全渠道策略与产业链整合 - 消费类企业采用线上线下“双线搭展”模式以获取更多商机和客源 [1] - 零售商与上下游合作方致力于搭建覆盖生产、设计、零售及全消费场景的全渠道模式 [1] - 光明食品集团作为进博会“八届全勤生”，以参展商、采购商、服务商三重身份参与，其“THE SMART CHAIN全球食品集成分销平台”展区面积达3096平方米，是农食展区最大单体展台 [2] - 光明食品集团宣布将围绕商业供应链、大宗贸易供应链、城市服务供应链三大体系探索供应链变革，打造全产业链集成平台 [2] - 唯品会连续第三年打造“云上进博会”活动专区，业务拓展至品类鉴定领域，与中国中检奢侈品鉴定中心合作，在其两大仓储基地对高端消费品实施100%全检，实现“一物一鉴一报告”全覆盖 [3] - 宜家中国以“生长+”策略打造全渠道模式，在中国市场拥有40多个实体项目，未来将重点开拓200至2000平方米的小型设计或体验中心，其线上销售占比超过25% [3] AI技术应用与产融结合 - 进博会成为商业新模式与产业新范式的策源地，百联集团与Foodaily每日食品合作，体现“产商融合”创新范式 [4] - Foodaily每日食品作为食品产业“加速器”，采用AI技术自主研发CapinnoAI食品智能生态创新平台，实现从消费者洞察到产品开发、市场营销的全流程智能化 [4] - 宜家中国加强AI运用，支持AI设计、解决方案及物流机器人，通过AI降本增效，近两年推出500多款低价产品，同比销量增长50%，并计划在2026财年投资1.6亿元推出150款更低价格产品 [5] - 百联集团引入Foodaily每日食品与新创·食空未来食品加速器，是其在产业转型开发和丰富商业生态方面的重要举措 [4]

核心观点 - 消费类企业在进博会期间积极推动全产业链整合与AI技术应用，以实现产融结合和全渠道发展 [1] 全产业链整合策略 - 零售商与上下游合作方搭建全渠道模式，覆盖生产、设计、零售及线上线下全消费场景 [1] - 光明食品集团以参展商、采购商、服务商三重身份参与，其全球食品集成分销平台展区面积达3096平方米，为农食展区最大单体展台，并计划围绕三大供应链体系打造全产业链 [4] - 唯品会拓展至品类鉴定领域，与中国中检合作在其两大仓储基地实施高端消费品100%全量鉴定，实现行业首次国家级第三方机构售前鉴定 [6] - 宜家以"生长+"策略发展全渠道，重点开拓200至2000平方米的小型线下门店作为设计或体验中心，其线上销售占比已超25% [9] AI技术应用与产融结合 - Foodaily每日食品将AI作为关键驱动力，自主研发食品智能生态创新平台，实现从消费者洞察到产品开发、营销的全流程智能化 [11] - 宜家运用AI进行设计、提供解决方案及物流机器人等，以降本增效并推出高性价比商品，近两年推出500多款低价产品，销量同比增长50%，并计划在2026财年投资1.6亿元推出150款更低价格产品 [12] - 百联集团与Foodaily的合作体现"产商融合"创新范式，通过引入食品加速器布局产业转型 [11]