LAS VEGAS and PURCHASE, N.Y., Jan. 6, 2026 /PRNewswire/ -- At CES 2026, PepsiCo (NASDAQ: PEP) announced a multi-year, industry-first collaboration with Siemens and NVIDIA to transform plant and supply chain operations through advanced digital twin technology and AI. This collaboration marks a first-of-its-kind initiative for a global CPG company applying digital twins to reshape how plant and warehousing facilities are digitally simulated and tested, with early pilots already underway in the U.S. Together, ...

公司战略与目标 - 百事可乐正雄心勃勃地将旗下品牌Poppi打造为下一个年销售额突破十亿美元的新锐品牌 [1] - 公司高管明确表示，近期推行的特许经营权转让举措将为Poppi拓展分销渠道释放更大空间 [1] 收购详情 - 百事可乐于去年5月完成对Poppi的收购，基础交易对价为16.5亿美元 [1] - 根据约定业绩，最高支付对价可达19.5亿美元，其中包含一项与业绩挂钩的或有对价 [1] - 公司高管评价此次收购，认为Poppi与其短中长期饮料战略高度契合，并强调其快速增长、强劲的消费者互动以及差异化的功能定位 [1] - 公司正借助自身能力放大Poppi的增长动能，并解锁新的增长空间 [1] 品牌与产品 - Poppi品牌于2018年以“Mother Beverage”名称问世，后因获得CAVU Consumer Partners投资而更名为Poppi [1] - 该品牌所属的益生元汽水品类规模约4.4亿美元，是低糖饮料中增长最快的细分赛道 [1] - 产品含有膳食纤维（益生元）、益生菌、果汁和苹果醋 [1] - 自2020年以来，Poppi销售额每年翻三倍，2023年达到1亿美元 [1] - 百事可乐旗下其他年销售额超十亿美元的饮料品牌包括百事可乐、轻怡百事、佳得乐、纯果乐、纯水乐、激浪、SodaStream和Sierra Mist [2] 市场前景 - 分析师预计，到2030年益生元汽水市场将接近翻倍 [1]

公司战略与财务优先事项 - 百事公司宣布了旨在提升股东价值的商业和财务优先事项，包括2026年初步财务展望，这些计划是在董事会监督下进行全面战略评估后制定的 [1] - 核心目标是加速有机收入增长、创纪录地提高生产率节约并改善核心运营利润率，计划从2026年开始执行 [2] - 北美食品业务（PepsiCo Foods North America）被确定为实现这些目标的关键角色，公司正紧急采取行动以改善市场表现和财务业绩 [2] - 此次宣布的举措得到了重要股东Elliott Investment Management的支持，双方进行了建设性沟通 [2][3] 2026年初步财务展望 - 预计2026年全年有机收入增长在2%至4%之间，并预计在2026年下半年达到该范围的高端 [5] - 2025年完成的收购（扣除剥离）预计将为2026年报告净收入增长贡献1个百分点 [7] - 基于当前外汇即期汇率，外币折算预计将使2026财年报告净收入增长受益约1个百分点 [7] - 综合上述因素，预计2026财年报告净收入增长范围在4%至6%之间 [7] - 预计核心每股收益在2026财年增长约5%至7%，若排除全球最低税制法规的影响，增长约为7%至9% [11] - 预计核心有效年税率在2026年约为22%，主要受全球最低税制法规待决影响 [9] - 预计2026年自由现金流转化率至少达到80%（其中包含与2017年《减税与就业法案》相关的近10亿美元最终税款支付），2027财年至少达到90% [13] - 在董事会批准下，公司预计将在2026年和2027年增加对股东的年度现金回报（包括现金股息和股票回购） [13] 北美食品业务具体举措 - 通过针对品牌和渠道的可负担价格层级，实施更精准的日常价值策略，旨在刺激增长并提高主流品牌的购买频率 [6] - 提升广泛的创新议程，推出更健康的产品，包括去除人工色素和香料、提供更简单的成分、增加蛋白质、纤维和全谷物，例如近期推出的Simply NKD Cheetos和Doritos，乐事和多力多滋的重新上市，以及计划在2026年推出的Doritos Protein [6] - 积极降低运营成本并提升运营效率，将节省的资金用于支持广告营销和消费者价值方面的重大投资，例如今年已关闭三家制造工厂和数条生产线，并计划在明年初将美国SKU数量减少近20% [6] - 客户对商业计划表示热情支持，预计2026年上半年店内销售点将增加，因此预计北美食品业务将在2026财年实现有机收入增长和核心运营利润率扩张 [4] 成本节约与生产率目标 - 除了在北美食品业务采取积极的成本削减行动，公司还计划通过更多自动化、数字化和简化举措来推进和加速全球生产率计划 [8] - 目标是在2026年实现创纪录的生产率节约，这部分得益于2025年下半年采取的行动 [8] - 凭借这些节约措施和持续提升运营效率的努力，公司预计在未来三个财年累计实现至少100个基点的核心运营利润率扩张 [9] 北美供应链与市场通路优化 - 公司正在仔细评估北美供应链和市场通路的综合优化模式，并将采取细致的方法，综合考虑投资回报率、规模和美国州级市场份额等关键因素 [12] - 计划在2026年底向分析师和投资者提供关于北美供应链和市场通路优化计划的全面更新 [12] 资本配置框架 - 公司长期资本配置框架的优先事项包括：投资于业务（预计2026年资本支出低于净收入的5%）、支付并增加年度股息（在连续53年增长后，需董事会批准）、以及谨慎平衡投资组合优化活动与股票回购，同时确保获得一级商业票据的渠道 [17] 公司治理 - 百事公司计划继续进行董事会更新，重点关注能够帮助公司实现重大增长和盈利目标的全球领导者 [14] - Elliott支持百事公司及其采取的行动，双方期待继续合作以最大化股东价值 [14] 2025年财务展望确认 - 公司确认了其2025年财务展望，预计2025年核心每股收益较2024年的8.16美元下降0.5% [15][26] - 2025年具体展望包括：有机收入实现低个位数增长、核心固定汇率每股收益与上年大致持平、核心年有效税率约为20%、向股东返还现金总额约86亿美元（其中股息76亿美元，股票回购10亿美元）、基于当前市场共识汇率，外汇折算将对报告净收入和核心每股收益增长产生约0.5个百分点的负面影响 [28] 其他业务部门预期 - 预计北美饮料业务将在2026财年延续其业务势头，国际业务将保持其韧性 [4]

公司活动 - 百事公司于2025年10月16日在纽约Purchase总部首次举办全球农民奖，旨在表彰其全球供应链中在可持续性、创新和农业领导力方面表现卓越的农民、农户及顾问 [1] - 此次活动汇集了来自19个国家的近60名农民和顾问，加拿大阿尔伯塔省的Perry Family Farm被评为年度农民 [1][5] 可持续发展战略 - 全球农民奖是推进公司再生农业领导力和pep+议程的关键一步，该议程将可持续性置于业务战略核心，旨在推动增长并建立更具韧性的未来 [3] - 公司扩展了pep+积极农业目标，计划到2030年将再生农业实践推广至1000万英亩土地，截至2024年已完成超过350万英亩 [6] - 公司投资于农民培训、技术及合作，以改善土壤健康、生物多样性和流域，具体举措包括开发获奖数字工具“气候韧性平台”以及与联合利华等合作推出的STEP Up for Agriculture计划 [6][7] 农业供应链重要性 - 公司业务植根于农业，从超过60个国家采购50多种作物和原料，董事长兼首席执行官Ramon Laguarta强调农民是供应链的心跳和全球食品系统的基础 [3][4] - 奖项设置六个类别，包括可持续性、下一代农业、领导力与咨询等，覆盖北美、拉美、欧洲、中东、非洲及亚太地区的大小规模农民和多代家族 [4] 公司业务概览 - 百事公司产品每日在全球超过200个国家和地区被消费者享用超过10亿次，2024年净收入近920亿美元 [10] - 产品组合包括乐事、多力多滋、佳得乐、百事可乐、桂格等众多标志性品牌，其中许多品牌年零售额估计超过10亿美元 [10]

高管任命 - 百事公司任命Steve Schmitt为执行副总裁兼首席财务官，自2025年11月10日起生效 [1] - 原首席财务官Jamie Caulfield决定在为公司服务超过30年后于明年退休 [1] - Jamie Caulfield将留任首席财务官至2025年11月10日，之后将担任顾问角色以协助过渡，直至2026年5月15日 [1] 新任高管背景 - Steve Schmitt来自沃尔玛，目前担任沃尔玛美国业务的执行副总裁兼首席财务官 [2] - 其在沃尔玛负责价值数十亿美元的全渠道美国组织的财务职能，并领导该公司最大业务单元的核心财务活动 [2] - 自2016年加入沃尔玛以来，曾在电子商务、山姆会员店和大卖场业务等多个领导岗位任职，在通过数字化转型推动沃尔玛向全渠道零售商转型以及领导成本控制计划中发挥了重要作用 [3] - 此前在Yum! Brands担任过多个职位，积累了在快餐服务和户外消费业务方面的深厚专业知识，并曾评估支持公司增长的长期战略机遇 [3] - 职业生涯始于UPS，在该公司任职超过十年 [3] 任命评价与公司战略 - 公司董事长兼首席执行官Ramon Laguarta表示，Steve Schmitt过往业绩优秀，其关键专业能力与公司增长战略相符 [4] - 其在与复杂供应链合作、适应动态零售格局和全渠道消费者需求以及大规模实现卓越运营方面的经验将对公司产生影响，并将在加速增长、优化成本结构和为股东创造更大价值方面发挥关键作用 [4] - 公司同时感谢Jamie Caulfield超过三十年的贡献，其曾在公司重大变革和增长时期发挥重要作用 [4] 公司概况 - 公司产品每日在全球超过200个国家和地区被消费者享用超过十亿次 [5] - 2024年公司实现近920亿美元净收入，产品组合包括乐事、多力多滋、奇多、佳得乐、百事可乐、激浪、桂格和SodaStream等互补性饮料和便捷食品 [5] - 产品组合涵盖多种食品和饮料，包括许多标志性品牌，每个品牌估计年度零售额均超过10亿美元 [5] - 公司愿景是成为饮料和便捷食品领域的全球领导者，核心战略为"pep+"，将可持续发展和人力资本置于价值创造和增长的中心 [6]

股息表现 - 公司股息收益率高达4.1%，显著高于标普500指数的1.2% [1] - 过去十年股息年均增长率超过7% [1] - 股息支付率为67%，为未来增长留有充足空间 [2] - 公司已连续53年提高股息 [2] 业务构成 - 公司不仅是饮料业务，也是重要的零食业务，旗下品牌包括乐事、多力多滋、奇多、桂格以及佳得乐、百事可乐、激浪和SodaStream [4] - 公司有一项针对益生元苏打水品牌Poppi的待完成收购 [4] 估值与前景 - 公司前瞻市盈率为16.5倍，远低于其五年平均水平的21.9倍 [5] - 股价近年下跌导致估值偏低，公司正通过收购和成本优化等措施适应市场变化 [5] - 管理层对2025财年实现低个位数有机收入增长保持信心 [5] - 当前可能是看好公司长期潜力的买入时机 [6]

核心观点 - 百事公司发布2024年ESG摘要 展示pep+战略在农业、气候、水、包装和营养领域的进展 将可持续发展融入业务核心以驱动增长和韧性 [1][3][4] 农业领域 - 推广再生农业、恢复性或保护性实践达350万英亩 相当于200多万个美式足球场面积 [2][5] - 目标2030年前扩展至1000万英亩 约等于瑞士国土面积 [6] 气候与能源 - 公司自有运营中89%全球电力需求来自可再生能源（含可再生能源信用额）约3900吉瓦时 [12] - 范围1和2温室气体排放较2022年基准减少18% [12] 水资源管理 - 在高水风险地区 公司自有制造设施用水回补率达75% [12] - 全球项目累计回补240亿升水 相当于9600个奥林匹克规格游泳池容量 [5][12] - 2006年以来通过分发、净化和保护计划帮助超过9600万人获得安全用水 [12] 包装创新 - 2023至2024年间关键包装市场初级包装原生塑料使用量减少5% [12] - 同等范围内再生塑料使用率达15% [12] 营养目标 - 提前一年实现2025年减糖减钠目标：67%饮料产品每12盎司添加糖含量低于100卡路里（基于前26大饮料市场）[5][12] - 77%方便食品每卡路里钠含量不超过1.3毫克（基于前23大方便食品市场）[5][12] 业务规模 - 2024年净收入近920亿美元 产品每日在全球200多个国家和地区被消费超10亿次 [8] - 拥有乐事、多力多滋、佳得乐、百事可乐等标志性品牌 多个品牌年零售额超10亿美元 [8] 战略框架 - pep+为核心战略 涵盖积极农业、积极价值链和积极选择三大支柱 将可持续发展置于业务转型中心 [3][9] - 通过创新、规模化解决方案和成果共享推动系统性变革 [3][4]

财务信息披露安排 - 公司将于2025年10月9日发布2025年第三季度（截至9月6日）财务业绩及相关信息 [1] - 美国东部时间上午6:00发布新闻稿和10-Q报表 上午6:30发布管理层书面评论（PDF格式）[5] - 美国东部时间上午8:15举行分析师问答会议 由董事长兼首席执行官Ramon Laguarta和执行副总裁兼首席财务官Jamie Caulfield主持 [5] 公司业务规模与品牌组合 - 产品每日在全球200多个国家和地区被消费者享用超过10亿次 [2] - 2024年实现近920亿美元净收入 产品组合包括乐事、多力多滋、奇多、佳得乐、百事可乐、激浪、桂格和SodaStream等标志性品牌 [2] - 多个品牌年零售销售额超过10亿美元 形成饮料与休闲食品互补组合 [2] 战略发展方向 - 以"pep+（百事公司正持计划）"战略为核心 致力于成为全球饮料和休闲食品领导者 [3] - 将可持续发展和人力资本置于价值创造核心 通过在地球边界内运营推动积极变革 [3]

战略合作 - 百事公司与嘉吉宣布战略合作，计划在2025至2030年间推动24万英亩土地的再生农业实践 [1] - 合作聚焦于爱荷华州的共享玉米供应链，嘉吉从当地农民采购原料用于百事标志性产品 [2] - 爱荷华州是美国最大玉米生产地，占全国供应量15%以上 [3] 合作目标 - 通过Practical Farmers of Iowa(PFI)提供农民再生农业技术指导，基于区域和作物特性给予定制建议 [3] - 旨在增强供应链韧性，支持农业社区实施再生实践，推动可持续农业规模化发展 [2] - 支持百事2030年前在全球1000万英亩土地推广再生农业的目标，以及嘉吉在北美同等规模的目标 [4] 实施机制 - PFI负责管理农民参与，监督测量、报告和验证工作以确保科学可信的结果 [6] - 参与农民将获得农艺指导、风险补偿金和技术资源支持 [6] - 合作模式强调从农场端开始产生实际可衡量的成果，建立跨价值链协作机制 [5] 预期效益 - 改善土壤健康，增强气候适应能力，提升长期农场生产力 [8] - 将农民与可持续发展导向的供应链相连接 [8] - 为农民创造新收入来源，同时减少环境影响 [5] 公司背景 - 百事2024年净收入达920亿美元，产品组合包含乐事、多力多滋、佳得乐等年零售额超10亿美元的品牌 [9] - 百事通过pep+战略将可持续发展置于业务核心，目标成为饮料和方便食品全球领导者 [10] - 嘉吉拥有160年历史，16万员工，致力于以可持续方式提供食品和农业解决方案 [11][12]

核心观点 - 百事可乐与Salesforce合作部署Agentforce数字劳动力平台，旨在通过AI代理提升客户支持和运营效率，同时让销售团队专注于战略增长和零售商深度合作 [1] - 此次合作标志着百事可乐在AI路线图中的重要进展，成为首批大规模部署Agentforce的食品饮料巨头之一 [1] - 合作将整合Salesforce的Customer 360、Data Cloud和Einstein AI技术，实现人机协同工作模式 [6][7] 战略合作细节 - 部署Agentforce平台将优化百事可乐的GTM(进入市场)和B2B流程，通过统一数据和智能AI代理提升客户服务 [2] - 新引入的Trade Promotion Management工具可增强促销效果，通过数据分析优化支出决策，强化零售关系 [3] - 具体技术应用包括：通过Data Cloud创建统一客户档案、Consumer Goods Cloud实现实时库存可视化、Service Cloud实现人机协同客服、Marketing Cloud开展精准营销 [6] 公司背景 - 百事可乐2024年净收入达920亿美元，产品组合包含乐事、多力多滋、佳得乐、百事可乐等年零售额超10亿美元的标志性品牌 [4] - 全球每日消费超10亿次，业务覆盖200多个国家和地区 [4] - 公司以"pep+"战略为核心，将可持续发展和人力资本作为价值创造的关键驱动力 [5] 行业影响 - 此次合作体现食品饮料行业头部企业正加速AI技术落地，重构人机协作模式 [1][3] - Salesforce的AI CRM技术被应用于优化快消品行业的促销管理、库存执行等核心场景 [6] - 案例展示AI代理如何通过数据统一和实时分析重塑全球客户参与度 [2][6]