制造业外迁现象与供应链稳定性分析 - 富士康、苹果、三星等跨国公司将部分工厂迁移至越南、印度等地 [1] - 工厂迁移引发对中国"世界工厂"地位及制造业空心化的担忧 [1] 工厂与供应链的本质区别 - 工厂为技术含量低、利润薄的组装环节 可随成本变动迁移 [3] - 供应链包含多级供应商、基础设施及专业人才 构成完整产业生态 迁移难度极高 [3] - 订单转移不等于供应链转移 存在三大结构性壁垒阻碍短期复制 [3][5] 中国供应链的核心壁垒 - 供应商密度优势：珠三角、长三角形成"一小时产业圈" 零部件配套高效集中 [5] - 基础设施优势：稳定工业用电供应 高效高速铁路网与港口物流体系 [5] - 人才储备优势：庞大熟练工程师与产业工人队伍 体现长期积累的"工程师红利" [5] 供应链粘性的具体表现 - 高供应商密度缩短产品从设计到上市周期 [7] - 稳定电力与物流保障大规模生产连续性 [7] - 专业技术团队支撑产品落地与迭代创新 [7] 产业迁移的本质与战略意图 - 外迁主要为低附加值组装环节 核心零部件与高端设备仍依赖中国进口 [9] - 体现"中国+1"战略：中国作为核心生产基地 东南亚作为备份工厂 [7] - 属于中国供应链的"溢出"而非"迁移" 主干仍扎根中国 [9] 制造业升级与价值链爬升趋势 - 制造业主动向高技术、高附加值环节转型 [9] - 京东方高端屏幕、宁德时代动力电池代表产业升级方向 [11] - 未来竞争聚焦芯片、大飞机等高科技领域 [11]