九月初，美国的投资机构 Elliott Management 要求百事公司效仿可口可乐，出售可乐的装瓶业务。装瓶是可乐 生意中，相当重要的一环。以可口可乐为例，他们主要负责营销活动，然后把浓缩液卖给装瓶商，装瓶商需要 生产可乐、搭建销售和物流体系，把可乐送到超市的货架上。 从历史来看，可乐公司与装瓶商的关系几经分合。上世纪七十年代，百事将部分装瓶业务收归体系；到 2000 年 左右又重新分拆。在 08 年 金融危机之后，可口可乐与百事几乎同时收购各自的装瓶商，但此后可口可乐选 择「再次放手」，将北美装瓶业务拆分出去，而百事则继续自营。 金融时报曾形容两者关系如同摇滚乐队成员，时而合体、时而解散：当企业希望强控生产与配送，便收回装 瓶；当觉得利润率不高、资本占用过重，则交还给第三方。以激进投资著称的 Elliott Management 通过持股介 入公司治理，推动业绩改善以抬升股价；这一次，他们希望百事也走上可口可乐的道路。 那么，在可乐的发展过程中，装瓶商这个角色是怎么出现的呢？ 本文整理自播客「声动早咖啡」 可口可乐诞生于 1886 年 的美国亚特兰大。根据《可口可乐帝国》的记载，早期经营者缺乏资金、车辆 ...