公司发展历程与战略定位 - 公司从乡镇作坊发展为国际化企业 业务从单一制造升级为智能制造 拥有68年发展历程 [1] - 公司以改革促发展为总纲 推动转型升级和提质增效 定位高质量发展新起点 [3] 改革措施与执行机制 - 推进十大改革行动 覆盖企业治理 管理 运营等核心领域 包括完善法人治理结构 优化领导班子效能 推行股权合伙机制 强化财务风控体系 重构干部任用标准和革新考核激励模式 [4] - 要求厂长经理及以上干部提前半小时到岗 通过提升执行效率推动措施落地 [6] 人才激励与管理体系 - 建立业绩论英雄的考核体系 注重结果与过程 让优秀人才获得职位 权力和利益 [7] - 推行股权激励覆盖符合条件的全员 允许老干部牵头新项目 年轻人领衔新业务 [7] - 营造比学赶超氛围 反对平庸和懈怠 形成人人争先的工作局面 [7] 业务平台与战略布局 - 新赛道布局包括成立双面呢 运动装公司 开拓户外服饰 泳装 智能可穿戴业务 发展品牌联营模式 推动投资和国际业务板块战略转型 [8] - 老业务创新包括居家公司拓展老红豆商标文胸业务 电商平台切入运动压缩衣市场 家纺公司构建全品类矩阵 [8] 科技创新与产品发展 - 加大研发投入 实现科技与时尚深度融合 文胸爆品利润同比增长105% UPF面料防晒衣成为市场爆款 [9] - 聚焦主品类深耕 打造0感衬衫 红豆红等特色标签 优化供应链效率 巩固男装 内衣 家纺领域优势 [9]