文章核心观点 - 文章通过访谈On昂跑联合创始人Olivier Bernhard，深入剖析了该品牌在竞争激烈的运动服饰市场中，如何通过坚持高端定位、掌握定价权、专注技术创新以及深化运动员合作等差异化策略，实现业绩的快速增长并构建其核心竞争力[6][7][8] 品牌业绩与增长态势 - 过去三个季度，On昂跑全球营收增长超过30%，亚太区增幅更是突破100%[6] - 公司首席执行官马丁·霍夫曼表示，这样的增长速度“太快了”[6] - 服装业务在过去一个季度销售额大幅增长100.2%（按固定汇率计算），营收突破5000万瑞士法郎[12] 高端定位与定价策略 - 公司坚持“全价销售”能力，甚至能直接推行涨价策略，例如今年7月在美国将多款运动鞋价格上调10美元，且涨价“已完全被市场吸收”[8] - 公司毛利率始终维持在60%以上，普遍高出同行业10至20个百分点[8] - 公司明确表示在北美假日季不计划打折，定价模式更接近奢侈品牌[8] - 公司产品线中未推出“降级版”跑鞋，其九条基于CloudTec®技术的产品线价格区间相似，普遍集中在1000-1500元人民币[9] 产品创新与技术优势 - 公司核心优势在于“创新基因”，产品迭代高度依赖运动员的真实反馈[16] - 明年3月将推出搭载LightSpray™喷织技术的Cloudmonster Hyper训练鞋，该技术能在“短短三分钟内”制造出一整双鞋面[9] - 今年7月已在苏黎世总部设立全球首家LightSpray™工厂，实现全自动、可规模化生产流程[10] - 首款采用喷织技术的竞速跑鞋Cloudboom Strike LS已帮助签约跑者李健在上海马拉松跑出个人最好成绩，并助力运动员海伦·奥比里在纽约马拉松打破女子纪录[6][17] 市场与渠道策略 - 中国市场是实现2026年前“35亿瑞士法郎”营收目标的关键[8] - 未来一年全球展店数量将控制在“20至25家”，包括中国，速度相对保守但信心十足[8] - 品牌早期在中国的门店选址于机场与城市核心商圈等高端消费区域，布局逻辑接近奢侈品牌[16] - 泰国曼谷暹罗天地的首店已成为品牌全球销售额最高的门店[12] 服装业务战略 - 服装业务不再仅仅是鞋履的附属品类，将作为拥有独立分销逻辑的“公司中的公司”来运营[13] - “保持高端定位”是服饰业务的核心目标[13] - 服装品类正在吸引许多“首次或二次购买产品”的顾客，尤其在新兴市场表现突出[12] - 公司正在探索如何将鞋类与服饰消费者的不同购物习惯（如注重试穿体验 vs 关注面料触感）融合在同一零售空间内，例如在成都太古里门店进行尝试[14] 运动员合作与品牌理念 - 公司与运动员是“伙伴关系”，而非短期合约，这是与其他品牌最大的不同之一[6] - 通过On昂跑运动员俱乐部在全球范围内持续支持中长跑运动员的职业发展[17] - 公司不仅关注运动员的产品反馈，也关心其心态、完赛感受乃至人生经历，注重身心健康的理念是其创立初心之一[19] - 这种深度共情的合作姿态赢得了职业运动员的好感，在东京世界马拉松赛后便有多位运动员主动寻求合作[19] 行业竞争环境 - 瞄准“全面市场”的部分竞争对手正面临增长挑战：耐克预计当前季度销售额将出现低个位数下滑；Hoka的母公司Deckers户外公司也下调了该品牌的销售预期[14] - 头部运动品牌的大部分营收依赖于比旗舰款售价低40%左右的“降级版”产品，某市场份额第二的品牌CEO曾表示瞄准“80-100美元”的“低线”市场是在中国取胜的关键[9]

财务数据和关键指标变化 - 第三季度净销售额达到创纪录的7.944亿瑞士法郎，同比增长24.9%，按固定汇率计算增长34.5% [4][17] - 毛利率达到65.7%，同比提升510个基点，调整后EBITDA利润率达到22.6%，同比提升370个基点 [23][25] - 调整后EBITDA绝对值达到1.799亿瑞士法郎，同比增长近50% [25] - 库存为3.806亿瑞士法郎，库存量增长快于价值增长，为第四季度做好充分准备 [28] - 运营现金流为1.573亿瑞士法郎，现金余额大幅增长至9.618亿瑞士法郎 [28] - 资本支出为2050万瑞士法郎，占净销售额的2.6%，低于去年同期的3% [27] - 将2025年全年指引上调：预计固定汇率净销售额增长34%，此前指引为至少31%；预计毛利率约为62.5%，此前指引为60.5%-61%；预计调整后EBITDA利润率高于18%，此前指引为17%-17.5% [30][31] 各条业务线数据和关键指标变化 - 鞋类业务净销售额达7.313亿瑞士法郎，同比增长21.1%，按固定汇率计算增长30.4% [22] - 服装业务净销售额达5010万瑞士法郎，同比增长86.9%，按固定汇率计算增长100.2%，首次单季度销售超过100万件服装单元 [23] - 服装和配饰合计占总业务的约8% [38] - D2C渠道净销售额达3.147亿瑞士法郎，同比增长27.6%，按固定汇率计算增长37.5% [17] - 批发渠道净销售额达4.796亿瑞士法郎，同比增长23.3%，按固定汇率计算增长32.5% [18] 各个市场数据和关键指标变化 - 美洲地区净销售额达4.362亿瑞士法郎，同比增长10.3%，按固定汇率计算增长21% [19] - EMEA地区净销售额达2.133亿瑞士法郎，同比增长28.6%，按固定汇率计算增长33% [20] - 亚太地区净销售额达1.449亿瑞士法郎，同比增长94.2%，按固定汇率计算增长109.2%，连续第四个季度实现三位数固定汇率增长，目前占总销售额近20% [6][21] - 美国价格上调后需求依然强劲，验证了品牌的定价能力 [19] - 英国已成为全球最大市场之一，法国和意大利等新市场势头强劲，德语区增长持续重新加速 [20][21] - 大中华区、韩国和东南亚持续实现三位数增长 [21] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 核心战略是成为最优质的全球运动服装品牌，通过创新、社区建设和文化相关性提升品牌 [4][12] - 创新流程：技术在最高水平竞赛中得到验证，然后进行改进以为各类跑者提供最佳体验 [7][8] - 产品创新管道强劲，2026年春季将推出Lightspray Cloudmonster Hyper，首次将冠军级技术带给日常跑者 [9] - 零售扩张计划每年新增20-25家门店，旗舰店（如东京银座、苏黎世）表现优异 [18][29] - 服装业务被视为"公司中的公司"，采用更重的D2C模式，预计将带来更高的利润率 [15][42] - 利用人工智能和智能工具提升运营效率、规划和客户互动 [16] - 通过与合作（如Zendaya、Burna Boy、Roger Federer）吸引年轻、有抱负的消费者 [9][10][52] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 当前外汇环境（美元兑瑞士法郎贬值）对毛利率产生约100个基点的正面影响，但对SG&A和EBITDA利润率产生负面影响 [26] - 美国关税的全面影响尚未完全体现，第三季度因价格上调与关税影响之间的时间差带来了暂时的毛利率利好 [24] - 货运和其他成本低于预期，带来约200个基点的正面一次性调整 [24] - 尽管存在暂时因素，但基础毛利率显著高于长期目标，反映了业务的结构性优势 [25] - 假日季将坚持全价策略，在价格竞争激烈的环境中具有显著竞争优势 [19][68] - 对2026年及以后充满信心，预计2023-2026年三年固定汇率复合年增长率至少达到30%，2026年增长至少23% [32][33] 其他重要信息 - 运动员成绩显著：Hellen Obiri赢得纽约马拉松并打破赛道记录，Geordie Beamish, Ditaji Kambundji, Bella Whittaker获得田径金牌，Solveig Løvseth赢得铁人世界冠军，Joao Fonseca成为瑞士室内赛最年轻网球冠军 [7][29] - 新店开业表现创纪录：东京银座店10月实现零售舰队最高月销售额，曼谷店开业日销售额创历史新高 [6][13][14] - 与中国双十一购物节期间，天猫流量增长超过250%，服装目标提前完成 [77] - 推出与LOEWE合作的首个共创产品Cloudsolo，以及与Sky High Farm的新胶囊系列 [29] - 进入海湾合作委员会市场，在沙特阿拉伯利雅得开设首家门店，并在首尔现代百货开设门店 [29] 问答环节所有的提问和回答 问题: 服装业务的区域接受度、D2C与批发表现以及长期分销机会 [37] - 服装业务表现强劲，单季度销售超过100万件，占总业务约8%，正朝着两位数占比迈进 [38] - 自有门店在展示产品广度和美感方面发挥重要作用，百货公司的店中店通常以服装为主 [38] - 跑步、训练和网球服装业务表现异常强劲，性能创新和提升的美学吸引富裕客户 [39][40] - 服装业务将更侧重于D2C，预计将为品牌带来更高的利润率 [42] 问题: 如何平衡收入增长、利润率、稀缺性和运营 [45] - 优质业务模式是毛利率的主要驱动力，需要严格的库存管理以保护高比例的全价销售 [46] - 定价能力、全价纪律、D2C聚焦、运营改进和规模经济共同推动毛利率持续扩张 [46][47] - 团队能力提升使公司能够同步管理增长、利润率和库存 [46] 问题: 2026年初步指引的区域和渠道构成 [51] - 2026年至少23%的增长指引为固定汇率数字，基于战略愿景和扩大可寻址市场 [52] - 通过针对特定社区（如Burna Boy吸引Z世代，Hellen Obiri建立跑者信誉）提升品牌知名度，而非采用散弹枪式方法 [52][53] - 产品创新（Cloudrunner、Cloudmonster更新、Lightspray）、零售扩张（每年20-25家新店）和批发合作伙伴提升将推动各区域增长 [55][56] - 服装业务在全球都存在渗透不足的机会，批发方面仍有约60%的关键客户门店尚未进驻 [69][70] 问题: 第四季度毛利率驱动因素及产品成本效益的长期前景 [59] - 第三季度强劲的毛利率主要基于业务模式的力量，这被认为是可持续的 [60] - 第四季度毛利率仍有上升空间，但保持了谨慎，当前外汇和货运环境将带来额外利润 [60] - 业务改善使公司迈上了毛利率的新台阶，将有助于抵消明年关税的全面影响 [61] 问题: 美国增长管理及其对毛利率指引的影响 [64][65] - 执行优质战略需要纪律，不通过增加无意义的批发门店或折扣来追逐增长 [66] - 美国价格上调后需求依然强劲，表明 affluent 消费者对价格不敏感，品牌知名度和相关性在提升 [67] - 第三季度促销活动减少，假日季将坚持全价策略 [68] - 2026年指引包括美国持续强劲增长，以及欧洲和亚太的强劲增长 [69] 问题: 亚太增长中新增空间与同店销售增长的贡献 [73] - 日本市场成熟，通过批发合作伙伴和谨慎的零售扩张增长；中国等市场则处于起步阶段，同店销售增长巨大 [75] - 全球每年新增20-25家门店的计划包括中国，采用与其他地区相同的审慎品牌建设方法 [75] - 第四季度开局强劲，中国双十一表现优异，美国假日季增长预计与第三季度持平或略有加速 [77] 问题: 超过2026年EBITDA利润率目标后的长期盈利能力展望 [80] - 管理哲学首先是投资于业务和长期增长（品牌建设、能力、团队、技术），同时逐年提高盈利能力 [81] - 第三季度因销售额和毛利率超预期导致利润率高，但管理方法未变，将继续投资于推动2026年以后增长的领域 [81][82] - 更强的毛利率、稳健的销售展望和改善的分销成本为2026年及以后提供了灵活性 [83] 问题: 年轻消费者机会的定义、规模和市场进入策略 [86] - 通过与Zendaya、Burna Boy等时代人才合作，在富裕社区的青少年中吸引力增强 [87] - 童装系列表现优异，供不应求，吸引了父母和年轻青少年 [88] - 年轻目标群体提供了很高的终身价值，但公司并不完全依赖于此 [87]