文章核心观点 - 理想汽车针对两起批量质量事故进行内部问责，共处理18名相关人员，涉及MEGA电池召回和25款L系列下摆臂问题 [1] - 公司内部认为当前处于发现问题并尝试改正的阶段，但改正效果有待观察，企业文化价值观的落实成为管理层关注重点 [2] - 公司创始人李想的股权结构、年龄和个人驱动力被视为公司能够克服困难、实现价值观回归的关键因素 [2] 质量事故与问责细节 - MEGA电池召回事故中，冷却液验证不充分，研发运营-材料技术相关人员负主要责任 [1] - 动力电池试验验证及渗漏风险评估不充分，整车电动-动力电池相关人员负主要责任 [1] - 研发运营-研发质量、质量安全、服务等部门在冷却液渗漏风险评估、用户车辆处置等环节应对不当，负次要责任 [1] - 25款L系列车型因下摆臂衬套油脂试验验证不充分，对崔某等4名相关员工进行问责处理 [1] 内部管理与文化动态 - HR负责人直接向李想汇报，预示创始人将更大程度地抓价值观落实 [2] - 公司官方价值观内核强调以不同思维方式创造用户价值，激发人向善，讲究科学方法论 [2] - 公司内部有较多秉持理想价值观的员工离开，同时也有相当比例的此类员工留任但处于有劲使不出的状态 [2] - 留任的部分核心员工虽有意愿推动公司向好，但缺乏有效抓手，暂时处于抑郁状态 [2]