态：股份回购 - 11月17日3家公司发布5个股票回购相关进展 其中3家公司回购方案已实施完毕 [5] - 华润材料、龙佰集团已完成回购金额分别为6066.11万元和1499.01万元 [5]

文章核心观点 - 文章核心观点为阐述广泛性焦虑障碍的定义、特征、成因及应对方法，指出其是一种对多种生活事件持续6个月以上的过度、难以控制的担忧，并伴有身体反应的心理状态[2][3] 广泛性焦虑障碍定义 - 广泛性焦虑障碍指对多种生活事件持续6个月以上的过度、难以控制的担忧[2] - 判断担忧是否过度的标准包括担忧的广度和强度[2] - 担忧的广度表现为无差别焦虑，工作、家庭、健康、金钱乃至小事均可成为焦虑导火索[2] - 担忧的强度表现为失控的思绪，明知担心无用却忍不住反复想，越克制越焦虑[2][3] 广泛性焦虑障碍症状 - 症状不只心理难受，还会引发明显身体反应[3] - 情绪上表现为易怒、烦躁，一点小事就想发脾气[3] - 生理上表现为失眠、心慌、胸闷、头痛、手抖、出汗、肌肉紧张[3] - 认知上表现为注意力不集中，记忆力下降，总觉得脑子很乱[3] 广泛性焦虑障碍成因 - 成因包括大脑焦虑开关过于敏感，患者杏仁核较活跃，易触发警报产生强烈焦虑感[4][5][6] - 习惯灾难化思维，把小概率负面事件放大成一定会发生的灾难[7] - 长期压力或不安过往，如童年缺乏安全感的环境、父母吵架、家庭经济不稳定或突发创伤事件，会形成外界危险且无法控制的认知[7] 应对焦虑方法 - 可用现实检验打破灾难化思维，通过三个问题评估过去发生概率、最坏结果及应对方式[8] - 可用身体放松缓解焦虑，如478呼吸法，通过鼻子吸气4秒、屏息7秒、嘴巴呼气8秒，重复3-5次来传递安全信号给大脑[9]

山东前10个月外贸表现 - 进出口总额2.89万亿元（28877.8亿元），同比增长4.7% [1] - 出口1.76万亿元（17598.9亿元），增长4.0%；进口1.13万亿元（11278.9亿元），增长5.7% [1] - 一般贸易进出口1.89万亿元（18904.3亿元），增长6.1%，占进出口总额的65.5% [1] - 16个城市中11个实现正增长，济南以28.7%的增速领跑，内陆城市成为新增长极 [1] 产业科技创新计划 - 发布机器人、现代食品、轻工纺织、现代冶金4个产业三年科技创新行动计划 [2] - 计划实现科技创新行动计划对山东19条标志性产业链的全覆盖 [3] - 目标到2028年突破200项以上基础前沿和关键核心技术，取得80项以上原创性重大成果，打造20个以上优势产业集群 [3] 对外经贸合作与交流 - 举办“对话金砖”交流会，吸引30多国50余家商协会及180余家国内企业共400余位嘉宾 [4] - 2025年前三季度山东与金砖国家贸易额5506亿元，占全省进出口21%，同比增长23% [4] - 金砖国家人口占世界近一半，经济总量约占世界30%，贸易总额占世界五分之一 [5] 石油化工行业发展 - 2025石油和化工行业高新发展大会在烟台举办，主题为提质增效与创新 [6][7] - 烟台1至9月绿色石化产业实现产值1666.3亿元，同比增长25.9% [7] - 行业提出“十五五”时期五大转向：从规模导向转向需求导向、从求大求全转向价值引领、从要素驱动转向创新驱动等 [7] 牛肉贸易与产业发展 - 2025牛肉贸易合作发展大会在阳信县举办，覆盖肉牛产业全链条七大核心专场 [8] - 阳信县年屠宰能力达120万头，牛肉加工量突破60万吨，冷链仓储规模全国前列 [9] - 启动“全链双循环”项目，签署养殖改良、精深加工、跨境物流等多项合作协议 [8][9] 企业名称管理规范 - 山东省市场监管局印发企业名称使用“山东”字样管理办法，自2026年1月1日起施行 [10] - 办法共13条，明确使用情形、条件及不得继续使用的情形，适用于各类企业及其分支机构 [10]

产品功能更新 - 微信在2025年11月中旬的版本更新中，为语音转文字功能新增了对潮汕话的支持，实现与普通话的双向互译 [2] - 该功能允许用户在聊天窗口中通过“按住说话”上滑或长按语音消息选择“转文字”来使用，实测对简短语句识别效果良好，但对部分长难句、俚语及带口音的潮汕话识别仍不够精准 [2] 用户增长与运营策略 - 微信及Weixin的合并月活跃账户数在腾讯Q3财报中达到14.14亿，用户增长进入成熟期，同比涨幅在2025年降至2%左右，季度环比涨幅低至0.2% [2][3] - 支持潮汕话等方言的自动语音识别功能，被视为公司在用户增长放缓后，提升特定高需求用户群体粘性的策略 [2] - 潮汕话使用群体庞大，仅“潮汕三市”（汕头、潮州、揭阳）的常住人口总和已达1383.5万人，加上分布在全国及海外的潮汕人，潜在用户规模超千万 [3] 技术发展与行业背景 - 微信的自动语音识别功能开发历时6年，从2019年6月上线仅支持普通话，到2020年9月支持粤语，直至2025年11月拓展至潮汕话 [3] - 潮汕话属于闽南语分支，在人工智能和语音识别领域被归类为“低资源语言”，因其数据稀缺、声调复杂（8个声调）且口音差异大，技术开发难度较高 [3] - 根据国际语言数据库数据，从汉语分支的使用者数量看，2024年普通话母语者达9.41亿，粤语和吴语使用者超8000万，闽南语使用者为7402万 [4]

2岁幼儿心理发展特征 - 幼儿对车辆的大小、类型和标志表现出浓厚兴趣，学习新词汇时会兴奋地反复念叨 [1] - 幼儿开始意识到自我存在，通过行为（如打）和语言（如说“不”）来表达个人意见和需求，这是学习表达权利和形成独特人格的过程 [1] - 幼儿表现出对秩序的敏感，秩序被打破时会感到混乱和不安，并会执拗地要求恢复秩序以维护规则 [1] 家长应对策略与沟通意义 - 当家长情绪失控后，通过事后道歉（如“妈妈刚才太大声了，对不起，但我依然爱你”）来示范情绪修复，允许自己“搞砸” [2] - 家长无需赢得每一次“战争”，重点在于帮助孩子打赢“成长的终极战役”，让孩子内化“感受被重视”和“世界有规则可循”的安全感 [2] - 学会与孩子沟通的意义在于，孩子长大后不会记得具体事件（如2岁时某次不肯刷牙），但会内化安全感 [2]

6G技术试验进展与成果 - 中国已完成第一阶段6G技术试验，形成超过300项关键技术储备，为2030年前后6G商用部署奠定坚实基础 [1] - 试验由工信部指导，联合中国信通院、主要电信运营商及重点设备制造商共同开展，聚焦太赫兹通信、智能超表面、空天地一体化网络等潜在核心技术 [1] - 在多地建立封闭测试环境，累计完成超过200个典型场景验证，部分技术峰值传输速率达太比特每秒级别，较5G提升数十倍，并实现微秒级端到端时延与每立方米过百个设备的超高连接密度 [1] 6G技术性能与战略规划 - 相较于5G，6G传输速率提升10-100倍达100Gbps以上，时延压缩至微秒级，连接数支持每平方公里千万级设备接入 [2] - 6G核心突破在于打破单一通信功能局限，实现通信、感知、计算、智能多技术深度融合，服务对象从人、机、物拓展至智能体，服务空间从地面延伸至空天地海一体化 [2] - 中国6G技术试验采用“三步走”战略布局，第一阶段关键技术试验已收官，后续将进行技术方案试验和系统组网试验 [2] 全球标准制定与专利布局 - 全球6G研发进入“标准前竞赛”关键阶段，中国6G专利申请量占比达40.3%，截至2025年初相关专利占比超过48%，远超美国的35.2% [3] - 在3GPP启动的6G研究项目中，中国与美、日、欧运营商共同担任核心报告人，主导场景需求等关键领域研究，6G服务需求研究已完成77% [3] - 3GPP已明确6G标准化时间表，2025年6月启动技术标准研究，2029年3月完成第一个版本技术规范 [3] 企业研发进展与应用前景 - 中国移动已建成10个站点规模的6G试验网，支持多频段融合组网，并成功研制基于云原生的6G原型系统，实现单用户速率超过6.43Gbps [4] - 6G与AI深度融合将赋能移动终端进入智能体新时代，AI手机、智能体手机、AI眼镜、智能网联车机模组、无人机机载通信终端等将成为主要发展方向 [4] - 6G将催生万亿级新兴产业市场，到2040年全球6G连接数将超过50亿，占全球移动连接总数的一半，覆盖低空经济、远程医疗、智能工厂等众多场景 [5]

文章核心观点 - 数智时代组织效率的核心来源在于协同而非分工，管理者需通过调整自我来提升组织整体协作水平[1] - 实现协同管理需具备特定特征并培养相应管理行为[1] - 协同管理的最大挑战在于管理者心性的转变而非技能提升[16] 卓有成效协同管理者的特征 - 行动导向：真正的信任来自于管理者言行一致的行动，管理者的合作、解决问题、利他行为能有效激励团队成员[3] - 注重结果：协同管理需帮助每个成员取得成效，通过不断创新合作方式并用结果验证、纠错、迭代[4] - 愿意聆听：从外部获得建议与力量，尊重他人贡献，聆听能力在当今尤为重要[5] - 致力增长：管理者的增长型思维决定组织增长，企业需在不确定性环境中构建广泛协同发展网络[6] - 懂得欣赏：通过欣赏、信任与激励肯定员工价值创造，运用语言和行动表达赞赏以激发员工潜能[8] 培养协同管理行为的建议 - 灰度管理：高层管理者需掌握协调各种矛盾的技能，避免绝对化，通过包容矛盾协调出创新和结果[10] - 授权信任：建立授权系统和合作文化，信任是协作重要基础，组织内外成员的经验与资源可为企业提供关键帮助[11][12] - 激励激活：通过制度体系激励并配比资源赋能，例如谷歌"20％时间制"和腾讯"活水计划"能激活员工创新积极性[13][14] - 技术平台：数字技术和平台技术使协同更具可能性，提供信息对称和共同工作方式，让协同价值易于量化和实施[15] 协同管理的核心挑战 - 最大挑战在于管理者心性转变，需理解协同共生、价值共创内涵，致力于系统整体效率和顾客价值创造[16] - 做出正确决定需关注两个维度：消除复杂性创造新客户体验，以及获取整体效率与员工合作伙伴成为伙伴[16]