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Should You Hold IAC Inc (IAC)?
Yahoo Finance· 2025-11-24 13:49
FPA Queens Road Small Cap Value Fund 2025年第三季度表现 - 第三季度基金回报率为7.46%,而罗素2000价值指数回报率为12.60%,基金表现落后于基准指数[1] - 2025年前三个季度基金累计回报率为13.77%,超过基准指数9.04%的回报率,表现优于基准[1] - 基金投资策略注重勤勉、纪律和耐心过程,预期在下跌市场中表现优异,在投机性市场中表现落后[1] IAC Inc 公司概况与市场表现 - IAC Inc是一家由Barry Diller创立并领导的消费技术集团,是一家领先的媒体和互联网公司[2][3] - 公司市值为26.21亿美元,截至2025年11月21日股价为每股32.70美元[2] - 公司一个月股价回报率为-2.82%,过去52周股价下跌18.26%[2] IAC Inc 业务结构与投资组合 - 公司拥有孵化消费技术品牌并分拆实现价值的历史,过去分拆项目包括Expedia、Live Nation、TripAdvisor、Match Group和Angi[3] - 当前业务组合包括DotDash Meredith媒体网站集群、米高梅国际酒店集团24%股份、汽车共享网络Turo 32%股份、Care.com以及医疗工作者求职网站Vivian[3] - 市场不愿对IAC采用"分部加总"法进行完整估值,因公司正抑制现金流进行投资,且暂无明确资产出售或分拆计划[3] IAC Inc 投资价值与机构持仓 - 基金认为IAC资产价值超过当前股价,且公司具有长期价值实现的历史,继续将其作为投资组合中的中等规模持仓[3] - 截至第二季度末,46家对冲基金持仓IAC,较上一季度的43家有所增加[4] - IAC被列为亿万富翁Glenn Russell Dubin具有巨大上涨潜力的股票选择之一[4]
IAC(IAC) - 2025 Q3 - Earnings Call Transcript
2025-11-04 14:32
财务数据和关键指标变化 - 公司第三季度数字收入增长9%,连续第二个季度保持9%的增长率,处于指引区间的高位 [16] - 数字调整后EBITDA为7200万美元,利润率为27%,增量利润率约为26% [17] - 印刷业务收入下降15%,但通过成本管理,其调整后EBITDA仅下降10% [32] - 公司企业成本按备考基础计算下降15% [32] - 不包括1500万美元的遣散费和500万美元的租赁买断收益等一次性项目,People Inc部门在第三季度产生7500万美元的调整后EBITDA,高于此前指引区间的高位 [31] - 公司预计第四季度数字收入增长在7%-10%之间,并保持强劲的调整后EBITDA利润率 [32] - 公司将全年调整后EBITDA指引区间略微下调至3.25亿-3.4亿美元,此指引不包括1500万美元的遣散费和年内4100万美元的租赁收益 [32] - 公司在本季度回购了1亿美元股票,年初至今总回购额达3亿美元,约占流通股的8% [36] 各条业务线数据和关键指标变化 - People Inc部门实现第八个季度数字收入连续增长,增长动力来自其标志性品牌组合、规模化受众和卓越执行力 [16] - 该部门收入来源多元化,许可和效果营销收入流以及平台外受众增长表现强劲 [17] - 平台外浏览量同比加速增长66%,平台外收入增长16%,是增长最快的收入流 [24] - 核心会话量本季度下降约6%,主要由于去年同期奥运会和选举前活动带来的高基数,以及谷歌搜索带来的挑战 [23] - 广告收入本季度下降3%,主要受流量影响而非费率影响 [23] - Care部门消费者业务恢复增长,但企业业务因雇主收紧支出而显著放缓 [35] - 预计Care部门第四季度收入将下降7%-9%,消费者业务有望在明年第二季度恢复增长,整个业务在下半年实现增长 [35] - 公司将Care部门全年调整后EBITDA指引修改为4500万-5000万美元,反映了350万美元的一次性遣散费和租赁减值成本以及企业收入面临的压力 [35] 各个市场数据和关键指标变化 - 谷歌搜索作为核心品牌的流量来源,从两年前的54%下降至本季度的24% [22] - 尽管面临谷歌搜索流量下降的挑战,公司通过多元化流量来源保持了规模化受众,其他所有重要流量来源在过去两年均有增长 [22] - 公司预计谷歌搜索的挑战将持续,但其战略和投资将支持整体增长 [23] - 广告市场整体健康但存在挑战,消费必需品、食品饮料等类别承压,旅游、科技等高端类别增长势头强劲 [67] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司未来将聚焦于两大核心部分:People Inc和对MGM的投资,并计划精简非核心资产和运营开销 [5] - 对People Inc的战略是从防御转向进攻,重新构想其业务模式,计划利用其品牌和内容优势"倒置"传统出版模式,创建新的业务线 [6] - 公司视MGM为对抗AI"去中介化"风险的重要资产,认为其线下娱乐和体验资产无法被替代 [10] - 公司将继续进行股票回购,并视当前为机会主义回购的时机,同时对高价收购持谨慎态度 [14] - 公司正积极应对行业变化,包括与微软等AI公司达成内容授权协议,探索内容在AI时代的新价值 [25] - 公司通过裁员6%来优化成本结构,释放资本用于投资增长计划 [29] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 宏观环境方面,中高端消费表现良好,低端消费略显疲软,整体旅游市场异常强劲 [65] - 美国消费者支出保持稳定,但偏向高端;企业方面出现支出紧缩,特别是在企业福利领域 [66] - 管理层对People Inc的未来感到"极度兴奋",认为其品牌优势、受众基础和执行力为未来增长奠定了坚实基础 [9] - 管理层认为MGM当前估值极低(部分业务交易价格低于3倍EBITDA),并相信这种情况不会持续,看好其在拉斯维加斯的独特地位和日本新度假村的前景 [12] - 管理层对广告市场前景持"稳健"看法,并非"极好",但相信公司有能力在市场中获取份额 [67] 其他重要信息 - 公司与微软达成协议,成为其"出版商内容市场"的合作伙伴,这是一种按使用付费的模式 [25] - 公司也在推进与谷歌相关的广告技术诉讼,寻求数亿美元的损害赔偿,并认为相关支出是值得的 [32] - 公司完成了对Feed Feed的收购,这是一个食品影响力网络,旨在加强其在平台外和影响力营销领域的布局 [24] - 公司预计企业成本将继续优化,明年季度运行率预计在2200万-2300万美元,全年目标为中等8000万美元范围 [104] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于投资IAC而非直接投资MGM的理由以及IAC股价与MGM关联度高的问题 [39] - 回答指出IAC当前和未来的核心是People Inc和MGM,投资IAC可以同时获得公司在出版内容领域的发展雄心以及MGM的资产,相当于"买一送一" [40] - 补充说明通过IAC投资MGM实际上更便宜,因为IAC股价反映了其所有资产(包括People Inc、Care等)的折价,提供了额外的价值上行空间和可选性 [44] 问题: 关于第三季度一次性费用的清理情况及未来展望 [39] - 回答表示本季度已清理了大量一次性项目,包括People Inc的遣散费和租赁收益、Care的租赁减值和遣散费,以及新兴业务部门的诉讼费用,预计未来不会出现类似大规模一次性费用 [44] - 唯一需要关注的是与谷歌诉讼相关的未来支出,但公司视其为有吸引力的投资,因潜在赔偿金额巨大 [45] 问题: 关于People Inc业务现状的总体看法及谷歌诉讼的最新情况 [51] - 回答认为与微软的交易、Feed Feed收购等事件均表明市场开始认可内容价值,公司对AI内容交易前景感到乐观 [54] - 关于谷歌诉讼,回答指出该诉讼基于政府对谷歌反竞争行为的认定,近期法院对类似案件的有利裁决加速了本公司案件的进程,公司寻求数亿美元赔偿,并认为相关法律支出是合理的 [57] 问题: 关于第四季度宏观环境 across IAC各业务的看法 [63] - 回答指出宏观环境呈现两极分化,中高端消费良好,低端消费疲软;美国消费者支出总体稳定但偏向高端,企业客户出现支出紧缩 [65] - 广告市场整体"稳健",不同类别表现各异,但公司凭借其规模和品牌优势有望夺取份额 [67] 问题: 关于未来资本配置的思考,特别是回购与并购的权衡 [72] - 回答强调当前公司股价被低估,因此股票回购(包括IAC自身和MGM的股票)是资本配置的重点;对并购持谨慎态度,因许多资产价格过高,公司更倾向于等待未来机会 [73] 问题: 关于People Inc增长的动力与阻力,以及平台外流量/收入的增长轨迹和利润率影响 [78] - 回答指出会话量挑战是主要阻力,但广告业务改善、平台外增长、Decipher产品发力、商务和许可业务强劲等因素将推动第四季度及2026年增长 [80] - 关于平台外业务的利润率,回答指出其增量数字EBITDA利润率大致中性或略高于公司整体数字EBITDA利润率(约28%-29%),可假设在30%左右或略高 [83] 问题: 关于2026年公开网络展示广告行业前景以及People Inc相对行业增长表现的看法 [86] - 回答不认同行业将大幅下滑的预测,强调公司作为美国最大出版商,拥有规模、品牌信任度和卓越执行力,更有可能从市场中夺取份额 [88] 问题: 关于企业成本未来轨迹 [99] - 回答预计企业成本将继续下降,目前季度运行率约为2200万-2300万美元,明年目标为全年中等8000万美元范围 [104] 问题: 关于精简IAC非核心资产的时间表,以及是否将People Inc和MGM之外的所有资产视为非核心 [102] - 回答确认People Inc和MGM是核心资产,其他资产将被出售,时间预计在未来几个月内,预计将带来约10亿美元或更多的资本 [106] 问题: 关于人员精简带来的节省中将有多少用于再投资,多少将转化为利润 [113] - 回答表示约6000万美元的运行率节省中,约一半将体现为利润率和利润改善,另一半将再投资于高回报率的数字活动 [114] 问题: 关于如何加速平台外互动性发展以及探索新的分销渠道 [113] - 回答强调公司正将资源转向受众所在的地方,通过其品牌影响力和真实性在社交媒体等平台创造内容(如《人物》年度最性感男人、InStyle的《实习生》系列),并计划在这方面投入更多 [116] 问题: 关于与微软交易的细节(期限、单位经济学)以及在其他业务上达成新交易的可能性 [125] - 回答确认交易条款保密,但指出这是一种更"按需点菜"式的市场模式,不同于与OpenAI的"自助餐"式协议;预计未来会有新的交易公布 [126] 问题: 关于公司为应对AI概述带来的搜索变化所采取的措施,以及如何弥补谷歌流量下降带来的缺口 [128] - 回答指出谷歌流量占比已从合并时的约60%降至24%,公司可以看到另一面的情况;通过电子邮件、Google Discover、直接流量、推荐流量、自有DTC产品(如My Recipes、People应用)等多种方式组合来维持健康的会话量组合 [130] 问题: 关于基于People内容品牌创立新业务的进展以及未来产品发布的时间表 [137] - 回答指出"倒置"概念正在深入探讨中,已有一系列更接近现有业务的新想法(如People应用、My Recipes)将在未来几个季度推出;而更具发明性的新业务则需要更长时间,但认为该领域潜力巨大 [139]
IAC(IAC) - 2025 Q3 - Earnings Call Transcript
2025-11-04 14:32
财务数据和关键指标变化 - 公司第三季度数字收入增长9%,连续第二个季度保持9%的增长率,处于指引区间的高位 [16] - 数字调整后EBITDA为7200万美元,利润率为27%,增量利润率约为26% [17] - 印刷业务收入下降15%,调整后EBITDA下降10%,公司对此表现满意 [32] - 公司企业成本同比下降15% [32] - 公司全年调整后EBITDA指引范围略微下调至3.25亿至3.4亿美元,此指引排除了1500万美元的遣散费和4100万美元的租赁收益 [32] - Care业务第三季度盈利能力受到350万美元的非经常性费用影响,包括租赁减值和解雇费用 [33] - 新兴及其他业务部门EBITDA转为负2000万美元,主要由于2100万美元的诉讼费用 [34] - 公司第三季度回购了1亿美元股票,年初至今回购总额达3亿美元,相当于流通股的约8% [36][37] 各条业务线数据和关键指标变化 - People Inc数字业务连续八个季度实现收入增长,收入来源多样化,许可和绩效营销收入流表现强劲 [16][17] - 公司核心资产是标志性品牌组合,每月覆盖超过一半的美国人口 [18] - 公司通过自有运营资产、平台外内容和可寻址受众三大类别触达用户 [19][20] - D/Cipher是公司增长最快的产品,自推出以来每个季度均实现环比增长,预计将在2026年成为重要贡献者 [21] - 平台外浏览量同比增长66%,平台外收入是增长最快的收入流,增速达16% [24] - Care业务消费者部分恢复增长,但企业业务因雇主收紧支出而显著放缓 [35] - 公司预计Care业务第四季度收入将下降7%-9%,消费者业务有望在明年第二季度恢复增长 [35] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司核心战略聚焦于People Inc和MGM投资,并将精简非核心资产和运营费用 [5][6] - 公司计划将People Inc从防御姿态转变为进攻姿态,并帮助MGM简化业务和改善估值倍数 [6][7] - 公司提出“内容业务倒置”战略,旨在利用其内容知识和品牌影响力创建新业务,例如将旅游内容转化为电视剧,或将食品知识用于创建消费品品牌 [9] - 公司认为MGM是对“去中介化”风险的对冲,其线下娱乐和旅游体验无法被人工智能模拟所替代 [10][11] - 公司积极应对谷歌搜索流量下降的挑战,通过多元化流量来源(如电子邮件、直接访问、推荐流量、平台外内容)来维持用户规模 [22][23] - 公司近期收购了Feedfeed,一个领先的食品影响者网络,以增强其在平台外和影响者市场的变现能力 [24] - 公司与微软达成AI内容合作伙伴关系,参与其出版商内容市场,并获得OpenAI的“全包式”内容授权协议 [25][26][27] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层认为市场对内容已死的说法是过度反应,公司已为搜索和AI带来的颠覆性变化准备了多年 [8] - 谷歌搜索作为核心品牌的流量来源已从两年前的54%下降至本季度的24%,但公司通过其他渠道的增长维持了总体用户规模 [22] - 公司预计谷歌搜索的挑战将持续,但其战略和投资将支持总体增长,预计第四季度核心会话量将下降4%-6%,广告收入将恢复增长 [23] - 广告市场整体健康但存在挑战,表现较好的类别包括旅游和科技,而CPG、食品饮料等类别面临压力 [68] - 旅行市场异常强劲,Expedia已连续12个季度实现两位数增长 [71] - 公司对资产估值持谨慎态度,认为当前许多资产价格过高,而IAC和MGM的股票被严重低估 [14][75] 其他重要信息 - 公司第三季度进行了一轮裁员,影响了约6%的员工,旨在释放资本用于投资并保持盈利能力目标 [29] - 公司参与针对谷歌的反垄断诉讼,寻求数亿美元的损害赔偿,预计第四季度将产生约400万美元的相关法律费用 [32][45][48] - 公司现金余额超过10亿美元,未来出售非核心资产将进一步增强现金状况 [14] - 公司预计在未来3到6个月内完成非核心资产的剥离 [108][110] 问答环节所有的提问和回答 问题: 关于投资IAC而非直接投资MGM的理由以及一次性费用的清理情况 [39] - 管理层回应称,投资IAC可以同时获得公司在出版内容领域的雄心和MGM的资产,是一种“二合一”的投资机会 [40][42][43] - 关于一次性费用,管理层表示本季度已清理了大量项目,包括遣散费、租赁收益和诉讼费用,预计未来不会持续,但谷歌诉讼相关支出除外,该支出被视为具有投资回报吸引力的花费 [44][45] 问题: 关于People Inc业务现状和谷歌诉讼的更新 [52][53][54] - 管理层表示,与微软的交易以及Feedfeed的收购都表明公司对未来的信心,AI内容交易正在发生,公司期待在未来几个月和季度宣布更多交易 [55][56] - 关于谷歌诉讼,管理层指出该诉讼基于政府对谷歌的反垄断案,公司作为受损害的出版商之一,寻求数亿美元的赔偿,近期法院的有利裁决加速了案件进程 [58][59][60] 问题: 关于第四季度宏观环境的看法 [65] - 管理层认为宏观环境整体良好,中高端消费强劲,低端消费相对疲软 [66] - 具体到业务,绩效营销增长强劲,美国消费者支出保持稳定,但企业客户在福利支出上有所收紧 [67] - 广告市场整体稳固,但不同类别表现分化,旅游、科技等领域有增长势头,而CPG、食品饮料等面临挑战 [68] 问题: 关于未来资本配置的思考 [73] - 管理层强调股票回购(包括IAC和MGM的股票)是当前资本配置的核心,认为公司股票被严重低估,而对并购持谨慎态度,因许多资产价格过高 [74][75] 问题: 关于People Inc增长构成以及平台外流量和收入的利润率影响 [80] - 管理层预计第四季度业务将保持稳健增长,尽管会话量面临挑战,但广告销售、平台外业务、D/Cipher和商务等都将贡献增长 [81][82][83] - 关于利润率,平台外流量的增量数字调整后EBITDA利润率约为30%,略高于公司整体28%-29%的年化利润率 [84][85] 问题: 关于2026年广告行业预测以及People Inc相对行业增速的展望 [88] - 管理层反驳了有关公开网络展示广告将下降30%的预测,强调公司凭借其品牌规模、信任度和新举措,更有可能在市场中夺取份额 [89][90] 问题: 关于企业成本趋势以及非核心资产剥离的时间表 [100][103] - 管理层表示企业成本正在下降,当前季度运行率约为2200万至2300万美元,预计明年将降至中期8000万美元的范围 [105] - 关于资产剥离,管理层计划在未来3到6个月内以合理的价格出售非核心资产,进一步强化公司的资本状况 [108][110] 问题: 关于裁员带来的节省资金的再投资计划,以及如何加速平台外业务发展 [115] - 管理层表示裁员带来的6000万美元运行率节省中,约一半将转化为利润,另一半将再投资于高回报的数字活动 [116][117] - 关于平台外业务,管理层强调其品牌具有独特的许可优势,正将资源转向用户所在的平台,并计划推出更多类似《实习生》系列的内容以扩大影响力 [119][124][125] 问题: 关于与微软合作的条款细节以及未来类似交易的前景 [127] - 管理层未透露与微软交易的具体条款,但指出这是一种“按需付费”的市场模式,不同于与OpenAI的“全包式”协议,并预计未来会有更多交易公布 [128] 问题: 关于应对搜索引擎优化变化以及从其他渠道弥补流量下降的具体措施 [130][131] - 管理层承认谷歌搜索流量占比已从合并时的约60%降至24%,但相信能够应对,并通过电子邮件、谷歌Discover、直接访问、推荐流量以及自有应用等多种渠道维持会话健康 [132][133] 问题: 关于基于内容创建新业务的进展和时间表 [140] - 管理层表示“倒置”战略已启动,正在深入评估各个品牌内容以发掘新业务机会,短期内会有更接近现有业务的新产品推出,而更根本性的创新则需要更长时间 [141][142][144][148]
Jimi Hendrix’s Estate Keeps His Musical Legacy Alive
Forbes· 2025-09-13 13:31
公司概况与历史 - Experience Hendrix L L C 于1995年成立 由Jimi Hendrix的妹妹Janie Hendrix领导 负责管理这位历史上最著名和最有影响力的电吉他手的音乐遗产、形象和收益 [3] - 公司业务包括汇编大量档案专辑发行、制作电影纪录片、发起年度巡演(近期有五年中断)、商品销售以及在官方网站发布历史文章 [3] - 公司成立前 Jimi Hendrix的音乐遗产曾由其经理人Michael Jeffery管理 其去世后由律师Leo Branton Jr 实际负责业务 直至1995年法律协议达成 Jimi的父亲Al Hendrix获得歌曲的完全控制权 [6][7] 遗产管理策略 - 公司首要任务之一是重塑Jimi Hendrix的音乐遗产 纠正此前由其他方发行的低质和混乱的专辑 1997年发行的《First Rays of the New Rising Sun》整合了1968年至1970年间关键录音 为目录修复奠定基础 [9] - 公司与吉他手的主要工程师Eddie Kramer合作 监督发行了超过40张Hendrix的录音室和现场录音专辑 并与索尼音乐签订了授权协议(2009年首次签署 2017年续签) 这对更新后的Hendrix目录的增长和分销至关重要 [10] - 公司再版发行的使命是分享Hendrix的音乐 并提供最佳音质、适当的注释和历史背景 [11] 产品发布与市场表现 - 公司将于2024年11月7日发行第二张Jimi Hendrix Experience专辑《Axis: Bold as Love》的新豪华版盒装套装 包含28首此前未发布的录音 [5][11] - 公司目录总监John McDermott指出 热门再版专辑包括《Live At Woodstock》、《BBC Sessions》、《Valleys Of Neptune》等 [12] - 公告牌图表数据显示 近十年来 Hendrix档案专辑的主流市场需求趋于平稳 2018年的《Both Sides of the Sky》在Top 200榜单上停留不超过4周 峰值排名第8 而2010年的《Valleys of Neptune》(峰值第4)和2013年的《People, Hell and Angels》(峰值第2)表现更佳 均在榜超过十周 [13] 未来展望 - Hendrix的档案尚未枯竭 未来很可能会有更多由这位吉他传奇人物精心策划的录音发行 以满足全球粉丝和收藏家的需求 [14]
飞书剥离People,人力资源管理还重要吗?
36氪· 2025-05-29 04:22
字节跳动业务调整 - 字节跳动将飞书旗下People线剥离并并入集团信息系统部 该产品主要包含飞书招聘、绩效、人事及OKR等HR服务模块 [1] - 调整源于商业化压力 经济寒冬下企业优先削减非盈利部门预算 人力资源SaaS普遍面临盈利困境 [1] 人力资源SaaS行业痛点 - 定制化人力资源工具难以规模化 大型企业自研模式缺乏普适性 工具价值局限于特定工作流程匹配 [1] - 市场采购意愿低迷 甲方普遍认为HR工具非刚需 对比抖音抖+等直接影响经营的产品 采购优先级显著偏低 [2] - 模块化SaaS产品易被削减 经济下行期企业优先砍断对经营影响有限的HR单项功能采购 [2][4] 行业转型方向 - "业人融合"成关键路径 HR需深度嵌入业务流 通过数据打通人才配置与经营决策 而非仅优化内部流程 [2][3] - 一体化SaaS更具潜力 需整合业务流/资金流/人才流数据 提供人效提升算法 超越基础Excel功能 [3][5] - HR职能需升级至组织与战略层面 突破选用育留模型 建立商业全景视野才能创造经营价值 [3][4] 企业实践案例 - 字节跳动连续调整HR相关架构 此前已裁撤人才发展中心 反映企业对非核心HR职能的取舍逻辑 [4] - Manner咖啡等企业同步缩减HRBP编制 显示市场对传统HR岗位价值的重新评估 [4] 行业竞争态势 - 跨职能岗位与AI技术正在侵蚀传统HR领域 专业转型迫在眉睫 否则面临被替代风险 [4]