文章核心观点 - 高途集团创始人陈向东在跨年演讲中系统回顾了公司2025年从单一在线平台向多元化教育生态的成功跃迁，并明确了2026年聚焦战略、创新与文化的核心发展方向，同时向公众传递了构建人生复利系统的长期主义价值观 [1][9] 2025年业务发展回顾 - 2025年是公司创立的第11年，业务实现从单一在线教育平台向覆盖考研、考公、留学、语言、编程、体育等赛道的多元化教育生态跃迁，构建了从青少年到职场人群的全周期学习体系 [3][11] - 线下布局持续深化，截至2025年底已在郑州、武汉、成都等近30个城市设立教学与运营中心，创始人亲自走访了其中18个城市以强化本地化运营 [3][11] - 标志性项目“高途梦中心”在郑州投入运营，同时启动建设建筑面积超30万平方米的“高途智成港”，旨在打造成为集实习基地、创新孵化与人才社区于一体的中部教育创新枢纽 [3][11] - 公司自2022年起坚定发展“AI+教育”，创始人连续三年赴硅谷考察，并承诺以“亿美元为单位”持续投入，2025年确立了“All with AI，Always AI”战略，AI系统已深度融入教学全流程 [3][12] - 2025年正式成立“高途公益基金会”，过去十余年公司累计捐赠现金与课程价值超1亿元，创始人个人捐赠亦达数千万元，演讲中宣布将捐出500万股公司ADS股票（当前估值约1亿元）注入基金会 [4][12] 2026年战略规划与组织思考 - 面向2026年，公司提出“Stop-Doing-List”理念，强调聚焦，将集中精力于三件核心任务：制定3–8年战略蓝图、深化内部创新机制、夯实企业文化 [6][14] - 战略清晰化是首要任务，正推动公司战略视野从三年延展至八年，2026年将持续优化业务结构，集中资源打造终身学习平台主航道 [6][14] - 在创新方面，强调创新是系统能力，2026年将持续完善管理干部培养机制，锻造兼具教育情怀与商业敏锐度的管理梯队 [6][14] - 企业文化被视为“精神力量”，2026年将强化“客户为先、诚信、担当、协作、创新”的价值观在新员工融入、绩效评估与晋升机制中的嵌入 [6][14] 创始人理念与行业定位 - 创始人陈向东在2025年完成了高强度的自我修炼，包括阅读近千本书、走访多国、调研数十家国内企业、与两三百位行业人士深度对话，并将健康、阅读与自我批判视为基石 [7][16] - 创始人向年轻人建议构建人生的“复利引擎”，包括专业能力、人际关系、健康体魄和持续学习的习惯，并建议选择有复利效应的行业赛道，向行业高手学习 [7][16] - 公司选择了一条深耕内容、尊重教师、服务学生、回馈社会的坚实发展道路，正从一个“在线教育公司”成长为一个融合教育服务、科技创新、青年发展与社会责任于一体的综合性生态体 [8][17] - 面向2026年，公司的方向是让千万学生和家庭因教育而受益，让社会因高途的存在而更美好 [8][17]