公司战略转型 - 南网能源发布2026年度战略执行计划，核心是推动业务从持有智慧绿电项目向多能协同与智慧运营转型 [1][7] - 公司明确五大核心执行方向，以应对行业政策与市场形势变化 [2][8] 核心业务布局优化 - 坚持“精益投资+高端服务”并重的转型方向，健全“投资+服务+产品”业务形式 [2][8] - 聚焦工业节能和建筑节能两大业务基本盘，不再新增投资综合资源利用业务 [2][8] - 在工业节能领域，深耕高效冷热供应与生产过程节能，拓展多能协同、零碳园区、交能融合、智能微网、虚拟电厂等业务 [1][2][7][8] - 明确不再新增持有光伏等智慧绿电项目，制定资产持有策略，推动向多能协同与智慧运营转型 [1][2][7][8] - 在建筑节能领域，提升全过程节能管控技术，加强重点区域、行业及集团客户的规模化市场开发与服务能力 [2][8] 市场与产品体系 - 优化市场开发机制，构建新型商机管理体系，巩固集团合作、政企协同、行业协会、产业链延伸等创新营销渠道 [3][8] - 深化产品体系建设，推进全生命周期管理，聚焦产业制高点进行技术创新和成果转化 [3][8] 科技创新与核心能力 - 将科技创新视为最重要核心竞争力，发挥业务场景优势推进综合能源技术和产品突破 [4][9] - 以科技创新为驱动、商业模式创新为核心、管理创新为保障，持续深化核心能力打造 [4][9] 运营与服务能力 - 着重提升项目运营管理能力，通过迭代优化组织模式和数字化转型提升资产质量与效能 [5][10] - 突出客户视角，以产品质量和服务态度增强客户粘性，强化客户关系管理与生产经营的融合 [5][10] 市值管理与资本运作 - 将市值管理提升至公司战略层面，旨在增进市场认同、提升投资价值并增强投资者回报 [6][11] - 依法合规信息披露，强化投资者关系管理，注重产业与资本良性互动 [6][11] - 积极开展并购整合，加快推动再融资，研究通过资产证券化工具提升资产价值并拓展业务空间 [6][11]