公司商业模式与业绩表现 - 综艺IP“十个勤天”通过粉丝经济展现出强大带货能力，其自有品牌Holdoumen在618期间进入天猫男装销售榜TOP20，双11期间其周边登上天猫IP周边销售榜首[3] - 根据天猫旗舰店数据估算，店铺内销量前十的商品每月贡献超350万元营收，仅服饰业务在成立一年半后年营收约达5000万元[8] - 公司商业模式复刻迪士尼核心要素，包括IP、影视内容、衍生品消费和线下乐园体验，形成完整商业闭环[8] 线下乐园运营与粉丝体验 - 线下乐园“种地星球”位于杭州三墩镇，开业2个多月，虽无传统游乐设施，但通过餐厅、奶茶店、市集等业态运营，并设有助农馆和宠物洗护店等特色项目[12] - 园区为粉丝提供沉浸式体验，包括成员亲属开设的奶茶店、线下特供款商品、限量款周边（每日前50名可购买）以及节目相关打卡点如直播场地和花车[12] - 乐园不定期举办篝火晚会、收获节等活动，例如“稻香拾趣”活动中粉丝可领取未收割的稻穗作为伴手礼，强化真实感与社群忠诚度[13] 内容生态与粉丝黏性 - 主综艺《种地吧》第三季（2025年2月28日开播）在全网综艺播放量榜单中位列第十二，1-7月累计播放量达2.07亿次，打破综艺“三季魔咒”[15][16] - 公司构建365天无休的内容矩阵，包括主综艺、衍生综艺、团综、演唱会及24小时直播，维持IP生命力与粉丝养成感[19] - 衍生品设计融入节目“梗”（如T恤图案源自成员口头禅、包袋标注“5吨化肥”），使商品成为粉丝社群身份认同的暗号[20] 行业比较与创新模式 - 与迪士尼中国学徒相比，泡泡玛特IP缺乏故事根基（如Molly、Labubu无背景故事），乐园仅成打卡地；拼多多借用迪士尼方法论但无IP内容生产[9][10] - 公司IP模式核心优势在于内容持续更新、与现实绑定，通过真实挑战（190天种植5万斤粮食）塑造自然群像，避免表演化[14][18] - 项目由经纪公司、粉丝社群、地方政府三方共建，系统性将农田转化为文旅景观，为城市文旅提供高黏度垂直社群样本[22][23]